试析制造企业财务会计如何向管理会计转型

2020-11-26刘小亚

经营者 2020年23期

刘小亚

一、前言

在我国市场经济飞速发展的背景下，制造企业也不断发展。但是，在竞争日益激烈的市场环境下，制造企业承受的竞争压力也越来越大。因此，制造企业为了今后的生存和发展，使经营管理模式向多元化和专业化的方向转变是非常有必要的。而在制造企业变革经营管理模式的过程中，财务会计的转变非常明显。财务会计模式已经无法与当前制造企业的发展变化相适应，甚至会对制造企业的发展产生一些消极影响。而管理会计模式则是比较适合制造企业现阶段经济发展情况的财务管理模式。管理会计模式能够使财务会计工作和经营活动有效结合，从而合理预测和规划制造企业未来的发展，有利于制造企业日后实现更加健康、长久的发展。因此，实现财务会计向管理会计的转型，对于加快制造企业的发展具有非常重要的积极作用。

二、财务会计和管理会计的关系

（一）财务会计与管理的含义

1.财务会计

财务会计又被称为外部报告会计，通过对制造企业已经完成的经济活动的核算和监管，制作相应的财务报告，从而使与制造企业经营活动相关的债权人和投资人对制造企业的财务信息有更加充分和全面的了解［1］。在制造企业的经营管理活动中，财务会计工作是最基础的。财务会计工作的顺利开展有利于帮助决策者在经营管理方面产生正确的判断，从而促进制造企业良性发展。

2.管理会计

管理会计又被称为内部报告会计，通过对制造企业目前尤其是今后的经济活动的考察，达到提高制造企业经营管理能力的目标［2］。管理会计有两个方面的主要内容，即管理系统和成本会计。制造企业在运用管理会计的过程中，必须从长远、发展的角度来审视企业经营管理活动。如此，有利于决策者从中获取制造企业经营管理方面的启示。

（二）财务会计和管理会计的联系

财务会计和管理会计是相互联系着的。虽然管理会计获取会计信息的方式和渠道相对于财务会计来说比较多样和复杂，但是管理会计所获取的财务信息是众多会计信息中最基础的。因此，从信息来源的角度看，财务会计和管理会计是相同的。除此之外，财务会计和管理会计在运作方式上也是相互联系、渗透和补充的。比如财务会计核算信息以及分析数据的方法，就可以运用到管理会计收集和处理会计信息的过程中。

（三）财务会计和管理会计的区别

1.侧重点不同

虽然财务会计和管理会计在信息来源以及使用方法等方面存在共同点和联系，但是二者实际上还是两个相对独立的个体，侧重点有所不同。财务会计侧重于核算和监督制造企业的经营管理活动，制作财务报表，以此来反映制造企业的经营管理状况。而管理会计则是按照制造企业信息和资料来制作报告，而这些信息和资料并不局限于财务会计方面，涵盖的内容相当广泛。管理会计侧重于用发展的眼光展望和规划制造企业未来的发展。

2.作用不同

财务会计和管理会计发挥的作用有所不同。财务会计是一种对制造企业已经完成的经济活动进行核算和监管的管理活动，在此过程中形成全面的财务报告，以此作为分析制造企业经营管理活动的依据，并概括和总结制造企业的经营管理能力。而管理会计则是一种对制造企业目前尤其是今后的经济活动进行考察的财务管理活动，主要的任务是预测和规划制造企业的未来发展趋向。

3.执行标准不同

财务会计要严格遵循财务会计准则，而管理会计则不需要局限于这种标准，只要有利于提高制造企业的经营管理能力、经济效益，就可以运用管理会计模式。因此，管理会计与财务会计相比，执行标准比较宽松，运行模式比较灵活。

三、制造企业财务会计向管理会计转型的策略

近年来，随着我国市场经济的快速发展以及信息技术的广泛应用，越来越多的制造企业走出国门，开拓海外市场［3］。日益激烈的市场竞争对制造企业的经营管理模式提出了更高的要求，促使制造企业财务会计向管理会计转型，有利于实现制造企业管理的一体化，从而提高制造企业获取经济效益的能力。

（一）完善管理会计的理论体系

管理会计是制造企业进行经营管理的重要手段，对于促进制造企业的发展具有积极的影响。政府应该大力支持和鼓励管理会计模式在制造企业中的运行，完善和优化管理会计的理论体系。此外，还应该加强人才培养，从而为制造企业输送大量的管理会计人才，提高制造企业内部的管理水平。制造企业应该积极响应政府的号召，借助这个机会，加快企业内部管理模式的转型。在转型的过程中，还应该迎合市场经济的特点和发展需求，在法律允许的条件下，制定适合制造企业发展的经营管理体制，从而有利于管理会计工作的顺利展开。

（二）提高会计的综合素质

从财务会计管理的现状来看，虽然有很多制造企业开始注意到管理会计模式对自身经营管理的重要意义，但是大多数财务人员还是习惯于传统的财务会计工作，注重核算和监督制造企业的经济活动，并在此基础上制定财务报告。这种传统的财务管理方式不利于提高制造企业的内部管理效率。因此，制造企业的财务人员需要加强对管理会计模式的学习，从而避免传统的烦琐的财务管理方式带来的困扰。除此之外，制造企业财务会计向管理会计转型的过程不是一蹴而就的，是一种逐渐实现的过程。因此，在此过程中，应该确保财务会计和管理会计两部门的正常运行。两个部门需要完成的工作任务要具体到某个财务人员，由专人负责某项工作，有利于促使财务人员认真、谨慎地对待财务管理工作，减少财务管理过程中发生失误的概率，从而完善整个转型工作。而这些都与提高财务人员的综合素质有密切的联系。制造企业要定期对财务人员开展考核和培训，促使财务人员掌握管理会计技能。此外，还可以实行一些奖励以及处罚机制，从而激发财务人员对学习管理会计的积极性，提高制造企业的经营管理水平。

（三）加强各部门之间的融合

近年来，虽然有很多制造企业开始认识到管理会计模式的重要意义，但是依然还有部分制造企业没有充分意识到这点。因此，了解管理会计的重要作用、加强制造企业各部门间的融合，具有非常重要的意义。如此有利于各部门之间信息的交流和共享，从而实现信息和资源的优化整合、效益的最大化。而财务管理部门在加强与其他部门之间的融合之后，可以更加方便地获取所需要的财务信息和资料，从而更好地实现对制造企业未来经济活动的预测和规划，进一步促进制造企业财务会计向管理会计转型。