广播电视台财务管理问题探析

2020-12-08李建旗

中国农业会计 2020年8期

李建旗

长期以来，广播电视台作为主要大众传播媒介，在社会公共宣传和文化建设中发挥了重要作用，其作为舆论导向服务的主要载体，应在当前市场环境下与社会发展需求相互匹配，实现社会效益与经济效益双丰收。这就要求广播电视台做好财务优化管理，通过意识、制度、管理等方面的健全与完善，以此推动事业发展。

一、广播电视台财务管理的意义

社会经济增长和发展速度放缓，使得社会问题逐渐凸显出来，如人口老龄化、人工成本攀升等，都会对广播电视台经济效益造成冲击。加上信息技术发展的影响，广播电视台原本固定的市场地位受到冲击，导致日常节目制作投入成本持续增加，对其后续发展产生了较大影响。目前，诸多广播电视台都在转变其运营管理模式，摒弃粗放式管理，注重效益与质量集约化发展。也就是说，广播电视台要注重财务管理，通过优化配置内部资源，实现管理持续转型，为广播电视台的发展开创新局面。

二、广播电视台财务管理基本问题分析

（一）RC广播电视台简介

RC广播电视台作为公益类事业单位，是基于文化体制改革的实际要求组建的，目前播出2套电视节目、一套FM调频广播，下辖4家公司及2个新闻网站，其对应的组织架构如图1所示。

（二）财务管理现状分析

目前，RC广播电视台财务管理人员的学历结构如图2所示，从图2上可以看出：全体财务人员中，本科及大专学历占据86.67%，是财务管理工作发展的核心力量，但是更高一层次的人才相对匮乏。因此，在财务管理方面就难以真正与时代发展匹配，针对其问题需要进行具体分析。

图2学历占比

（三）存在问题

目前在RC广播电视台财务管理工作实施中还存在诸多问题，主要表现在财务管理意识薄弱、财务管理机制不健全以及财务管理方法落后三个方面，只有通过具体分析与探讨，才能找准出现问题的根本性原因。

1.财务管理意识不够。就现阶段RC广播电视台内部实际情况来看，部分人员还没有深刻认识到财务管理的作用，以及财务管理在事业发展中的意义，所以在开展工作时无论是配合还是支持力度都不足。首先，在日常管理中，高层管理者没有认识到财务管理本身能发挥出管理与监督的双重作用，偏重于对经济效益和社会效益考虑，并且将重心放置在收视率和广告经营等方面，没有在长期战略规划中纳入财务管理意识，仅仅将财务管理看成预算编制。其次，把财务核算当成单纯的记账、算账、报表。同时，RC广播电视台内部财务管理人员对自身工作的重要性不够重视，片面地将工作定位在预算编制和业务保障等方面，忽视了业务活动开展之中需要按照预算方案来合理分配资金，进而影响资金实际使用效率，导致财务管理工作开展面临一定阻碍，影响RC广播电视台可持续发展。

2.缺乏财务管理机制。目前，RC广播电视台面临财务管理机制不够完善的问题，对优化财务管理产生一定的阻碍作用。财务管理机制建设的相对落后，导致财务管理机制面临各种缺陷；财务管理人员意识薄弱，导致财务管理工作长期处于被忽视的状态。加之RC广播电视台还无法真正摆脱传统行政事业单位的管理思路，这部分因素的综合影响，最终引发财务管理机制不完善的问题。

3.财务管理方法落后。时代的不断发展进步，要求RC广播电视台应坚持与时俱进，在经营发展的同时，应该结合实际业务情况来实现内部管理动态化改革。现代社会中，很多行业都选择引入大数据分析、会计电算化来完成对应的财务管理工作，并且也取得了明显成效。但是从RC广播电视台现阶段发展情况来看，因为先进技术缺失，加上在会计电算化软件等工具的应用上依旧处于初期模仿阶段，导致其深化研究不足。另外，对相关工作的重视度相对较低，没有完全按照事业经营现状来开展财务管理工作，导致财务管理完全无法与时代发展相互结合，难以发挥其关键性作用，经常会出现管理漏洞与缺失等情况，难免对事业发展带来不利影响。所以，RC广播电视台部分财务管理工作流程存在不足之处，影响着财务管理作用的有效发挥。

三、RC广播电视台财务管理工作实施的有效途径

在RC广播电视台财务管理工作开展中，要明确可能存在的主要问题，有针对性地制定解决方法，确保有效开展财务管理工作，从而推动RC广播电视台可持续发展。

（一）强化财务管理意识

作为RC广播电视台的经营者与管理者，需要树立正确的财务管理意识，实现财务管理观念创新。为了加强RC广播电视台内部财务管理，创新管理模式，需要重点关注：第一，强调财务管理人员对于法律法规、财经知识方面的学习，让其树立正确的法律意识，避免在开展财务管理和会计核算工作过程中触碰到法律红线。第二，在全新的社会环境下，为财务管理人员普及财务风险意识，让财务人员真正意识到财务风险的存在，并且提升其风险抵抗能力，再配合风险预警机制的建立，能科学预测财务风险，并且实现对财务风险的有效把控。第三，作为RC广播电视台的高层管理人员，需要坚持原则，做好表率，建立规范化的财务管理体系，夯实财务管理基础，推动各项财务工作能够顺利开展下去。第四，在新环境下，财务管理人员要仔细分析市场各种需求，提升资金利用率，同时对现有人力资源加以使用，时刻关注市场可能产生的变化，通过资金、资源的有效调配，发挥财务管理工作的作用。

（二）建立财务管理机制

考虑到RC广播电视台财务管理机制不够健全，首先要在规范化、制度化上下功夫，从程序流程审批、现金流管理、资本运营、会计核算等方面着手，落实对财务管理机制的丰富和健全。在具体分析中，其主要包含健全成本管理制度、资本运营管理制度以及预算管理制度。在成本管理方面，需要强化节目制作成本与播出成本的有效管理，合理分析其成本，做好预测，从而实现目标成本核算，对成本进行有效控制。资本运营和预算管理主要是对财务的控制与安排，满足资金来源的多渠道化，减少对纯广告收入的依赖性，对下属公司的投资项目，使用科学方法做好财务可行性测算，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变以往静态的不注重现金流量的决策方法，以更好地控制投资风险，从而提升市场竞争力。根据《会计法》的要求，把新制定的政府会计制度与RC广播电视台的财务实际情况结合起来，实现财务管理科学化、规范化及高标准化处理，以此来推动RC广播电视台朝着企业化管理方面转型。

（三）完善财务管理方法

考虑到现阶段RC广播电视台的会计核算模式和财务管理办法已经难以满足时代发展需求，无法对RC广播电视台经营之中出现的资金变化进行集中反映，这种情况就导致RC广播电视台制定的发展策略无法匹配时代发展所需。所以，作为RC广播电视台经营管理人员，要全面审视现有财务管理模式，按照市场变化特点、实际发展需求以及财务管理要求来制定合理的财务管理制度；通过引入与推广基于大数据分析的先进管理软件，持续加大RC广播电视台财务信息化建设力度，确保财务数据控制能够得到有效保障。当然，身为RC广播电视台财务负责人，也需要重视财务报表分析以及对财务数据的核查工作，找到财务管理存在的问题，摸准阻碍RC广播电视台发展的因素，采取有效措施来解决这些问题与阻碍，为RC广播电视台发展创设一个良好环境。