浅析大数据时代人力资源管理的改革策略

2020-11-25肖璐

大学 2020年8期

肖璐

（广东工业大学华立学院，广东广州 511325）

随着信息技术的飞速发展，大数据正在迅速占领各个行业的应用市场。在企业发展过程中，需充分的人力资源管理做保障，因此要认识到大数据对推动人力资源管理工作的意义。只有不断利用大数据库背景来对人力资源管理进行改革，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能为企业未来的发展打下坚实的基础。

一、大数据时代我国企业人力资源管理现状

（一）管理模式陈旧

身处大数据时代，与人力资源相关的数据日益增长，我国的人力资源管理从业者已经达到了数百万之多。虽然相关从业者众，但值得一提的是，在这个行业群体内的从业者往往对人力资源管理工作没有一个明确的概念[1]。企业在发展过程中也对人力资源管理不够重视，导致人力资源管理从业者并没有学习机会，工作能力相对较为薄弱。倘若不能解决因为管理模式陈旧的因素而导致的问题与缺陷，无疑会加大人力资源管理的难度，工作量将会倍增。如此大的工作压力导致的效率低下，是目前因为人力资源管理模式陈旧所引发的主要问题。

（二）工作理念落后

当前，虽然大数据蓬勃发展，但很多企业管理者并未作出应有的改变，传统的人力资源管理理念相对落后，管理缺乏人性化，企业发展效率低下。相关的工作人员缺乏一定的创新思维，将自身的思维局限在已有的技术层面上。此外，企业对于人力资源工作的重视程度严重不足，在此处的投入力度也是极为薄弱的。企业中人力资源工作的价值也会随之越来越低，但是由于以往人力资源并不是全身心的为企业所服务，而是将重心放在了日常的小事上，对企业中已经工作的员工进行人力资源管理，这无疑是本末倒置的。

（三）考核制度与激励机制无法满足员工需求

在目前我国企业的人力资源管理过程中，并没有一个科学合理的考核制度，缺少考核制度不仅无法对企业产生帮助，还会拖企业发展的后腿，欠缺考核制度中的激励制度也会大大降低员工的积极性与责任感。因此，倘若一个企业缺乏了公平公正的企业考核制度，那么对于企业来说是极易陷入发展的危机当中的。此外，员工工作最主要的目的就是薪水情况，如果企业无法满足员工的薪水需求，那么就会严重打击员工的工作积极性，导致企业出现发展问题。

二、大数据技术对人力资源管理的优化

（一）加强人力资源管理工作的互联网发展

大数据库背景下要想发展人力资源管理的优势，需要让人力资源管理工作与互联网发展充分结合，以此来帮助企业在人力资源管理的过程中对资源进行深层次的利用。对于大数据库技术而言，不仅可以快速的帮助企业形成完善的人力资源管理体系，还可以通过网络工作软件进行对员工进行表扬与激励，例如：钉钉、企业版微信等等。员工在这种公开场合受到鼓励，会加强自身的工作积极性，这样一来，一方面可以提升企业运行过程中的经济效益，另一方面还切实有效地提升了企业内人力资源管理工作的水平，这对于公司的未来发展来说是极有帮助的。

（二）提升人事工作过程中的工作效率

加强人力资源管理工作效率的重点在于，要提升人事工作过程中的合理性。以大数据库技术为背景，充分将人力资源工作进行详细的分析与掌握。人力资源管理工作可以依托大数据库技术来帮助工作人员掌握其中出现的数据与信息，并对其进行充分的了解。与此同时形成一个预警机制，来探测企业员工下一步的工作动向与轨迹。对员工的工作动态有了一个实时的提前判断标准，以此将员工的人事工作进行一个集中形式的管理。提升了人力资源管理工作的工作效率。

（三）构建高质量人才数据管理模型

要实现人力资源管理工作中对人才数据的实时管理，就必须依托大数据库技术来构建高质量人才数据管理模型，建立优质的人才数据管理模型。需通过收集与整合员工的详细数据，再根据企业的实际发展需求与企业内部的实际管理情况作为基础来进行人才数据管理模型的搭建，并以此构建高质量人才数据管理库。在此基础上，人力资源管理部门不仅可以创设更加科学合理的人力资源管理办法，还可以使企业在未来的运行发展过程中更具效率，建立更加牢靠的人才储备库，为企业未来的发展打下了坚实的基础。

