企业思想政治工作与人力资源管理融合的价值及措施

◎杨建伟

思政是目前企业经营工作的基础，加强员工思政也是目前企业现代化治理的基石。通过思政工作落实，来保证员工能够形成积极向上的价值观，以及有更强企业经营管理的使命感、责任感，来提高员工对企业忠诚度。

一、企业思政工作与人力资源工作融合的价值研究

企业思政工作能够凝聚企业员工的人心，激发职工的斗志，让职工能够贯彻公司发展目标，来切实落实各项发展任务，进而实现企业做强做大。人力资源主要是管理企业员工选聘、使用、考核、培训等相关工作，使用培训，开展绩效考核及建立薪酬激励机制，设计与员工职务晋升等相关管理机制，来实现企业内人事工作现代化的发展。

以企业经营目标作为基石，激励职工不断提高自己专业能力，提升企业组织效能，进而实现企业组织经营可持续发展，使得职工可以认同企业的发展目标。思政与人力资源工作融合，规范人员行为，统一员工思想，思政工作核心是保持员工正向的思想意识形态，在日常企业经营中，企业开展思政教育工作，引导员工思想。利用企业内的宣传工具、树立典型的员工等相关的方法，让员工对企业的理念愿景有一致认同，实现员工思想和行为上的规范标准。

利用多种方式来倡导员工符合企业经管理制度的规范行为，使员工工作结果达到既定目标。科学地给不同岗位配置人才，实现组织运营目标，实现企业内部人员成本投入和产出最佳化。

二、企业思政工作与人资工作融合问题分析

（一）思政部门与人力资源部门过于独立而意志的融合

许多企业思政工作都是由党群部门来承担，让党群部门负责党员思想工作，企业内的人力资源部是负责员工的招聘、员工培训、薪酬激励和考核工作，这些部门都是职能相互独立，很少有交叉职能，人事部与思政部各司其责，互不干扰，人员沟通联系较少也就加大了融合的难度。

（二）缺少思政和人力资源复合型的工作人才

有一些企业还在探索思政与人力资源工作融合方法，但是在融合工作实施时缺乏一些综合性的人才思政人员，员工没有掌握现代化人力资源管理的工具技能方法。人力资源员工也不了解思政工作的方法思路，这就导致融合工作推进受到阻碍。思政工作也具有专业性，对现有人员专业能力要求较高。党群、群团、组织人事的相关岗位人员缺少现代化的人力资源管理理论和相关的工作经验。人力资源工作人员要通过理论学习，实操锻炼等方法来培养，但是一些人力工作人员不愿意进入到思政工作。企业制定有效的激励机制，进而打造一支高端复合型专业人才队伍。

三、企业思政工作与人力资源管理融合的措施

（一）建立新型的融合工作机制

公司由领导来组织牵头推动思政与人资工作融合，找出融合切入点和使用工作分析方法来了解思政工作与人资工作存在着异同点。结合思政工作的融合切入点，来设计融合工作制度。通过使用以点带面的方法，来大力推动人资工作思路工作融合，创新机制的实施，在全公司内部进行普及应用。

（二）组织开展企业文化建设

随着企业发展，企业对文化建设更加关注，文化内容包含了精神物质文化，包含公司未来发展愿景、公司精神、员工及生态等。物质文化包含公司的制度、公司的品牌，物质文化与企业思政工作相结合，文化就可以将思政领域与人资工作相统一，来促进两者的深度融合。

（三）培养专业复合型的人才

将思政与人资工作人才队伍建设作为企业人员培训的关键，鼓励思政部门与人资部门跨界的交流沟通，实现人员轮岗，进而培养高端复合型的人才。将具备思政及人事工作的工作经验和工作技能高超的工作人员安排到更高的岗位上，就要求其具备交叉任职的工作经验，这会增强员工轮岗实践锻炼的积极性。

四、结语

随着企业内外部环境发展变化，企业也面临改革的压力，不仅要通过提高组织能力，也要将思政与人事工作充分融合，为企业提供高端高素质的人才。建立人才储备库，思政教育工作能够提高员工的职业素养的能力，人资工作为公司选拔招聘高端优秀的人才，及加强人才的培训，以便能够适应企业发展转型战略的人才储备要求，来推动企业经营工作的实施。