产业界不得不关注的重要问题

在艳阳高照的四月天，收到北京大学出版社送来的《综合成本上涨对我国产业核心技术升级影响的研究》一书，信手打开阅读，顿时有些兴奋，写下以下文字，以增强印象和记忆。成本与利润、费用与效益是此消彼长的矛盾，也是产业界、企业界不得不关注的重要问题。

发展产业，经营企业，谁不追求降低成本、增加利润？谁不追求减少费用、提高效益？追求增加利润，追求提高效益，乃企业家之天职。然而，成本上涨、费用增多，是这种追求的拦路虎。学人并没有置身事外，而是以他们灵敏的嗅觉去搜集资料和案例，把成本与利润、费用和效益这对矛盾作为课题，加以深入探讨和研究，力求破解这对矛盾的理论、对策和路径。胡川、戴浩和胡威撰写的《综合成本上涨对我国产业核心技术升级影响的研究》则是近年来不多见的专题研究的创新之作。我有幸先睹为快，在抗击新冠肺炎疫情期间阅读此书，令人耳目一新。

相对于单一成本项目，综合成本包括的项目更多。本书作者列举了五项成本，作为他们探讨的内容。这五项成本分别为劳动力成本、土地成本、资本成本、交易成本和环境成本。作者不是单独就某项成本做简单分析，而是把五项成本综合起来，将其作为一个整体去考察。应该说，这種综合分析和整体考察的难度是相当大的。然而，作者并没有在难题前却步，而是积极地收集资料，收集国内外相关文献，设计模型，比较分析，以便形成自成一统的理论框架和独到见解。

以我之观察，综合成本上涨是经济发展过程中从粗放型模式向集约型模式转变的难以避免的现象。在世纪80—90年代，亦是改革开放的初始阶段，为了吸引外商来华投资设厂，也为激发国内发展经济的内生动力，我国采取了价格十分低廉的土地供应政策，和现在（21世纪20年代）的土地成本相比，那个时期（或阶段）的土地价格真可谓“白菜价”。而在那个阶段进城务工的农民工所获得薪酬，也是低得不可能再低。当时发展经济大多采取劳动密集型、粗放型的发展模式，这种状况和现象，在某种意义上是不得已而为之，也是不完全正常的。由于经济发展自身规律使然，经济发展不可能长久地停留在粗放型模式。更为重要的是，中国特色社会主义市场经济是由政府和市场推动着、一步一步向新的更高方向、阶段性地向前推进。改革开放40多年来的实践证明，我国经济发展模式在逐渐发生变化，集约型模式逐渐替代粗放型模式，技术含量更高的制造业逐渐替代技术含量低的制造业，一般传统制造业也逐渐数字化、智能化，掌握较高科学技术的工程技术人员和工人数量逐渐增加。在一些经济发达和高新科学技术发展较为集中的地区或城市，经济发展和产业聚集呈扩张态势，但受行政区划所限，发展空间不足，土地供应紧张，土地价格和劳动力价格上升较快，由此带动其他要素价格的上涨。我以为，综合成本上涨，在一定意义上讲，是科学技术进步和生产力提升的表现，是各种生产要素价格回归本位或部分回归本位的体现。所以，对于综合成本上涨，我们也不必烦恼和悲观。

综合成本上涨，在当下是客观的现实。对此，我们就束手无策和无所作为吗？回答是否定的。冷静地应对综合成本上涨的现象，客观地剖析造成成本上涨的各种原因，探究综合成本上涨对诸多企业和产业的影响，尤其是对产业核心技术升级的影响，并寻找对策和措施，作者在《综合成本上涨对我国产业核心技术升级影响的研究》一书中都给出了相应的答案。

对于综合成本上涨，国内学者在分析研究，产业界企业界采取多项措施减轻成本上涨带来的压力，政府更是推出了创新战略去破解这道难题，并已取得相当大的成效。比如，设计和建设工业互联网、物联网、区块链技术;在海陆空交通运输建设打通各种堵点难点，物畅其流;发挥市场对经济发展的决定性作用和政府主动作为，突破一些地区经济发展的空间局限性和行政区划的制约，推行区域经济发展战略，主动推动产业转移。在贵阳市和长沙市，因土地价格相对低廉、营商环境和自然环境颇具优势，形成了高新技术、产业聚集的新高地。近年来兴起的粤港澳经济大湾区、长江经济带、京津翼经济圈等发展大战略，都是破解综合成本上涨对产业企业发展不利影响的杰作，对推动我国社会主义市场经济发展和实现强国的目标，必将发挥越来越大的作用。

从微观来看，企业经营者更是关注综合成本上涨对自己经营的产品成本构成的影响，以及对自己企业的利润和效益的影响，以便在经营过程中寻找破解综合成本上涨不利影响的途径和方略。依我之见，企业经营者要把握好以下几个方面的问题：

第一，企业经营者要分析自己企业和产品的市场定位，找准自己产品的目标客户，找准生产和制造产品所需的资源和要素，特别要找准制造优质产品的资源和要素。有了明确的市场定位，又找到了生产某种产品或产品群的资源和要素，企业经营者才好计划和计算生产和制造产品和产品群的人力、物力、财力乃至环境等各种成本或各种费用。

第二，企业经营者要规划好自己企业内部的组织架构和人员布局。企业不是行政单位，应从产品的生产和制造需要设计内部组织架构，尽量精简不必要的层级和岗位，按事设岗，以岗找人，决不允许冗员，应尽可能发挥每个人的主动性、积极性和创造性，尽量做到人员精干、人少效率高、人少利润多。这里要特别提醒中小企业的经营者，绝不能录用不具备条件和资格的亲戚朋友，以免造成企业内部人员滥竽充数，加大成本，降低效率，减少利润。

第三，企业经营者对于各项成本要精打细算，对于各项成本要笔笔计较，不可以做“无成本账目，无成本核算，无成本与利润对比计算”的“三无经营”或“三无经理”。企业经营者善于理财，讲的就是笔笔计较、精打细算的成本核算和成本管理。

第四，企业经营者不可盲目扩张，不可盲目追求做大，甚至不可盲目追求上市。我接触到的企业经营者也不少，常常听到他们说再过两三年，我的企业就达数百人，我的企业快要上市了，等等。我主张企业经营者要常常拿镜子照照自己，照照自己的企业，看看自己的经营管理是否做深做细做到位，自己的经营管理水平和经营管理能力达到什么样的高度，自己究竟能驾驭多大规模的企业……。我也看到有些企业盲目收购兼并其他企业，规模做大了，成本上去了，资金链断裂了，产品滞销了，最后只好走上了破产之路。因此，企业无论规模大小，特别是中小企业，其经营者首先要种好自己的“一亩三分地”，做好做深做细自己的企业经营管理工作，力求降低企业成本，增加利润，过好日子，稳住企业在市场上的位置和履行自己应尽的社会责任，这就是对社会的贡献。

作者简介：彭松建，北京大学出版社原社长、编审，北京，100871。

（责任编辑  辰  曦）