浅谈高职院校发展战略下的财务战略规划

谢 莉

现如今，财务战略规划已经成为行业发展的必然趋势，它的有效规划不仅可以将学校的相关资源合理配置与有效使用，提高核心竞争力，还可以确保各项经营活动朝着规范化方向进行。但是，在实际规划过程中仍然存在着一些问题，而使得财务战略规划难以顺利进行，所以应采取有效的措施来推动财务战略规划，这对于高职院校可持续发展具有重要意义，应结合学校规划蓝图，本身的实际发展状况，以此来促进自身在可持续发展道路上走得更远，以及为国家培养出更多的优秀人才，进而实现高职院校更为长远的发展和进步。

一、高职院校财务战略的特点

（一）长远性

财务战略规划具有长远性特征，战略应该围绕着高职院校的未来长期稳定的发展来制定，所以高职院校在发展过程中，要掌握好财务战略的特点，这不仅可以规避不必要的问题发生，还可以促进各项教育环节有序开展，更是解决资金问题的关键，同时也要站在长远的角度去考虑未来发展，切合实际地做好财务战略规划必要的前提下，可以制定一些有效的制度，确保财务战略得以有序落实，这样才能够在后续遇到财务方面问题时，及时采取措施予以解决。这在市场经济体系飞速发展背景下尤为重要。

（二）支撑性

财务战略规划就是为了促进院校可持续发展而存在，其最大作用就是帮助院校做好财务管理工作，为后续教育活动提供有力保障。当然它也具备着较强的独立性。除此之外，高职院校还应切合实际地将财务战略规划落实在教育中的各个环节，这样才能够为教育活动提供有力财务支持，最终借助财务战略规划提高教学水平，以及获得最理想化的财务管理效果。

二、高职院校发展战略下的财务战略规划对策

（一）创新财务管理方式

要想在激烈的市场竞争中长久生存下去，高职院校必须要重视并加强财务战略规划，这就需要遵循以下原则来展开战略规划。第一，要创新财务管理方式，摒弃传统落后的财务管理模式，积极引进先进的管理模式来推动财务战略规划有序进行，也要将工作重心放在教育管理上面，充分利用现代化信息技术手段，促使财务管理的转变，进一步满足实际教育需求和财务战略规划要求。第二，高职院校也要合理对资金运作进行安排，在最大限度上提高资金的使用效率，这也是提高会计管理职能的一种方式，更是新时期所提出的具体化要求，从而促进财务战略规划朝着国际化方向快速发展。第三，在财务管理模式的创新方面，为了更好地适应外部市场环境的发展需要，高职院校还需要根据实际情况引进大企业成功的财务管理经验。相比于高职院校自身来说，企业在日常运作的过程中往往需要更多的接触市场，因此，其很多财务管理经验也具有较强的前瞻性。例如，现阶段比较流行的精细化财务管理模式，在实际应用的过程中就能够有效改变以往高职院校在开展财务管理工作的过程中粗放化管理的弊端。但是，高职院校在引进企业管理模式的过程中，要避免一味地照搬照抄，在实际应用的过程中还需要考虑到自身的情况，使新的财务管理模式能够更好地满足自身的发展需要。

（二）健全财务相关制度

高职院校要想长久可持续发展，在加强财务战略规划的同时，还应当健全财务相关制度，做到细致化管理。首先，校领导人员要尽可能地确保制度能够具备科学合理性，满足当前教育发展的要求，而制度的确立也要结合实际教育状况来定，这样才能够设计出一个符合财务战略发展要求的财务管理系统，同时管理体系内容也要具备全面性，要包含诸多方面，必要的前提下，应成立一个专门的管理体制部门，专门为财务战略规划提供服务。其次，高职院校还应当确保财务制度的规范化，在遵守国家相关法律法规的前提下，加强会计核算及监督，提高服务质量，优化服务流程，更好地适应当前外部市场环境的变化，将制度全方位贯彻在教育中的各个环节，让财务管理制度充分发挥作用与价值，最终提升我国高职院校整体教育水平和综合实力。

