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探讨实行财务集中核算强化财务会计监督的对策和意见

2020-12-08蔺怀阳

魅力中国 2020年24期
关键词:监督机制会计核算核算

蔺怀阳

(信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)重庆分所,重庆 401122)

一、企业财务会计中集中核算的弊端

(一)企业财务会计中的集中核算存在漏洞

我国大多数企业都被这样的问题所困扰着:企业财务管理工作的复杂程度较高,并且企业财务会计人员的工作量也相当大。为了有效提高企业财务会计管理工作的效率,财务管理机构的建立刻不容缓,但是相关人员在建立财务管理机构时应当注意一点,那就是一定要提高财务会计核算机制的完善程度。在实际的财务管理过程中,财务会计集中核算工作具有涉及范围广的特点,只有企业的各个部门之间进行良好的分工合作,才能为企业财务管理中的集中核算工作的高效性提供保证。但是从我国当下的企业财务会计管理现状来看,会计核算制度还存在着非常多的漏洞,进而限制了企业的发展脚步。

(二)缺乏相对健全的监督机制

在现阶段的企业财务会计管理工作中存在着这样的一个问题:企业没有将监督机制导入到财务会计管理工作中去,这样将会导致相关的财务会计工作人员无法顺利的进行工作。例如说,随着时代的不断进步,信息技术逐渐被企业中的财务会计人员应用了起来,并且为了降低人工成本,很多企业中的报账员人数变得越来越少,甚至有部分企业仅有一名报账人员,在这种状况下企业一般不会设置监督机制。除此之外,企业中的出纳和会计工作也由一人包揽,这并不利于企业监督工作的进行,并且还很有可能会给企业带来财务风险。另外,监督机制的缺乏不利于企业财务会计人员工作效率和质量的提高。

(三)企业会计核算人员的工作动力不足

企业在实际的管理过程中,很多问题依旧没有得到妥善的解决,例如:财务人员对会计集中核算方面内容的了解程度不够,这样限制了会计核算工作的正常运行。在其中,会计集中核算的导入不利于会计核算人员工作动力的提高,这都是因为核算单位没有找准自身的定位,他们在主观上认为:企业资金核算和管理不是自己分内的职责,自己只需要做好上级领导派发的工作任务即可,一旦企业由于管控力度不足而发生资金有所出入的状况,会计核算部门的相关工作人员就无法正常的进行工作,同时也会直接影响到企业的资金管理,最终导致资金浪费现象的发生。

二、解决弊端的有效举措

(一)致力于相对健全的体系的创设

企业的财务会计集中核算工作在整个企业中占据着非常重要的地位,提高企业工作效率和质量的关键就是企业领导致力于相对完善的财务会计集中核算体系的创设,只有这样企业中的财务管理工作人员才能更好的根据规章制度进行工作,进而有效避免人为失误的发生。在企业的财务会计核算管理过程中,为了有效制约相关财务工作人员,企业领导人员应尽可能的给予财务管理人员管理权力,以此提高企业财务会计工作的效果。在企业的实际核算过程中,往往会出现总账和明细账有所出入的状况,为了避免此问题的再次发生,企业就必须要将相对健全的集中会计核算体系的创设提到日程上来,进而为财务会计工作的顺利进行提供保障。

(二)创设相对健全的监督机制,提高财务会计人员的工作效率

为了实现更高的经济效益,企业领导人员应致力于财务工作效率的提升。一个企业的财务和企业是否能够在社会上站稳脚跟有着非常密切的关联。如果企业没有将相对健全的监督机制导入到企业的财务工作中去,那么企业财务问题的出现就是必然状况。并且,现阶段企业对于财务集中核算方面了解的还不够透彻,况且企业还缺少专业能力强的工作人员,在将会直接降低企业财务核算工作的质量。所以说,在企业财务集中核算过程中,导入相对健全的监督机制,可以在很大程度上减少财务问题的出现,并且还能约束财务会计人员的行为,降低不良现象发生的概率。通过实际的调查我们可以发现,集中核算制度的开展,有利于整个市场的整顿,为市场的公平竞争提供便利条件。因此,为了尽可能的提高企业的经济效益,企业领导者应将集中核算制度导入到实际的财务会计工作中去,同时还要重视监督机制的创设。

(三)激发员工的工作积极性

会计集中核算手段在企业财务会计中的应用将会导致相关人员降低工作积极性,所以,企业必须要通过各种途径和措施帮助员工端正工作态度,提高员工的工作动力。一般来说,企业员工对奖惩制度的认可度是非常高的,因此企业应根据员工为企业带来的经济效益,给予员工一定的奖励以及惩罚。其次,企业还应将奖惩机制的健全重视起来,只有真正的牵扯到员工的切身利益才能有效提高员工的工作热情。会计集中核算方式的应用导致员工的工作压力有所增加,因此企业应从自身的发展入手,制定眼下容易实现的核算目标,这样员工的工作质量就能够大幅度上升。与此同时,企业领导者还应致力于员工职责和分工的确定,这样便可以在很大程度上减少成本费用的浪费。财务部门需要做的就是将规章制度作为自己的行为准则,提高资金运行的合法性和合理性。最后,还应提高资金使用信息的透明度,只有在这样严谨的工作氛围中,相关工作人员的工作积极性和工作动力才能有所提高。

三、结束语

在实际的财务会计管理工作中,企业经营管理者首先要做的就是提高对集中核算制度对企业发展重要性的认知程度,之后还要采取相对应的举措拉近企业各个部门之间的关系,进而促使企业各个部门拥有一个共同的发展目标,只有这样企业的发展壮大才不再是空想。

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