薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性研究

武朝茹

随着国民经济的发展，市场竞争愈发激烈，已经从一开始单纯的利润竞争、市场竞争转变为对市场人才的竞争。从当前企业的发展状况来看，对人力资源的管理是企业管理的重要环节，会直接影响企业本身在市场上的竞争优势。同时，在人力资源管理过程中，对员工薪资的管理也切实关系到企业各个员工的利益，从侧面彰显了企业管理水平的高低。企业加强对薪酬的管理能极大地刺激员工工作积极性，也是提升企业管理工作水平的重要环节。企业做好薪酬管理工作，能够更好地吸收内需、吸引人才，也就是说，薪酬管理工作的好坏直接影响企业内部的核心竞争力。薪酬管理的最终目的是为了更加合理地使用薪酬成本，为企业创造更大的价值。薪酬管理是一项十分复杂的工作，同时也是一把“双刃剑”，合理借助薪酬管理的方法能够刺激员工的工作积极性，充分发掘员工自身的潜力，如果使用不当则会给企业留下很大隐患，不利于企业的长期稳定发展。在上述背景下，各企业要正确认识薪酬管理在人力资源管理中所占的比重和重要作用，才能为企业发展奠定坚实的基础。

一、当前薪酬管理过程中出现的各种问题

（一）部分员工认为薪酬管理相当于“分蛋糕”

现在大多数企业员工都会把薪酬分配的结果当成一种能力的展示，激进地认为高薪酬就是更高的激励，却忽视了价值创造过程中产生的各种影响。只是不断地增加薪酬的行为，不管是对个人还是对企业都是不利的，会破坏公司构建的企业文化和运营机制，只有设置科学的薪资管理机制，才能构建起更加优秀的企业人才体系。

（二）一味坚持唯物主义资本论

部分企业管理人员忽视了人力资源管理对企业发展的重要作用，不注重对人才的培养和使用；而还有一部分企业管理人员虽然明白人才对本企业的重要作用，但是依旧采用较为保守的管理观念给员工支付工资，并没有构建科学合理的薪酬体系框架，大多数人员的薪酬分配都是管理者的“一言堂”，并不能保证薪酬管理的合理性、公平性。

（三）薪酬管理中的思想误区

部分企业在进行薪酬管理的过程中秉承平均主义思想，但事实上，对员工的绩效考核与薪酬有直接的联系，一旦试图平均分配，部分员工就会觉得工作的强度和薪酬没有关系，干多干少没区别，从而丧失了工作积极性。没有科学的薪酬调整框架，就无法建立健全的企业薪酬结构。

（四）薪酬管理不科学的危害

没有科学的薪酬管理主要会带来三个方面的影响。第一，这一做法最直接的影响就是会导致企业发展过程中人员流动性大，人才缺失严重，企业的关键部门难以留下中坚力量。从企业员工的角度来看，薪酬的内容是企业首先需要考虑的因素，如果一个企业没有公平合理的薪酬管理制度，不能满足企业向前发展的需要，企业员工工作的积极性就会大大降低，员工对企业的忠诚度也会降低，不利于企业的健康发展。第二，如果企业的薪酬管理构建不合理，就会造成企业内部矛盾日益增长，员工对工作的热情会大大降低，团队之间的协作会产生裂缝，不利于小组间的合作。如果各企业之间不能及时做好应对，企业的实际运行就会受到很大的影响。第三，没有科学合理的薪酬管理框架会使企业形象受到损害，难以做到稳步发展。如果没有合理的薪酬管理措施，企业内部的核心价值观就不能实现统一，企业员工没有价值认同感，会大大降低员工的工作热情，团队执行力会不断降低，最终使企业形象受到损害。

二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

（一）能够提升企业员工的工作积极性

在进行薪酬管理时，要采用科学合理的分配方式，这能减弱企业人才的流动性，不断提升企业工作人员的工作效率。各企业的人力资源管理部门要结合企业的发展方向和发展战略，围绕企业的文化，对企业各方面的因素进行细致合理的分析，不断建立健全企业薪酬结构，搭建科学合理的薪酬分配体系，建立和企业发展相符合的人员分配制度，只有这样才能充分展现薪酬管理本身的激励作用。只有保障薪酬管理的科学性、合理性，才能挽留企业内部的优秀人才，才能更好地刺激企业员工的工作积极性，使他们有充分的工作热情和高效的执行力。

（二）能够充分体现企业的核心竞争力

对企业员工们来说，工作的最终目标就是为了获取更高的薪资水平，以满足自身的生活需求和发展需求。如果一个企业为员工提供的薪资水平远低于市场一般标准，就没有办法吸纳优秀的人才。所以，企业的管理人员要充分认识到薪酬管理在人力资源管理中的重要作用，要督促人力资源部门的员工做好薪酬管理工作，只有这样，企业才能招揽并留住更多人才，进而提升企业的竞争力。

（三）能够提升企业人力资源管理水平

企业员工的薪酬管理是当前企业人力资源管理过程中的重要组成部分，因此，科学合理的薪酬管理十分重要。要完善企业的薪酬分配制度，不断加强薪酬与各领域之间的合作，有效提升企业人力资源管理水平。只有完善了薪酬管理内容，企业人力资源管理工作才能持续发展，才能优化企业内部的资源配置，提升企业资源管理工作的质量，提升人力资源的管理水平。

三、加强企业内部薪酬管理的具体措施

（一）建立科学合理的薪酬管理制度

在企业内部创建科学合理的薪酬管理框架，是做好薪酬管理工作的第一步。企业内部的人力资源管理要综合考量各方面因素，完善薪酬管理制度，对不同岗位的员工要实行有针对性的薪酬管理制度。如企业的绩效工资体系中，要将员工在岗的价值作为薪酬分配的基础，同时将员工的能力与绩效考核挂钩。在企业进行绩效考核阶段要严格遵守相应的薪酬管理制度，坚持按劳分配为主体的分配理念，努力实现分配的公平和高效率，充分发挥出薪酬管理制度的优势和作用。

（二）要进行弹性化的薪酬管理模式

弹性化的管理模式，指的是根据企业内部员工的业绩、创造的效益支付相应报酬的管理模式。如果企业员工在某一阶段的绩效水平较高，那么相应地，他收获的薪资报酬也会提升；相反，如果某一时期员工的绩效较低，那么薪资水平也会降低。绩效的水平和员工的薪资水平成正比，绩效如果不稳定，那么自身获得的薪酬也会随之发生变化。在此情况下，奖金的占比较多，其他福利会相对减少。另外，企业内部员工也要正确认识薪资管理模式，只有不断创新薪资管理模式，才能不断加强人力资源管理效率，充分发挥薪酬管理的作用。

四、结语

随着社会不断发展，经济模式不断创新，企业内部也要加强对人力资源管理中薪酬管理的重视，这样才能更好地刺激人力资源系统的稳步发展。要结合现代社会的市场环境以及各行业的背景，切实了解员工的需求，建立健全薪酬管理体系，提升员工对企业的满意度，形成企业内部良性的人才竞争模式。企业内部在进行人力资源管理的过程中，薪酬管理是一份重要的工作，能够切实满足企业员工的需求，保障企业员工的利益，帮助企业建立良好的企业形象，增强企业内部凝聚力。现代社会市场竞争激烈，要想在市场中拥有一席之地，就要做好企业内部人才储备计划，建立科学合理的薪酬管理制度，降低企业人才流失的概率。所以，各个企业要充分认识到薪酬管理的重要作用，确保这一管理工作顺利进行，以优化资源配置，实现企业稳步发展。