企业加强预算管理与业绩评价研究

王芳

[摘    要] 市场经济迅速发展是当前时代发展中不可忽略的一点，而随着市场经济的竞争压力越来越大，越来越多的企业开始寻找全新的管理方式，提高企业的经济效益。预算管理与业绩评价体系是最佳的管理方式之一，但是部分企业在应用预算管理时，没有理解预算管理与业绩评价体系的真正含义，缺乏相关的理论知识，导致应用效果不佳。

[关键词] 企业预算管理;业绩评价;企业财务管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 006

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）21- 0014- 02

1      引    言

目前企业在发展中有完善的预算管理体系以及业绩评价目标进行支撑，帮助企业各部门进一步分配人力资源以及物力资源，使得企业的资本以及企业的资源，可以真正地应用在企业的经营管理中，提高企业的管理效果。企业加强监督管理机制，促使预算管理工作以及业绩评价体系能真正地应用在企业中。有一些企业已经开始应用预算管理体系，但是其应用的效果仍旧存在一系列的不足之处，本文简要分析企业在应用预算管理以及业绩评价体系时需要解决的问题。

2      企业预算管理与业绩评价体系存在的问题

2.1   未意识到预算管理系统的重要性

预算管理与业绩评价体系对发展而言具有重要的意义，但是由于我国市场引入预算管理系统这一理念相对较晚，很多企业在当前发展中仍旧没有对这两个概念有十分准确且充分的认知，缺乏足够的管理意识，在实际管理时，其管理质量无法得到提升。这也是很多企业应用预算管理体系效果不好的主要原因。

2.2   缺乏完善的预算管理系统

在预算管理工作开展过程中没有根据现阶段的经营实际状况作为管理制度建立的基础，导致目标与定位不符，管理系统形同虚设;有些企业甚至只是模仿国外的管理系统，缺乏成熟的管理经验，这也是当前企业经营管理中面临的十分严峻的问题。现阶段大部分企业都已经建立了预算管理系统，但是在预算管理系统建立的过程中缺乏科学性与系统性，预算管理系统不够完善，没有有效地实施统筹规划，在推行的过程中也出现了各个部门与各个层级之间协调配合质量差的问题。

2.3   预算和业绩评价目标设计不合理

在目标选取过程中由于某些目标的量化难度较大而被忽视，目标选取过为单一，无法有效地反映预算管理系统存在的意义。在开展预算管理时，对管理的认知不够充分，忽略了工作制度时间设定的长短与市场发展的变化。在进行目标的设定中也没有考虑到在市场竞争十分激烈的当前，应如何提高应用效果，导致该战略目标实现存在阻碍、战略目标设计模糊不清。

3      企业加强预算管理与业绩研究的对策

3.1   加强对预算管理与业绩评价重要性的认识

企业使用预算管理与业绩评价体系时，考虑到预算管理与业绩评价的重要性，认知在企业发展中的重要意义，开展有效的预算管理工作以及业绩评价工作，提高企业应用这两项评价体系的整体质量。当前我国市场的飞速发展，要求企业所使用的预算管理系统以及业绩评价目标应符合企业发展的速度以及发展的质量，与市场发展相融合。企业管理者在当前仍旧没有充分认知如何在企业财务管理中落实预算管理，明确业绩评价的重要意义，无法将业绩评价与预算管理应用在企业经营管理中的每一个环节，导致企业的发展状况以及盈利能力难以在短时间内得到提升，无论是预算管理体系或者是绩效评价目标两者都需要真正的落实，提高企业的整体应用效果。企业在应用预算管理时，考虑到如何让预算管理与业绩评价在后期的实施和推进过程中取得良好的工作成果，创造一个满足预算管理预期与业绩评价发展的氛围，加强所有员工在日常工作时的工作素养，提高员工对预算管理与企业评价时的重视程度，不断地配合预算管理的工作要求。管理层还需要学习预算管理的理论知识以及绩效评价的理论知识，只有主动学习在日后的工作中做到自上而下。工作人员会根据管理者对预算管理以及绩效评价的重视程度而分析、学习这两种不同的评价体系，如果管理者自身对于这两种内容不重视，没有学习到理论知识与其他工作人员进行沟通时，沟通的质量与沟通的效果会逐步下降，甚至会导致在日常工作时无法提高工作的整体效益与工作状态。

