浅谈建筑工程施工项目质量管理与应用方法

严定一

（河北安益职业危害检测有限公司，河北 保定 071000）

引言

非价格竞争机制在现如今的经济发展局势中逐渐掌握主体地位，建设单位要想实现更长远的发展，就要注重施工项目的质量管理。因此，本文首先探讨了现如今的建筑工程施工项目质量管理存在的问题，然后浅谈了建筑工程施工项目质量管理的应用方法，促使建设单位提升施工项目的质量、实现长远发展。

一、建筑工程施工项目质量管理存在的问题

首先，有些施工单位人员不能正确理解质量管理，故在落实工作和管理手段上效果不佳。建设单位的要求与建筑工程施工未能统一，在施工时尚未充分了解工程的实际情况就根据以往的经验开始施工，造成质量管理工作无法正常完成。此外，设计施工图时未能充分考察施工现场的地质条件、水文情况，施工设计稿脱离现场实际，阻碍有关人员开展质量管理工作。

其次，有些施工单位不够重视安全问题。安全性管理在施工质量管理中占据重要地位，但实际操作中展开质量管理工作时，往往不够重视安全问题，不能深入按照安全管理条例办事，安全管理工作并非贯穿在整个施工过程中，因此在实施工程质量管理时效果不佳。同时，安全管理中出现的問题主要有施工现场的场地清洁工作不到位、机械设备使用不规范、电力设施不能有序摆放、施工现场未能有效放置警示标语等，这些问题限制了质量管理工作的正常开展。

此外，有些施工单位未能完善项目质量管理机制。建筑工程施工项目质量管理需由高素质的工作人员展开工作，但现实工作里，由于缺乏工作经验、拥有较差的法律意识，工作人员对合同内容往往不能产生精准的理解，因此需要提升自身的专业技能与综合素质。质量管理系统若不能得以完善，工作人员将无法合理掌握质量控制点，重要部分面临着失控的危险。

二、建筑工程施工项目质量管理的应用方法

（一）不断增强人员培训

建设单位要做好对施工单位的督促工作，积极开展人员专业技能培训与综合素质培训活动，从而使工作人员不断增强自身的专业技术能力，端正工作态度，以更加认真严谨的精神风貌对待工作，不断深化安全意识与质量意识。此外，建设单位要大力宣传质量管理有关条例，引导工作人员做好服务管理工作，通过制度的约束，质量管理效果逐渐增强，从而使管理人员的综合素质得以提升。

（二）建立科学的施工质量管理目标

在施工过程中，应遵循建筑工程施工质量有关法律法规以及质量管理标准办事，建立施工质量管理目标时应遵循合理化、规范化、科学化的原则。质量控制标准因建筑分项工程与整体工程而异，所以在建立施工质量管理目标时要对施工过程中采用的施工技术、建筑工程人员管理细则、不同岗位的要求等作出明确的规定。要根据建筑工程分项工程与施工技术的实际开展控制施工质量监控重点的工作，从而对质量管理目标加以明确。施工单位首先要做好提前拟定完整的技术交底工作，根据条例的规定对质量负责人、技术人员、管理人员统一安排，然后再开展施工项目，确保不同岗位人员落实应有的职责，从而顺利开展施工项目质量管理工作。

（三）在工程施工全过程贯穿质量管理工作

一般情况下，质量管理可分成三个不同时期，即事前、事中与事后。施工单位在正式开工前控制质量即为事前质量管理，比方说安置房施工时，由于其不同于一般的商品房开发，即安置房已经确定了房屋建筑的使用者，因此在设计建筑方案时要对拆迁户的使用功能、房屋户型布局的需求充分了解，尽可能地降低施工项目成本与空间浪费，对空间合理利用，实现更大的采光通风。在审核施工图纸时应借助有效、科学的办法，不断调整施工方案使其收获最佳效果，且有关人员都要具备严格的质量意识。全面的施工操作控制过程即为事中的质量管理，施工单位要从事故多发施工环节出发，探讨有效的质量改善方法，设计图出现变更时要把控好质量预控方针、顺利完成工作交接，根据制定的计划开展质量控制工作。在施工项目完成后，验收资料的环节即为事后质量管理，反省并总结出现的问题，完成评定建筑质量的工作。

三、结语

项目施工质量管理在建筑工程施工过程中具有重要地位，为了使工程整体的质量得以保障，需通过一系列的工作开展项目施工质量管理工作。工程质量和人们的生活与工作、社会的安定与和谐密不可分，所以为了顺应时代发展的潮流、促进建设单位长久繁荣的发展，就要全面落实好施工项目质量管理工作。通过做好在工程施工全过程贯穿质量管理工作、建立科学的施工质量管理目标、不断增强人员培训等工作，更好地完成建筑工程施工项目质量管理，从而使施工单位的工程质量得以提升，有利于企业的长远发展。