企业加强预算管理与绩效评价研究

张春光

[摘    要] 随着社会经济的提升，企业面临的发展压力越来越大。为了顺应大环境趋势的发展，企业需要从内部进行改革。通过加强预算管理与绩效评价，保证企业在激烈的市场竞争中找准自身的位置，从而依托更符合实际情况的策略，提高企业的经济效益。为了实现企业生产与经营的绿色化，企业需要发现并解决预算管理和绩效评价体系中出现的问题。通过制定更合理的管理模式，不断均衡企业的内部活动，从根本上提高企业的发展动能。

[关键词] 企业预算管理;绩效评价;财务管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 007

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）21- 0016- 02

1      引    言

在新时代的发展背景下，企业需要优化内部资源配置，充分发挥岗位职能，才能为企业经济发展提供支持和保障。为了能够在市场竞争中占有一席之地，企业需要深入研究预算管理和绩效评价内容。通过提高全员意识，提升资源利用率，不断优化企业内部环境，从而为企业进行预算管理和绩效评价改革做准备，促进企业持续发展。

2      企业预算管理与绩效评价存在的问题

2.1   对预算管理与绩效评价认识度不高

从某种层面上看，预算管理关系着企业的成本投入，绩效评价关系着企业的经济成果。如果二者得不到企业的高度重视，则会使企业缺乏内部控制能力。尤其是在缺少相应的制度支撑下，企业很容易制定出错误的决策，偏离发展方向，从而给企业带来严重的损失。在实际生产与经营中，中小企业对预算管理和绩效评价的认知度始终不高。由于中小企业不仅缺少运营资金，还缺少相关的技术人才，在开展预算管理和绩效评价工作时，只能依托成本低、效率差的管理体制，从而导致预算管理不能发挥实质性效用，绩效评价工作也得不到有效的落实。再加上相关管理人员认知薄弱，各部门缺少合作意识，预算和绩效工作停留于表面形式，极大地限制了企业内部体系的建设与发展。

2.2   预算管理与绩效评价关联性不足

预算管理能够为企业决策提供依据，绩效评价能够提升企业的发展动能。二者只有相互联系，相互作用，才能把握企业的发展方向，提高企业的核心竞争力。然而在一些企业的生产与经营过程中，预算管理与绩效评价出现了明显的脱节现象。将预算管理与绩效评价分开，会使企业走入发展瓶颈，且经济效益长期处于摇摆状态。一旦企业运营遭遇严重的风险，很容易损害企业的经济利益，甚至危及企业的生存。另外，预算管理与绩效评价关系过于紧密，也会给企业的发展带来不良的影响。如果单以预算管理为导向，驱动绩效评价，会加重员工的工作压力和负担。如果单以绩效评价为导向，驱动预算管理，会削弱员工的工作积极性，从而导致企业内部环境繁杂错乱，各岗位工作失去发展动力。

2.3   对应的管理措施缺乏激励性、时效性

预算管理和绩效评价作为发展企业经济的推进器，对企业的内部建设发挥着至关重要的作用。如果没有构建良好的管理和评价模式，则很难增进企业的核心竞争力，很难配置企业的内部资源。在实际经济运营中，很多企业没有将激励性和时效性融入在预算管理和绩效评价中，导致员工缺乏工作积极性，以及上进意识。再加上一些领导没有本着“一碗水端平”的态度对待所有员工，使得整个企业内部丧失公平与公正，甚至滋生出很多潛规则，严重限制了企业的发展。另外，各部门在各自利益的驱动下，没有形成相互协同的统一体。尤其是在不良预算管理和绩效评价机制的影响下，各部门出现了推诿扯皮不作为的工作状况，加剧了企业的发展风险。

2.4   管理理念陈旧，评价方法单一

随着社会经济的进一步发展，企业的经营与发展步入了新的局面。在这种激烈的竞争环境中，企业如果不能转变落后的预算管理理念，以及建立多元化的绩效评价体系，那么企业将会变得越来越被动，甚至不能抓住市场带来的契机，被新的发展浪潮所淘汰。尤其是企业不能指定明确的预算和评价目标，不能严格执行工作方案，就会加速企业的衰亡。现阶段，我国一些企业预算管理的理念过于陈旧，已严重缺乏管理活力。如果再不给预算管理输入“新鲜血液”，就会给企业带来严重的经济危机，甚至使企业不能指定相应的工作目标。另外，一些企业的绩效评价过于随意，且方法过于单一，不能满足员工的工作需求和精神需要，这也会给企业带来诸多负面影响，甚至会产生“将不爱兵，兵不服将”的局面，加剧了企业的内部矛盾。

