企业人力资源培训与开发的困境及路径

摘 要：随着经济的高速发展，企业面临着越来越复杂的市场环境。为了保证企业的持续发展，需要为企业源源不断地注入新的发展活力。目前，人才要素已经成为国家、企业竞争的重要因素，人员作为发展的助推器，已经成为被国家和企业抢夺的重要资源。尤其是企业的发展，人才要素的影响十分关键，直接约定了企业的发展速度和规模。人力资源培训是企业提升人员素质的重要方式，通过培训让员工掌握某项知识和技能，促进员工发展，让员工更好地投入到工作中，带动企业快速发展。

关键词：企业人力资源管理;培训与开发;路径

一、 企业人力资源培训与开发困境

（一）管理观念落后

大部分企业的人力资源管理能够根据市场现状及时调整管理观念，但是仍有一些企业故步自封，固守传统的人力资源管理理念。落后的管理理念缺乏对市场经济的了解，不能根据市场经济的变化及时调整人才的筛选和配置，导致企业人才在社会主义市场经济中无法发挥充分作用，严重阻碍了企业的发展。

（二）企业人力资源培训缺乏目的性和预见性

首先，部分企业所制订的培训计划缺乏相应的目的性和预见性且与实际相脱离，难以对员工职业生涯产生有效的促进作用;其次，一些企业在人力资源培训方面具有较大的随意性和较强的形式性，致使企业的人力资源培训工作流于形式，效果较差。最后，还存在部分企业在人力资源培训过程中，为了减少资金投入从而缩短培训内容和时间，其对员工的职业素养以及岗位需求起不到实质性的作用。

（三）企业人力资源的培训方式单一

企业人力资源培训是多方面的，但是企业的培训方式却很单一。在进行培训上课时，内容往往是单一枯燥的，导致员工没有学习的热情，对于学习的积极性不高，培训可能达不到所要求的目标。这种单一的培训方式、单一的培训内容，不能够让员工学习到全面的知识，培训出来的员工达不到实际需求，这样的培训效果欠佳。

二、 企业人力资源培训与开发的路径

（一）加强企业对人力资源培训与开发的认识

为了使企业能够更好、更快地发展，必须从根本上解决问题。在人力资源培训与开发问题上，要转变观念，努力加强企业对人力资源培训与开发工作的认识。企业相关专业管理人员应该多学习人力资源培训与开发方面的前沿知识，具备一定的理论水平。借鉴一些先进企业在人才培养与开发方面的宝贵经验，学习优秀企业的管理模式、管理方法以及管理程序，努力加强人力资源培训与开发管理人员的知识补充，转变思想，用实际行动加强对人力资源培训与开发这一概念的认识，为助推企业快速发展提供人才支撑。

（二）建立先进的人力资源培训机制

员工接受培训的目的是不断提高知识水平和技能水平，并得到有效运用，只有建立先进的培训机制才能有效促进人力资源的开发。首先，要把员工的培训与考核、培训与薪资待遇结合起来，建立有效的激励机制，提高员工参与培训的积极性，促进其自身的發展。当员工愿意学习时，才能使培训工作呈现良性循环的状态，真正实现人力资源的开发与管理。但最有效的激励手段是变革体制，企业的用电体制变革、后勤体制改革等，都在一定程度上形成了岗位竞争机制，极大地提高了员工的工作、学习的积极性。其次，要完善人才晋升渠道，企业只有设计科学的人力资源规划，形成合力的人才队伍，明确员工的晋升渠道，使员工看到希望和前途，最大限度地激发员工参与培训、愿意学习的积极性，才能有效提高培训的效益。

（三）制订合理的人力资源培训计划

科学有效的人力资源培训与开发必定会提高员工的工作有效性以及促进企业的长远发展。因此，在开展企业人力资源培训与开发时，必须要根据企业自身的实际发展需求，制订详细且具有可执行性的培训计划。首先，企业所制订的人力资源培训计划必须要具有较强的针对性，确保其可以被落实到每个实际培训工作之中。其次，企业在进行培训时，要保证培训的可执行性，以保证培训工作可以顺利进行。与此同时，如果企业在人力资源培训过程中出现资金不足等情况时，也要保证其人力资源培训工作的目的性和组织性。最后，在开展人力资源培训与开发时，要给予员工充足的时间与空间，使其在培训后可以对自身工作岗位技能的提升进行全面调整，并运用培训中所掌握的知识和技能来解决自身工作岗位中遇到的难题，保证人力资源培训内容与企业发展的紧密结合。

（四）创新培训方法

在开展人力资源培训时，企业应该积极引入先进的培训理念，对培训的内容进行调整，创新培训方法。一方面，应该加强理论知识的讲解，使得职工能够比较熟练地掌握相应的技术和技巧，调整和完善自身的知识结构;另一方面，应该重视实践操作，通过理论与实践的相互结合，提升培训内容的全面性和培训方法的有效性，在实践中对学习到的知识进行融会贯通。从培训方法的角度分析，应该尽量采用一些比较新颖灵活的方式，如知识技能竞赛、户外拓展练习等，使得职工可以实现相互之间的沟通交流，激发其参与培训的积极性和热情。

三、 结语

综上所述，企业竞争的本质是人才的竞争，在企业关于人才引进、吸收以及招聘等竞争逐渐激烈的境遇下，只有不断加强企业内部人力资源的开发与培训工作，该企业才能在目前特殊的市场竞争中占据有利优势，确保企业与员工双赢局面得以实现，有利于不断提升企业核心竞争力。

参考文献：

[1]陈永涛.企业人力资源培训及其优化策略研究[J].企业改革与管理，2019（23）.

[2]吴瑞铮.信息化在企业人力资源管理中的运用[J].现代商业，2019（4）.

作者简介：陈艺鑫，河北旅投房地产开发有限责任公司。