三、大数据背景下人力资源管理中的问题

（一）人力资源管理理念无法改变

大数据时代是一个崭新的时代，虽然很多企业已经着手开始利用大数据库技术作为助力手段，但值得一提的是，目前国内有相当一部分企业在运行管理中，仍然有着极为严重的人力资源管理问题[2]。在当前信息数据井喷的年代，很多企业中的管理者或者人力资源部门的管理者对大数据库技术并没有一个清晰的概念，甚至认为企业只要正常运行，人力资源管理就不需要依托大数据库技术，并不需要做出调整。大数据库仅仅只是为了企业的业务运行而运行，并不应该将不必要的人力物力耗费在大数据库对企业人力资源管理中来。

（二）无法契合当前发展做出改变

当前，在信息技术快速发展的时代，企业运用大数据库技术的现象已经较为普遍。这种现象的出现也对企业的管理模式提出了新的要求，在企业的管理人员中，人力资源部门是亟待改变的。在这种形势下，需要既可以利用大数据库进行工作又可以完成人力资源管理工作的多功能人才，然后将大数据库技术中的技术优势代入到人力资源管理中来，在不断刷新他人工作理念的同时，也切实加快了人力资源模式的改变[3]。

（三）考核形式流于形式

绩效考核是考核员工工作成绩的重要方法,对于人力资源管理部门的工作有重要意义。但是部分企业的人力资源管理在考核员工绩效时,存在着形式化以及表面化的现象,忽略了绩效考核的重要性，这种问题的出现不利于员工工作水平的提升,压抑了员工的工作积极性。并且传统管理模式中缺乏有价值的信息数据来考核员工的工作效率与工作能力，无法有效判断员工对企业具体的贡献程度，和付出力度，考核形式并不能真正意义上做到实时反映员工的工作能力。此外，员工的工资管理对于人力资源管理来说也是至关重要的环节，一旦企业的考核形式单单的流于形式，那么就无法切实考虑员工的工作能力差异，在工资管理上的不平衡化会越来越严重，工资一旦定得过高，那么就会增加企业的资金压力，但是过低的话，员工的离职率就会显著上升。

四、大数据库背景下人力资源管理的改革措施

（一）加强人才管理

经济高速发展的今天，人才已成为企业发展的重要组成部分。企业希望实现其发展目标，应该对人才管理方面给予绝对的重视，合理地展示人才的优势。人才的管理在人力资源管理工作中是主要的组成部分，只有摸清企业需求，根据发展情况来科学合理的进行人才管理，并且将人才与工作岗位充分的匹配才可以真正意义上的发挥企业内人力资源管理的作用。在招聘员工的过程中应该充分利用招聘网站的信息数据，来构建一个人才信息库，将招聘网站的潜在员工信息进行筛选，并根据企业的实际需求来对员工价值进行判断。大数据库还可以通过数据分析来判断当前人员在未来的发展程度与潜力数值。最大程度上发挥企业人力资源管理的价值与作用，这对于企业来说是极具现实意义的。

（二）做好职业规划

在进行人才的招录与岗位配置的过程中，企业人力资源管理还需要为新入职的员工进行职业上的规划。总体来说，企业对于员工的负责并不仅仅限于缴纳保险与丰厚的报酬，而是帮助员工去规划他的职业与未来。人力资源管理工作人员可以利用大数据库技术为员工进行更好的职业规划管理，这对于人力资源管理工作也是一项极为重要的工作内容。此外，通过大数据库技术的支撑，我们可以快捷高效地收集整理出企业内的员工数据，在对员工数据进行充分的掌握分析后，为其量身打造一套适合的职业规划，在此期间不断优化改良，并且在人力资源管理的过程中及时的发现问题解决问题。

（三）引入考核激励政策

在企业人力资源管理工作的过程中，应以大数据库技术为依托，引入员工考核激励政策[4]。通过大数据库技术分析每一位员工的工作能力，将此结果作为参考依据进行激励，不断提升员工的工作积极性与工作动力，在经过企业与大数据库技术充分的结合后，可以对人员的工作效率与工作状态进行切实的掌握，并且对工作能力等数值进行量化标准的制定，以此来制定出具有差异性的激励策略，企业中每位员工是存在着极大的差异性的，工作习惯与工作能力也千差万别，但即使这样，我们还是可以充分制定员工考核激励政策来激发员工的工作潜力[5]。