乡村振兴背景下现代农业小微企业财务管理优化路径探究

[摘要]我国在乡村振兴策略中提出，必须以发展特色经济作为乡村和县城的发展路线。在如今互联网快速发展的时代中，我国现代农业企业必须紧跟时代的发展，进行现代企业的制度规划，不管是何种经营路线，都必须要以法律法规和独立的合理的核算机制为基础。实现乡村的振兴和扶贫都必须使财务管理完善，保证乡村企业法人制度的安全。其中农村企业的会计信息质量、会计核算制度以及财务的管理制度的建立，都是企业的必经阶段。对我国现代农业小微企业财务管理中的问题进行了分析，并提出了优化策略，为我国的现代农业小微企业财务管理优化提供路径。

[关键词]乡村振兴;小微企业;财务管理;优化路径

[中图分类号] F276.3

[文献标识码]A

目前，我国的工业发展已经到达了瓶颈期，市场经济的增长幅度也慢慢趋于平稳。要实现我国经济持续且快速的增长，必须从发展多元化的市场经济人手。在改革开放之前，我国一直是以农业为主要经济，到如今，政府也一直支持农业的发展。我国农村的经济市场在国家政策的帮助下，具有非常大的经济发展基础。但是目前我国农村中，大型企业和中型企业数量十分有限，对于财务管理的概念比较模糊，小型的农村企业在发展时经常受到财务管理的掣肘。对农村的小微企业财务管理进行优化，能够促进农村企业的快速发展，从而带动社会经济的增长。

1 我国现代农村微小企业的财务管理现状

农村小微企业的会计是行业会计，在其发展中具有以下特征，土地和对应基础资源是农业生产的第一要素。农业的生产具有明显的地域特征，这导致小微企业的生产周期会受到影响。小微企业在进行生产时，会出现阶段性产品与劳动资料之间的转换，很多产品也能够在生产中进行循环使用。在对农业进行领域性的划分后，它们之间都存在着一定的联系。农业的管理必须要有全方位的发展，多样化经营的思路。政府应该鼓励农民根据不同的专业领域组成不同的经济发展组织。农村的小微企业经营的特点使其财务管理具有以下的特征，财务会计所需要设计的问题非常繁杂，必须单独进行行业的运营收入以及成本的核算，并且要对非生产所产生的开销进行记录。其管理机制也比较复杂，农村的很多小微企业是采用的双层以及多类经营的模式，经济合作组织通常是在联产承包责任制顺利建立的情况下，建立的生产运营服务组织。这导致了小微企业的财务管理机制非常的繁杂。目前我国农村经济组织的比较分散，所以在进行经营管理时具有很高的自由性，会计的核算段方式也更加的靈活。

2 我国现代农村微小企业的财务管理中存在的问题

2.1 会计的基础工作

农村小微企业的会计核算与相关企业的会计规范中存在了极大的缺陷，在执行农村企业会计核算时，出现了很多不合理的地方，这使得会计的信息核算质量无法达到实际要求。很多农村小微企业在进行运营管理和财务管理时，体制不够完善，并且企业中的财务人员基本素质不足，出现了会计工作分工不明确的现象，这会导致账物不符，账目出现差错等情况的发生。也有一部分小微企业在定额管理、会计的原始记录凭证以及固定资产的核查等方面出现工作的缺失，导致企业的运营管理没有领报制度、审批手续和收支的计划，当小微企业财务管理如同空中楼阁。

2.2财务管理与微小农村企业的目标

财务管理的主要目的是对会计核算进行精细化、内管强化、成本控制，这也是财务决策的监管、反馈的基础。小微企业在进行经营目标和未来发展策略的制定时，都必须根据实际的财务数据来进行。并且财务数据也是进行企业运行掌控的重要管理材料。总而言之，财务管理和企业运营、规划和决策都有着非常重要的作用。

2.3 监管制度的缺失

监管缺位会直接导致企业出现会计核算失真的情况出现，在进行农产品的运营时，自然环境会对农产品的运输过程产生很大的影响，生产过程也很难得到控制和监管，导致会计的计量准确度无法得到保证。小微企业中包含了很多的家庭农场和农户等，在承包完成后，可以进行任务之外的分配。这说明会计信息的准确性对农村小微企业的内部人员没有太大的影响，从而没有实现合理制约的情况。

2.4 会计核算方法的效果没有得到发挥

在小微企业中，很大一部分都还没有实现财务的电算化，而且并没有根据国家的会计法规进行企业的运行情况核算。账户的设置、会计的报表不能有效地根据企业的实际生产情况来反映企业的财务情况和经营成果。导致企业的管理人员对于企业的运营状况无法及时有效地掌握，从而无法进行有效的决策。更有甚者，小微企业的领导层驱使会计人员做假账。

