关于财务角色转换的几点思考

乔喜芬

随着央企改革改制以及各项考核的转变和资源整合的需求，建筑市场的竞争越来越激烈，承揽到项目的利润也越来越薄，在激烈的市场环境中如何适应复杂的经济形势变化，并应对多种经济形势所带来的巨大挑战是当下财务领导急需思考的问题。如何才能由传统会计核算人员转变为管理人员，顺利完成角色转换，参与到企业管理中来，在企业全面走向市场的过程中，做好基层财务管理和大方向的战略决策对公司可持续发展起着重要作用。

此文本着做好本职工作的同时，从提升财务人员的综合能力和敢于实时面对各种经济形势变化为出发点，谈谈自己的看法，希望对我们财务团队能更好地发展有所启示。

一、企业财务人员角色转换的趋势

目前我们的财务工作侧重于满足对外信息的需要，而忽视了参与企业管理的能力，纵然也采取了预算管理、标准化管理、业绩考核等管理制度，但从结果反映的问题来说明显不足，不仅时间滞后，随意性大，也没有考虑隐形成本的存在，尤其是央企改革改制的不断推行，市场重组并购现象也会越来越多，面临的发展压力与日俱增，我们更应该将财务数据信息积极贯彻到业务运营和决策管理方面，才能提高市场竞争力，促进企业稳步发展。

二、财务人员转型的方向

财务人员转型的目的是为了企业发展需要，更好地为企业做好服务，实现企业价值最大化，企业可通过培养管理会计人员、完善组织架构等措施优化内部管理机制，并结合财务信息化建设、规范核算体系、促进财务共享和业财融合等措施契合市场，实现企业财务转型。针对企业财务转型方向，一是思想上必须由传统的会计核算向财务与风险管理人员转变；二是利用信息化转变为财务共享服务中心人员；三是向业财一体化的专业人员转变。这些转变需要财务人员具备较强的业务技能以及洞察市场发展趋势的判断力和逆向思维方式，以便更好地为企业决策层提供有效的信息。

三、企业财务转型的必然性

目前，无论是新闻媒体还是企业内部会议，都在强调要想发展必须有所创新，创新已成为当下企业持续发展的途径之一，财务创新在企业中发挥的作用会越来越大，随着企业规模的不断壮大，业务范围会更广，相应的各类风险就会增加，这就需要事前对经营风险进行研判，对经营成本与收益提前预测，作为财务人员不仅要具备记账、算账、核算的基本能力，还需具备资本运作、价值管理、风险管理、决策规划等多方面能力，不再是简单的职能作用，而是要去参与一些企业的管理，做好控制评价、税务筹划、资金筹划以及收益预测等。在大数据时代，财务为了完成提供数据，控制风险，支持决策的使命，面对环境和角色的转变促使财务人员转型已成为必然。

四、财务转型发展存在的问题

（一）重复工作多，信息化建设没有充分发挥一体化作用

目前，各行业都拥有与自身业务融合的财务核算软件，已经广泛实现了报表取数，大大提高了工作效率。但是在日常工作中，很多业务没有与财务融合，虽然拥有信息化，却没有充分释放财务人员的工作潜能，仅仅将数据信息存储起来，很多的报表还需要人工去填报，重复工作较多，没有充分发挥信息一体化的作用。

（二）企业转型意识弱，对管理会计认识程度不高

企业相关人员对财务部门的看法仅停留在表面，认为只要整理好相关信息，做好报表的报送就算完成任务了，而这样片面的想法是不利于企业发展的。当前形势下由于制度的不完善，人员不注重学习，对管理会计的认识度不高，看法不一，没有充分利用财会工作渗透力强这个特点为企业发展提供战略支撑。

（三）成本核算问题

就建筑企业而言，很多企业已经实现了会计电算化，但财务人员的工作重心还是业务核算，没有很好地跳出传统核算思维去考虑分析问题，如何准确核算成本并尽量节约成本是提高企业效益的根本保障，而实际工作中大家都认为成本控制的直接部门是财务部门，往往看到的只是显性成本而忽略了隐性成本的存在，导致预计数据出现较大偏差，若各项目及业务部门不对成本做好控制，不将成本的性质进行区分管理，实现效益最大化会比较困难。