3      企业加强预算管理与绩效评价的措施

3.1   加强对预算管理与绩效评价认识，提高内部控制能力

为了促进企业预算管理发挥作用，以及提升绩效评价的性能，企业需要提高全员的认识度。通过建立一套行之有效的预算管理和绩效评价机制，不断提升企业的发展动能，不断升华企业的核心竞争力，从而在转变企业被动发展状态的同时，促进企业在激烈的市场竞争中抓住更多的发展契机和机会。首先，企业应从内部控制的角度出发，逐步提高全员对预算管理的认识。通过宣传预算管理的重要性，不断协同各部门工作，从而使各部门积极配合预算管理工作，不断提升企业内部的控制力。其次，企业领导应以身作则，不断优化绩效评价机制建设。通过结合企业的发展现状，不断提升绩效评价的性能，从而形成以预算管理为企业财务工作核心，以绩效评价为促进企业发展的动力，不断强化企业的生产与经营。再次，企业领导应加强学习，不断汲取其他企业先进的预算管理和绩效评价经验。通过营造良好的企业文化环境，不断提升企业人员的综合素养，从而在改变企业思想观念的同时，提升企业内部的发展动力。最后，企业应结合实践情况，深层次地指导和规范预算管理和绩效评价。通过提升全员的工作意识，制定良好的工作体系，给预算人员和评价人员更多的权力空间，从根本上发挥二者的作用，以及为二者的有机融合创造条件。

3.2   加强预算管理与绩效评价的联系，协调内部各部门工作

从某种层面上看，预算管理和绩效评价是相互作用、相互影响的。为了提升二者的效用，企业需要加深管理与评价的关联性，并以优质的制度体系为依托，不断协同内部各个部门的工作。通过严格管理财务和人力部门，不断提升内部管理模式的时效性。首先，企业应加大全员的学习力度。通过创设相应的培训机制，不断提高员工的岗位技能水平，以及培养员工的综合素质，从而为企业的经济发展奠定基础。其次，企业应找寻自身预算管理和绩效评价存在的问题。通过吸收其他企业科学、先进的经验，不断制定相应的管理措施，优化企业的内部环境，从而保障企业活动的质量和效率。再次，企业应制定明确的管理和评价标准。通过以此标准为衡量工作质量的准则，不断增进预算和绩效的关系，从而为企业经济发展树立方向和规范工作内容。最后，企业应重视优化内部工作环境，建立完善的管理制度。通过依托责任制，合理分配各部门的工作任务。通过打造客观、公平、公正的预算和绩效环境，不断实现各部门、上下层之间的有效沟通，促进企业提升工作效率。

3.3   建立科学、有效的管理模式，激发员工工作潜能

一个企业想要获得快速、稳健的发展，需要建立优质、实效的管理制度。通过明确各岗位的工作权利和职责，保证员工的根本利益，才能充分调动员工工作的积极性，从而从根本上提高企业的内能。首先，企业应明确预算管理和绩效评价的意义。通过建立符合企业发展需求，满足员工需要的制度体系，不断推动企业的经济发展。通过在预算和绩效体系中，引入激励机制，不断提升员工的工作能力和素质。其次，企业应根据发展需要，制定严格的晋升奖罚制度。通过坚持“有功者赏，有过者罚”的原则，不断肃清企业内部的不良风气和现象。通过给优秀的员工提供更多、更好的发展空间，不断培养员工的竞争意识，从而使员工能够在和谐的工作环境下提升专业技能。再次，企业应顺应时代发展趋势，不断明确自身的发展方向。通过将预算管理作为企业工作导向，将绩效评价作为稳固企业发展的基石，不断激励各部门员工工作，促进各种企业管理制度能够在实际工作中得到有效的落实。最后，企业应成立专门的监管队伍。通过监察和督促员工工作，不断提升激励的准确性和有效性，从根本上保障企业各部门、员工的物质、精神需求，从而全面提升企业的发展能力。

3.4   创设多元化的评价体系，树立科学合理的工作目标

为了更好地发展企业经济，企业领导需要摒弃保守的思想，需要从长远的角度看问题。通过结合时代发展趋势，企业自身经营情况，制定多元化的评价体系，促进绩效管理为企业带来实质性的效益。通过创新预算管理方法，提高预算结果的真实性、准确性，为企业发展指引正确的方向，树立科学合理的目标。首先，企业领导需要与时俱进，不断吸收其他企业成熟的管理技术。通过细致分析其他企业成功的秘诀，不斷找寻自身发展的出路，从而在提高企业经济运营能力的同时，提高企业的核心竞争力。其次，企业领导需要坚持多元化原则，不断丰富绩效评价体系内容。通过合理规范各部门的工作，以及员工的岗位职责，使每一个员工都能在良好的环境下努力学习专业技能并认真工作。再次，企业需要利用发展的目光看问题。通过摒弃传统的静态化管理方式，不断增强预算和绩效管理的活力。通过树立更为实际的发展目标，不断提升各项工作的实效性，从而保障预算和绩效体系准确地覆盖各个工作环节。最后，企业应重视引进高素质人才和先进的管理技术。通过发挥人才和技术的作用，不断推动企业内部的改革，从而使企业能够准确定位市场，实现更好的发展。

4      结    语

总之，企业想要获得稳健的发展，取得长久的经济利益，必须推动预算管理和绩效评价体系的建设。通过将二者有机地融合在一起，创设常态化的发展模式，从根本上为企业的经济发展提供助力。

主要参考文献

[1]丁立颖.企业加强预算管理与绩效评价研究[J].现代经济信息，2019（6）：166，168.

[2]李敏.企业加强预算管理与绩效评价研究[J].行政事业资产与财务，2018（6）：18-19.