2.5成本管理意识相对薄弱

在实施财务管理的过程中，成本是其中的重要组成部分。现如今很多企业对企业的可控成本进行了严格的对待，而不可控制的成本却占据了农业生产过程中的很大一部分。很多小微企业资金的使用并没有进过合理的确认，导致资金的投入过大，回报期长，导致企业出现负债或是资金严重不足的情况，对企业的未来发展产生巨大的影响。

2.6 财务管理与企业的发展目标脱轨

加强内部管理和精细化会计核算时财务管理工作的重点内容，使进行财务反馈、管理和决策的重要基础，在制定企业的发展战略以及经营目标时，都必须根据精准的财务数据来制定，财务数据的准确度也是对企业产运行状况进行掌握的有效措施。

3 针对现代农村小微企业财务管理的有效解决措施

3.1 完善财务管理制度

农村小微企业目前的财务管理正从传统的保障阶段向着闭环管理发展，同时将财务管理安排于生产运营的各个阶段中，对生产资料人、会计信息以及资源等方面必须要能够与财务职能进行有效的融合。在进行该内容时，必须要有高素质的专业财务人员来完成。企业也必须定时对财务人员进行培训，使财务人员的专业能力不断得到提高。在培训后对财务人员进行合理的考核，达成考核要求后才能继续进行财务工作。在培训财务人员时，必须严格按照企业的价值观念和财务制度开展，财务会计制度也是其中非常重要的一项工作，在对制度进行完善时，也必须规范财务行为，从而保障财务规划以及财务战略的实施。

3.2 保障财务工作的精准化

财务管理对于小微企业的资金运营安全能够产生直接的影响，财务管理必须与企业运营管理中的活动進行相互配合，从而实现短期盈利和长期规划工作得到平和。对于企业短时间内的发展目标和未来的发展规划之间的关系得到平衡，并在生产部门和销售环节中得以落实，将企业的经营目标转换成企业的管理标准。启用因素分析法对企业的盈利以及偿债能力进行分析，从而进行合理的投资和财务决策。

3.3 加强企业财务的监管环节

在农村小微企业的众多财务问题中，最为重要的就是会计报表的失真。为了使该问题得到有效的解决，就必须提升会计报表的质量，对会计的监督工作进行加强，规范会计报表的审核工作，依法进行会计报表的审核，保障企业内部、政府以及社会的监督工作。农村小微企业需要对审计机构进行增设，兼顾内外部审计，从而保证企业的会计信息质量，保护资产。目前，农村小微企业的财务管理必须以信息化为主要手段，对信息技术进行改善从而使企业的基础工作得到规范，提升企业的财务办理水平。

3.4 采用还联网+的财务管理模式

随着科学技术的不断发展和互联网信息技术的不断普及，互联网在企业中得到了广泛的应用。农村小微企业应该充分利用互联网的时效性，进行网络账务处理，积极实现财务共享，为企业指定出合理的目标和考核标准，使企业的组织结构得到完善。在开阔的平台进行筹资，并进行对比，降低企业的财务成本，使企业的知名度和影响力得到扩大。

3.5 提高企业的资产管理能力

企业的资产管理分为两部分，即投融资管理和固定的资产管理。企业要想解决流动资金缺乏的问题就必须提升自身的信誉度，打造企业的信誉建设工作，使融资渠道多元化。在企业融资管理中需要遵循三个原则。第一，对资金的需求度进行合理的预测，科学合理的制定融资规模，认真筛选资金的来源。第二，农村小微企业应该明确科学的计价方法，监理处一个管控企业固定资产的合理内部体系。第三，不断的提高资金的使用效率，对资金进行合理的配置并且对自己你的来源进行有效的把控，确定固定资金以及流动资金的比例，加强对产品和账款的有效管理。

4 结语

财务管理对于农村小微企业非常重要，企业必须重视资金的筹集和需求，梳理好财务关系和财务管理之间的关系。农村小微企业应该充分的利用我国乡村振兴战略政策的资源倾斜，借助互联网的优势，从市场的需求出发，选择以及完善企业的财务管理制度，积极培养财务管理方面的高素质人才，加强企业的成本控制和预算监督，营造出一个良好的财务环境，提供可靠的财务数据，通过不断的对财务管理进行完善让财务管理更好地为企业的经济效益服务，从而保障农村小微企业的经营效益。

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[作者简介]陈玲晖（1976-），女，湖省常德人，讲师，研究方向：财务管理、管理会计。