（三）加强财务风险管理

高职院校发展过程中，难免会遇到一定的财务风险，势必会造成不必要的资产流失，所以要想获得最大化经济利润，还应当加强财务风险管理，提高各级人员对财务风险的重视程度，能够认识到只有注意防范财务风险，才能够降低资产流失等问题的发生，切合实际的提高教学质量。一名合格的校领导人员也要提高自身管理意识，建立一个有效且可行的财务内部控制来规避财务风险，满足财务战略规划要求，以便于推动财务战略规划顺利有效落实下去。其次，高职院校还应当做好日常财务管理工作，比如，对会计记账、债务数据信息资料等内容，要加以分析，例如贷款利息的支付，随着贷款本金归还期限的到来，归还本金及利息的期间资金分析，归还峰值数据的分析，是否存在资金压力及财务风险，如何统筹安排资金等都需要仔细总结分析，提出合理的资金预算安排，避免资金积压或资金缺口；同时还要监督各个教育方面的财务指标，尽可能将隐藏的财务风险控制在合理的范围内，倘若发现潜在风险，应如何及时采取对策来予以处理，进而加速财务战略规划的执行速度及调整速度，以促进高职院校蓬勃稳定发展。

（四）构建良好合作关系

一个良好的合作关系，对促进高职院校发展具有重要意义，所以，要想提高资金使用效率，还应当构建一个良好合作关系，也要与相应的企业建立有效的关系，进一步提高教学质量以及整体信用等级。良好的合作关系有助于提高财务战略规划质量，全面推动财务管理工作顺利有序开展，当然这也是降低教育成本的一种方式，在获得最大化经济利润的同时，还可以降低不必要的财务风险。其次，高职院校还应当适当拓宽融资渠道：一是利用学校的优势学科和优质教学器材及强大的师资资源，建立校办企业，按企业盈利的比例收取管理费；二是建立积极开展校企合作，引入企业的先进技术和管理方式 ，让广大学生参与企业的工作，即提高学生的动手能力，让学生在学习中实践，又在实践中学习。这是一个双方都非常有利的双赢活动。三是积极建立与各级机关，事业单位建立良好的合作关系，争取项目资金。对现有的资金管理系统进行优化和调整，在保证基本支出的前提下，保障重点项目支出，对项目建立项目库，建立绩效评价管理制度，确保每一笔教育资金得到有效利用，杜绝浪费，充分发挥财务战略规划的作用价值。同时也要调整自身战略发展方向，对当前市场经济体系展开综合分析，以便于更好地满足财务战略规划要求，切合实际地将财务战略规划执行下去，得以在激烈的市场竞争趋势中占据一席之地，不至于被市场过早的淘汰掉，建立有优势有特色的职业院校。

（五）加强全面预算管理

如今，全面预算管理已经成为行业发展的必然趋势，也是财务战略规划中的重要内容，不仅有利于实现企业最大化目标，还可以降低不必要的资金浪费问题，所以高职院校要想在变化莫测的市场经济体系中站稳脚步，还应当加强全面预算管理。首先，要充分认识到全面预算管理对教学项目的重要性，能够从思想意识上、行动上有所转变，调动各级教育人员工作热情和积极性，促使他们主动参与到全面预算管理中，提出好意见，好思路，进一步为后续财务战略规划打下良好基础。在预算管理过程中，也要注意对相关教育成本的控制，因为价格也决定了自身市场竞争力，要尽可能降低教育成本，实现利益最大化。其次，高职院校还应当做好最基础的收支工作，此环节在整个全面预算管理中也占据重要地位，收支工作水平的高与低将直接影响经济效益，为此做好收拾工作非常重要，不仅可以解决资金紧张问题，还可以实现开源节流的目的，最终推动财务战略规划朝着理想化方向有序落实，以及提高整体办学实力。

三、结语

高职院校在发展经营过程中，应重视并加强财务战略规划，这对提高自身竞争力和教学质量具有重要意义，这就需要通过创新财务管理方式、健全财务相关制度来实现，同时也要加强财务风险管理以及构建良好合作关系，最重要的是要加强全面预算管理，因为只有从这些方面入手，才能够促进财务战略规划快速发展，可以在市场竞争日益激烈的环境中脱颖而出，最后，全面提高财务管理水平且获得利益最大化，实现其长远发展。