浅析建筑工程管理中如何有效控制工程造价

周鹏伟

（温州市建设工程咨询有限公司，浙江 温州 325000）

目前，国民经济发展形势一片大好，我国的建筑领域迎来了又一轮革新浪潮，呈现出了良好的发展态势。目前，我国施工单位在开展施工建设活动时，采取的施工管理措施各不相同，其水准以及最终获取的效果也具有一定的差异性，难以保证可以在约定时间内彻底结束施工任务，对于工程造价的控制与管理工作更是繁杂混乱。因此，我国的施工企业要认真思索这一问题的根源所在，采取严格有效的工程造价管理与控制方法，可以充分节省工程中所需的资金成本。

一、工程管理概述

施工管理，指的是施工单位的工作者按照施工场地的现实状况对组织设计队伍以及施工现场各方的关系开展专业性协调以及控制的工作行为。施工管理人员要对施工现场进行实时监督，对项目各个环节的工作状况进行检测，编撰相应的日志，实时向上反馈工作具体进度以及工作情况，对施工现场的问题进行实时处理。建筑工程在施工过程中涉及诸多繁杂的环节以及步骤，需要消耗大量的时间开展工作，在人力资源、环境问题等方面面临着大量的问题。因此，建筑企业想要保证工程按照正常的进度开展，就要对工程质量进行全面、系统的管理。施工管理工作的开展，可以有效保障工程的顺畅开展，对于建筑工程企业的发展有着十分积极的意义。

二、工程造价简析

所谓工程造价，主要是指建筑工程在开展建设工作时所消耗的资金费用，一般是指一项工程在开展过程中所消耗的所有资金费用。工程造价与工程成本之间有着千丝万缕的联系，一旦对工程造价的控制工作出现疏漏，就会导致工程在建设过程中出现超预算的状况，使得工程所消耗的成本大幅上涨。由此可见，工程造价控制与管理工作在工程开展过程中起着至关重要的作用，相关企业以及工作人员要对这一问题给予足够的重视，从而有效保障企业的经济效益。近十年来，我国的工程造价控制工作正在不断发展，但是大部分企业在开展工程建设工作时仍然会在工程造价方面出现问题，因此，相关人员要加强对工程造价控制工作中各种弊端的研究工作，并采取具有针对性的手段与方案合理的解决这些问题。

三、如何对建筑工程管理中的工程造价进行有效控制

（一）主合同管理

对于建筑工程施工单位来讲，主合同在其中占据着至关重要的地位。在实际落实施工建设活动的过程中，建筑施工单位需要将主合同当中的各项标准化内容作为基础依据，以此为前提落实施工建设工作，与甲方单位在经济利益方面的各种冲突问题通常也会明确标注于主合同当中。基于此，建筑工程施工单位在实际开展工程造价控制工作的过程中，要重点阅览并分析主合同当中的各项内容，着重关注其中的各项合同条款。一些建筑单位在开展施工建设工作时，仅仅关注工作任务的完成效果，忽视了对主合同内容的详细探究。一般条件下，主合同内容会简略的针对建筑工程施工建设过程制定一些规定条文，对于建设技术与工艺方面也会提出一些标准与要求，如果施工建设单位并未关注到其中的内容，当工程竣工以后，在落实工程交接工作时，可能会缴纳一些罚款，或者在经济效益方面遭受损失。由此可见，建筑工程造价管理人员需要细致的阅读与研究主合同当中的各项内容，尤其是涉及工程后期阶段的违约条例方面，要特别加强对其的关注度，将其中可能会导致工程赔款的内容添加于造价控制方案当中，从而有效落实工程造价管理工作。

（二）施工设计阶段造价控制方法

1．采取科学有效的工程项目设计以及招标措施

相关工程管理人员要对当前的市场运行机制进行充分的考察与分析，充分利用科学的市场措施选取最具水准的设计部门开展工程设计工作。在开展工程项目招标工作时，要综合考虑设计方案的功能性和经济性，选取最为适宜的方法开展工程方案设计以及施工工作。在设计工程方案期间，想要对工程造价进行有效控制，就要将一些为了控制工程造价，可以对一部分不必要的功能进行简化，对于一些较为重要的功能，要重视其中的细节处理，从而有效增强工程预算的应用效率。

2．施工人员管理

相关建筑企业想要有效强化工作人员的成本控制思想，激发企业员工的工作热情，就要在设计工程造价方案的同时制定出合理的奖罚制度。目前，企业在开展工程建设工作时，常常会因为工程设计方案缺乏科学性与实用性，产生工程材料、资源浪费以及调整设计方案的状况，最终对工程造价产生不利影响。因此，为了有效解决上述问题，建设工程管理人员要设计并制定合理的奖励与惩罚制度，在工程建设过程中一旦有某些项目以及环节出现了资金超预算的状况，相关设计单位要一并承担相应的责任。通过这种方式，可以使工程设计人员更加注重设计方案的科学性，增强其对工程造价的控制手段；针对一些使用合理手段将新型技术应用于工程造价设计方案中的设计人员，要对其给予合理的嘉奖，从而有效增强设计人员的创新意识、工作热情以及责任感。

（三）施工阶段造价控制方法

1．科学制定造价控制目标

建筑工程企业想要对工程造价采取具有专业性的控制措施，制定具有科学性的造价控制目标是其首要任务。在开展建筑施工工作之前，相关工作人员要对设计部门制定的方案进行细致的分析，以此为依据制定具有合理性、专业性的工程造价控制方案。在规划与制定工程造价控制方案之前，相关工程设计人员以及管理人员要综合考虑施工材料的价位、市场情况、设计变动等诸多因素，并严格考察与分析工程实际状况，采取科学的方式制定造价管理与控制目标。

2．重视施工材料造价控制工作

纵观建筑工程的整体施工成本，施工材料资金成本在其中占有极高的比重。采取科学的方式对施工材料资金费用进行有效控制，可以有效节省工程造价成本。因此，在建筑施工过程中，施工管理人员要对施工材料资金费用给予足够的重视，不仅要选取质量符合标准施工材料，还要尽力减少在施工材料方面投入的资金成本。在实际施工过程中，施工人员要合理有效的使用施工材料，逐步提升施工材料的利用效率，尽量防止出现施工材料浪费的情况。除此以外，施工管理人员要强化对施工材料质量的关注度，为施工材料方面的造价控制工作奠定基础。

3．对工程造价进行全面、实时的控制方案

在开展建筑工程造价控制工作时，工程建设人员务必要秉持全方位开展成本控制工作的原则，对工程造价开展专业控制与管理工作。建筑施工企业各个部门的负责人以及工作人员要全部参与到成本控制与管理工作中，将工程造价工作落实到建筑工程的所有环节当中。针对一些工程造价的具体影响因素，企业相关部门以及工作人员要给予足够的关注，实时控制与管理工程各个项目的资金成本。在开展建筑施工工作时，一旦施工管理人员在其中发现工程造价的目标数值与工程中的实际数值产生偏颇时，要尽快找出其中的主要诱因，并制定有针对性的方案与手段。

四、结束语

总而言之，怎样实现对建筑工程造价进行科学合理的控制，是建筑领域需要长久探究的问题。现阶段，许多工程建设单位并未对此有清晰精准的认知，对工程造价控制工作在建筑工程建设活动当中的意义重视程度不足。建筑单位想要获得长足的进步与发展，便要着重落实工程造价控制工作，以此来降低工程建设过程中耗费的成本，对建筑工程施工环节进行科学的规划与设计，从而为建筑工程施工单位经济效益的提升提供保障。