3.2   以现代信息技术为依托构建预算管理系统

现代化企业建设是每一个企业在发展中的重点内容，如果在当前仍旧使用传统的预算管理方式，工作质量相对较差。企业的发展要求企业管理者利用现代化的手段，降低工作人员的工作负担，促使工作人员在工作时其工作质量以及工作速度能满足企业现代化发展的实际需求。现代化信息技术也已经成为了人们日常生活中不可忽略的一部分，而如何将现代化技术、预算管理系统、业绩评价体系相融合，是企业经营管理者需要思考的问题，也关系到了企业的盈利能力以及企业的经营管理效果。与我国应用预算管理系统时间较短不同，国外预算管理系统已经经过了较长时间的发展并且获取了相对的成就。当前我国在开展预算管理体系应用的质量相对较差，管理者并不了解相关的理论知识，没有在企业内形成一个系统化的预算管理内容，国内也没有可以借鉴的、特别完善的预算管理系统，在这一情况下，企业管理者需要借鉴国外先进企业如何应用预算管理系统，以及预算管理系统在建立后，要给企业发展带来积极影响。要利用现代信息技术建立预算管理系统，极大地削弱预算管理系统的应用阻碍，促使企业与企业之间能够进行良好的沟通，改变传统企业在用预算管理系统时，由于没有相关的经验而导致预算管理系统应用较差的问题。在当前考虑到如何打破时间和空间，给预算管理系统在构建时带来的限制，实现不同企业、不同行业之间的交流与分享，企业了解到其他行业在应用预算管理系统时的应用方式，并且获取优秀的经验落实在自己的企业中。针对一些问题企业进行解决和思考，一个完善的预算管理系统可能仅适用于该企业，卻不是用于自身发展，应考虑到不同的系统与系统之间的区别，并且营造一个良好的竞争环境，让每一个企业在应用预算管理系统时都发挥出积极的作用，还需要通过现代化技术所具有的收集、分析处理数据的能力，对数据更好地整合，从数据中获取更多的信息，帮助企业了解行业发展的前景以及市场变化的方向确保企业内的工作人员在日常工作时，通过大数据获取更多的专业知识、分析市场现状为企业在生产经营时带来积极影响，考虑到业绩评价体系是帮助企业了解员工的一种方式。了解业绩评价体系为企业员工发展带来的意义，并且对业绩评价较好的员工给予一定的鼓励，提高员工的积极性与主动性，建立良性竞争氛围，调动所有员工的积极性。

3.3   优化预算和业绩评价目标

企业需要建立一个科学的预算管理制度业绩评价体系，这也是企业想要健康发展的重要保障之一。当前我国很多企业都在尽可能地实现自身的战略目标，并且根据行业发展、企业状态设定了年度目标、季度目标，但是发展中企业都面对着非常多的挑战，这就将预算编制与业绩评价目标相融合设置，明确企业在经营管理时的内部经营效果，外部竞争变化以及内部存储、资源存量等一系列的内容，确保企业在开展预算管理时，无论是业绩评价或者是企业发展的目标，都能处在一致的状态中。企业在构建预算管理体系以及业绩评价目标时，使用业财融合的角度分析当前的财务状况、业务状况以及内部的资本环节，纳入预算管理的目标中，实现全面预算管理，确保预算管理目标能真正为企业发展做出积极贡献。还应该保证企业在每一项经营活动开展和落实时，做到有效的落实，防止预算管理和业绩评价目标体系在设置时存在着设置不一致的状态。预算管理也关系着企业全体员工的未来发展方向，企业应加强员工在预算管理与业绩评价中的参与程度，确保员工能够理解其应用的意义与价值，提高应用的整体效果。还应该考虑到业绩评价目标一旦确立后不可以随意地更改，仅需要根据企业的实际情况、内部运营效果使用监督管理机制，定期考察预算业绩评价目标的实施状况，保证预算管理和业绩评价的权威性，这种方式不断提高科学预算管理系统以及业绩评价系统，进而促使企业在经营管理时，其经济效益可以得到提升。想要确保预算管理体系以及业绩评价目标的执行效果，应建立健全监督管理制度，可以由专门的工作人员作为监督管理部门，根据企业现行的监督管理制度中進行完善与使用。应明确这制度不能形同虚设，而是严格地使用在企业的经营管理中，提高经营管理的整体效果。监督管理部门的工作人员在监督预算管理以及业绩评价目标时，应做到事前、事中、事后全程监督，并且量化评价指标，对企业内预算管理以及业绩评价的执行状况进行分析，发现其中存在的不足，及时进行解决，同时确保所有考核部门的客观性与独立性。确保考核结果是真实的、有效的，建立良好的监督预警机制，规避企业经营管理中存在的潜在风险。

4      结    语

综上所述，近几年我国的市场经济竞争愈发激烈，企业应不断提高经济效益，并且构建良好的预算管理机制以及业绩评价体系，帮助企业实现经带目标。让企业在应用预算管理与业绩评价时，应用效果更佳，帮助企业了解在现阶段的市场中，企业的定位是什么、企业的发展方向又是什么。两种制度的有效实施也可以提高企业工作人员的工作效率和积极性，推动企业管理体系的现代化发展，为企业创造更大的经济效益。

主要参考文献

[1]郑丽娜.企业加强预算管理与业绩评价研究[J].中国管理信息化，2020，23（3）：35-36.

[2]徐达.企业预算管理与业绩评价体系研究[J].财会学习，2019（20）：11-12.