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企业集团加强财务总监委派制研究

2020-11-27

活力 2020年22期
关键词:委派财务总监经营者

王 玲

(大连宏鼎房地产开发有限公司,大连 116044)

引 言

首席财务官的成立伴随着中国三大资本企业和中国企业逐步引进外资。作为现代企业管理最有效的财务手段之一,首席财务官在西方经济中更加成熟。它在中国国有企业改革中发挥了重要作用,体现了金融业的主导作用。在现代企业制度的管理中,特别是在国有企业改革和社会职能转移中,最大的贡献就是实现了国有资本的增值和保值。本研究分析了建立首席财务官的改革过程中存在的问题。找出问题的根源,提出切实可行的操作方法和对策,以防止CFO 成立的陷阱,对国有企业的经营管理具有实际的参考意义,特别是集团企业。

一、企业集团财务总监委派制存在的问题

(一)委派的财务总监角色定位不准确

我国企业集团存在会计信息失真的问题,国有资产流失非常严重。我国在财务总监制度实行初期,为了防止企业所有权主体缺失和经营行为不当,造成国有资产流失,政府部门派出财务总监对企业经营者进行有效的监管。然而随着经济的高速发展,大多企业集团开始实施财务总监委派制,从而在一定程度上改进企业集团财务信息的准确性。然而委派的财务总监还具备传统的“管家”职能,只要做好自身的财务管理和决策,为公司经营者提供细节化的财务报告,将大量的时间和精力花在财务报表的制作上,为经营者提供满意的报告。然而财务总监并无法深入到企业战略的制定中,也无法帮助企业完善风险管理和信息管理,在企业长远发展中无法发挥重要的作用。传统的工作方式导致企业财务总监对经营者做出的决定具有一定的盲从,导致财务总监的监督职能无法充分发挥。

(二)缺乏客观、公平的激励与约束机制

财务总监的职责在于对企业的业绩进行有效的监督,使集团母公司与子公司财务内控体系的进一步完善,派出的财务总监和子公司管理层应该进行信息的互换,但是如果缺乏有效的约束和激励方法,财务总监和经营者就会受到利益的诱惑。在激励约束机制实施环节,激励与约束不平衡,奖励与惩处无法统一,往往只有奖励,缺乏惩罚,考评办法不够科学。如果只有奖励就无法对财务总监产生一定的约束,导致他们的工作积极性不高。当期考核和任期考核无法有效的衔接,导致财务总监与经营者无法追求长期目标。如果当期任务完成比较好,企业就会千方百计的超额完成,获得最大的经济效益,如果当期任务不好,就破罐子破摔,隐藏当期收入。财务总监和经营者工作时业绩考核难以量化,财务总监的监督工作参与决策职能无法有效的发挥。企业集团委派的财务总监在评价体系上还是将会计作为核心,无法将财务和战略等有效结合。我国企业集团委派的财务总监主要从事财务会计工作,各类财务总监也是从财务会计人员中选拔出来,但是结合当前经济发展形势和企业集团面临的竞争来分析,财务总监作为经营者的主要伙伴,已经成为企业财务高管人员之一,其职能不仅仅负责财务工作。随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业集团应该给予财务总监更多的权力。

(三)财务总监素质有待于进一步改进

财务总监具有一定的监督职能,要参与子公司的各类决策,其工作具有一定的特殊性,因此财务总监不仅仅要具备完善的知识储备,也应该具有良好的道德品质。财务总监应该改进自身随机应变的能力,帮助子公司有效地解决问题,然而我国企业集团财务总监的素质有待于进一步改进,他们不具备较高的职业道德,与经营者长期相处,导致与经营者合谋,为了自身的利益,在监管工作中出现弄虚作假的问题。财务总监的全局意识有待于改善,当他们与公司经营者对问题的看法存在出入,容易产生矛盾,财务总监将问题反映到母公司,导致母公司对子公司的干预过度。财务总监的任职资格比企业财务人员要高,他们的年龄结构和职称水平有待于进一步改善,协作能力有待于改进,服务意识有待于完善。

二、集团企业财务总监的现状

财 务 总监—— 首 席 财 务 官(CFO)。CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。在现代意义上,没有首席财务官的治理结构并不完美。从这个角度来看,在中国的治理结构中也应该设立首席财务官和其他职位。中国的CFO 任命制度始于1990 年,最初是政府对国有企业的监督和宏观调控。后来,就公司制度而言,主要有两种形式:政府任命制和董事会任命制。政府任命制度在国有企业中得到广泛应用,首席财务官主要履行监督职能。董事会的任命制度主要用于集团企业,首席财务官由董事会任命,行使监督控制职能。首席财务官的任命制度实质上是内部所有权监督制度,是现代企业内部治理的重要组成部分。尽管中国的CFO 任命制度已经实践和发展了近20 年,但它在增值和保护国有资产以及保护所有者权益方面发挥着重要作用。但是也存在一些问题和不足。

三、财务共享模式在企业集团财务管理中的具体应用

(一)业财融合

业财融合是建立在企业资源有限的前提下,企业财务工作人员通过对企业业务水平以及运作状况的了解来实现资源配置的有效运用,进而杜绝资源的浪费,帮助企业长远发展。在财务共享模式影响下,企业的财务管理工作要与业务部门进行高度融合,充分发挥职能部门的作用,以财务共享为抓手,将共享理念深入到企业生产经营的每一个环节,实现企业资源配置的统一调度,提升资源使用效率的同时,还能有效实现成本控制,财务管理工作的范畴也不再局限于财务数据的核算方面,还要对业务流程进行预测、分析、核算及监督,这种业务职能与财务职能的交互融合模式能够极大地提升企业的财务管理效率。

(二)资金管控

财务共享管理模式能够帮助集团企业摆脱传统财务核算模式对分公司及各级部门经济业务活动管控不严的弊端,以大数据技术作为支撑的财务共享管理模式,能够帮助企业财务管理部门清晰了解和掌握企业每一笔资金的使用情况,特别是针对大型企业或者集团企业,各级业务部门以及每个子公司的财务业务通过财务共享管理模式都将上传至总公司财务部门,财务总监对于集团的一切财务相关业务都能够实时掌控,通过财务共享服务平台的搭建,这种财务管理部门对企业及各级子公司的一切资金进行全方位掌控,促进了企业集团资金业务流程变得标准化和透明化,进而全面提升了企业的财务掌控水平。

(三)大数据分析平台

企业集团财务共享中心的构建是要依靠信息化系统超强的运算能力及大数据技术的分析能力来对企业的财务信息进行分析和整合,进而为企业的经营生产提供战略性的指引。因此,在财务共享模式的应用中,大数据分析平台就像一个“仪表盘”一样,时刻显示企业财务相关数据的分析图表和走势,使企业的各项工作具备核心数据依据,实现互联互通。此外,大数据分析平台的建设还能够帮助企业财务管理部门从原有的财务核算职能向着决策职能迈进。基于大数据技术分析下的财务信息能够真正地展现其潜在价值,数据分析后所展现出的财务信息特点能够为企业决策层的发展和战略制定提供数据依据,真正向着业财融合的方向迈进。

结 语

自从十八大以后,我国明确提出要完善经济体制改革,我国目前正处于经济转型期,企业集团采用财务总监委派制时,要不断地提升委派制的实效性。企业应该结合实际情况,借鉴各类成功的经验,找到适合自身发展,促进子公司和母公司共同发展。

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