（四）部门之间缺乏有效沟通

不同的人对政策的把握不尽相同，部门之间只有在财务部门和相关部门的数据核对出现差异时才会有效沟通，财务工作得不到相关部门和人员的理解，渐渐地脱离了业务范畴，不能及时履行管控职能，导致因隐形成本的存在而减少项目利润，考核时才意识到问题的症结所在，加之业务人员在处理业务过程中，所能获得的信息和数据极为有限，不能很好地辅助财务部门开展管理工作。

五、财务转型的建议

通过这段时间收集资料及分析参考文献，结合企业实际情况，主要从人员观念及管理能力的提升方面入手，针对转型亟待解决的问题，提出如下建议：

（一）利用各类平台转变财务人员观念

人的观念一旦定性是很难转变的，要充分利用宣传、培训等手段强化思想意识，不仅仅是管理者转变观念和管理方式，还需要财务人员提升自身的综合素质。

（二）加快管理会计人才的培养并优先提供工作平台

企业要充分认识到管理型会计人才的重要性，通过开展校企合作和社会招聘的途径引进人才，并不断鼓励在职财务人员参加管理会计师的考试和培训，一是可通过考试机制提高财务人员综合素质，二是也能加强业务交流，分享在人才队伍建设和管理方面的宝贵经验，三是为管理型人才提供平台，比如优先职称评审，后备干部推荐等，提高其参与管理的主动担当能力，促进企业长远发展。

（三）加快信息化建设，充分利用财务共享平台

随着新会计准则在中央企业的逐步实施，在以信息化建设为龙头的技术支撑下，结合自身行业特点按照《企业会计准则》要求进行完整的核算体系设计，加快新收入准则和新会计科目体系的研究和学习，为建立财务共享中心奠定基础，财务共享中心的运用可以更好地将原本分散的财务处理与成本核算等业务进行标准化、集中化、规范化处理，确保所有数据信息在整个过程中严格遵循统一的标准，能将共性的财务工作高质量的完成，这样财务人员既能抽出时间和精力，利用财务共享服务提供的数据信息，分析业务开展对财务的需求，也能杜绝部分单位存在的财务核算不规范，科目使用不当，费用划分不清，收入成本变动频繁等问题，进一步完善企业财务核算，为企业战略决策提供良好的价值导向。

（四）建立统一规范的核算体系

会计核算流程方面需根据企业自身特点建立最契合企业性质的会计核算体系，比如票据模块、成本模块、税务模块等，模块的建立要与经常填报的报表衔接，能够自动取数，实现账表一体化。财务管理人员可通过财务软件自动生成的资产负债表、利润表和现金流量表等报表的关键数据，利用系统强大的比对和分析功能，针对风险提示分析数据偏高偏低的原因，及时调整方案应对市场变化。

（五）发挥财务专业职能优势，提升财务管理能力

强化财务管理能力是财务人员由传统的核算型转变为管理型的关键所在，提升财务组织人员的技能，不断改进财务流程，加强合规性及内部控制，利用专业技能推动降低财务成本。在此基础上还要加大财务培训力度，推动企业的信息整合。我们必须在优化财务管理工作的基础上，做好重大财务事项的前期测划，加强财务事前、事中管控力度；在提高现有专业知识的基础上，提升管理决策能力；在聘请专业团队做服务的同时，可以查漏补缺。财务人员要成为企业价值的管理者，就需要有较强的能力，要将财务的工作重心转移到相关的决策分析方面，要将财务分析渗透到其他相关部门的风险识别应对阶段；要提升财务人员的协调能力，做好与企业各部门的有效沟通，做一个有温度的制度执行者。

六、结语

在实际工作中，财务人员每天都要局限在众多的数据处理中，不仅要担负起“当家理财”之责，还要不断强化自身的职业道德建设才能适应时代发展的需求，因此我们必须顺势而为，认清当前财务会计向管理会计转型的现实需要，但在实务中受各种因素影响，会面临一系列的问题。基于此，我们更要提高组织能力和管理水平，充分释放财务人员的工作潜能，加强处理信息和数据的服务能力，培养其决策能力，顺利实现财务角色转换，更好地为提升企业核心竞争力提供合力。