解析煤矿组织人事工作的方法创新途径

2020-12-08刘晓霞

魅力中国 2020年24期

关键词：人事工作人事部门战略目标

刘晓霞

（山西汾西宜兴煤业有限责任公司，山西孝义 032300）

引言

组织人事工作可以有效地保障煤矿企业的运营管理、生产质量以及稳定发展，其重要性也就不言而喻，接下来笔者将针对部分煤矿企业中组织人事部门现存问题进行阐述，并以创新的角度对其进行深入剖析。

一、组织人事工作的意义

组织人事工作对于煤矿企业来说具有极其重要的意义，具体体现在以下方面：第一，有利于保障企业的运营管理，该项工作会直接影响企业员工的专业能力和综合素质，继而影响到煤矿企业的管理效率；第二，有利于保障企业的生产质量，该项工作会对煤矿企业中不同生产环节的员工分配产生影响，对是否能让企业员工在自己的岗位上发挥所长起着决定性作用[1]；第三，有利于保障企业的稳定发展，合理的组织人事工作可以增强企业员工对煤矿企业的认同感，提高员工努力工作的积极性，反之则企业则极易使得员工丧失工作的热情，从而导致大量的人才流失。

二、现存问题

（一）缺乏正确认知

部分煤矿企业通常会将重点放在煤矿开采工作上，反而忽视了组织人事工作的重要性，长此以往会导致煤矿企业在进行经营决策时常常会出现错误的判断，从而严重阻碍煤矿企业的可持续发展。此外，组织人事部门还经常会受到上级领导的影响而受到一定的职权束缚，无法独立进行决策，因此其自身的作用也就无法得到充分地发挥。

（二）专业能力偏低

客观来说，造成煤矿企业中组织人事工作能力偏低的原因主要体现在两点，其一是煤矿企业自身缺乏综合性素质人才，从而导致企业整体的专业能力偏低，其二是组织人事部门的工作落实不到位，人事管理缺陷、缺乏专业培训等问题的频繁发生导致企业出现大量的人才流失。

（三）战略目标偏差

在科学明确的战略目标指导下，组织人事工作可以有效地促进煤矿企业的利益最大化，但这需要建立在组织人事工作部门的工作人员将目光放在更高层次上来制定符合煤矿企业长远发展战略目标的基础之上[2]。但现实中很多煤矿企业中的组织人事部门仍然将管理的重心放在传统意义上的组织管理工作中，过度重视人才的选拔等相对简单的环节，对企业生产所涉及到各个团队的人才数量和精专方向缺乏细致地规划，因此组织人事部门很难认清在煤矿企业发展浪潮中自身企业所面临的种种挑战，因此组织人事部门所制定的战略目标与企业发展方向会存在一定的偏差。

（四）工作体系缺陷

除了上述我们所提到的问题之外，组织人事部门还可能会出现工作体系上的缺陷问题，其具体表现为绩效考核过于片面化、企业晋升制度过于形式化、人员配置不够合理化等诸如此类的问题，在这种企业氛围中，企业员工工作的积极性会被严重的抑制，企业也很难留住优秀的人才，从而导致煤矿企业人力资源上出现断层，严重阻碍企业的发展进程。

三、创新途径

（一）树立创新意识

为了赋予煤矿企业更多的活力，工作人员可以对其进行意识的创新，努力提高企业对于组织人事工作的重视程度，在允许的范围内赋予组织人事部门以独立决策人才分配的权利，秉承着公正客观的基本原则来完成相应的组织人事工作，最大程度上发挥煤矿企业中各团队的职能[3]。此外，工作人员还可以虚心接收和吸取其他优秀煤矿企业中组织人事管理的经验，不断地丰富和创新煤矿企业文化的内容，从而更好地促进组织人事工作的进一步完善。

（二）提高人员素质

创新组织人事工作的内容可以有效地改善煤矿企业中专业能力普遍偏低的现状，对此工作人员可采取以下创新措施：第一，工作人员可以将市场竞争机制引入组织人事部门中，通过这种方式来提高企业员工对努力提升自己专业能力的积极性，以强制性的手段在较短时间内显著提升煤矿企业员工的综合素质水平和专业能力；第二，结合煤矿企业的实际情况在人才市场上公开招聘一些高素质人才，同时加大对企业内部在职人员专业能力的培训力度，优化企业人才结构，提高企业竞争力；第三，煤矿企业应注重组织人事工作的民主性和公平性，同时兼顾该项工作的决策效率以及煤矿企业各团队之间的利益与权益，为组织人事部门创造积极的工作氛围，减少应不公平待遇而引发的不满[4]；第四，在定期对企业员工专业能力培训活动的基础上还应对其专业能力进行考核，并根据考核结果对不同员工进行奖励或惩处，通过这种方法来调动煤矿企业员工的积极性，从而实现提高企业专业水平的基本目标。

（三）创新工作目标

战略目标对于整个煤矿企业都有着非常重要的指导意义，因此煤矿企业应重视对组织人事部门战略目标的制定加以重视，并采取相应的创新措施：第一，组织人事部门在制定战略目标时要从宏观的角度来综合考虑，努力认清自身企业在煤矿行业中所处的发展阶段以及目前的市场环境，结合自身企业的发展特征对战略目标进行适当地调整和优化，确保组织人事部门的工作目标与企业的战略目标方向一致；第二，组织人事部门应对煤矿企业各个生产环节所需人才进行全面地调研和系统地规划，调整人才选拔方向，最大限度上帮助煤矿企业实现经济效益的提高。

（四）创新组织结构建设

针对上述我们所提到的组织人事工作体系缺陷的问题，工作人员可采取以下创新措施：第一，组织人事部门的工作人员可以在现有的考核制度和晋升制度的基础上对其进行不断的优化，例如，可以将考核制度和晋升制度相结合，互为参考，或者适当地扩大考核制度中考核内容的范围，提高考核结果的客观性；第二，加强对煤矿企业中不同部门人力资源的配置优化，结合部门需求加强对人才专业方向的培训力度，使得企业员工均能通过岗位实现自我价值。