影响建设工程造价成本控制的因素分析

李 爽 大庆油田工程建设有限公司油建二公司第三工程部

建筑业发展速度不断增加，对施工的要求变得越来越多，对于这种情况，施工单位不仅要保证项目工程质量，还需要控制施工成本，如此才可以增加企业的经济效益，保持在市场竞争中的优势地位。为了控制项目成本，实现利益最大化，需要针对影响建设工程造价成本控制的因素，找到控制工程造价成本的措施。

一、建筑工程造价的主要特点

投资工程项目都想要获得最大收益，这就要求结合不同环节的计价标准，提前对整体费用进行计算，计算结果就是投资者需要投入到项目的资金[1]。建筑工程造价包含以下几个特点：1.计价单件性。其主要原因在于项目产品具有很大差异性，无法做到批量生产，并处于不同区域的土地上，使得其处于市场经济活动时，不能够做物理运动，使得其工程造价的计算通常按照现有条件展开单独运算，也就是一个项目有一种价格。2.计价多次性。因为建设工程有着相对较长的周期，有不同的工作环节，而参与其中的工作单位和工作内容是各不相同的，这就会出现多次计算工程造价的现象。从市场角度来看，建设工程进行多次计价，从根本上讲是需要展开多次交易，这就会出现多次计价的局面。3.计价方法多样性。通常情况下，建设工程包含诸多生产环节，那么在不同环节开展的工作内容与工作深度就会有所不同，并且不一样的参与方利益计算方法不一致，导致了计价多样性。例如投资估算计价方法有万元指标法、设备系数等等，合同造价、预算造价通过供料实物、单价法等方法做计价。

二、影响建设工程造价成本控制的因素

(一)设计因素

对于工程造价而言，设计方案合适与否是非常关键的，需要以满足项目工程规划要求为基础，对施工技术、建筑布局、土地利用、住宅小区的规划等方面展开设计，需要技术以及经济两方面的对比[2]。这样才可以设计出比较适合的施工方案。项目方案的设计应有效控制资金成本，想要达到这个目的，需采取限额的工程设计方案。它指的是以保障工程功能、质量为基础，对项目资金进行一定程度的限制。若是在设计环节尽可能优化方案，从一定角度上讲，能够转变人们轻经济重技术的思想观念，在建设工程阶段，施工与结算可以同时开展，如此能够在设计环节增强对预算的审查，最终在不同环节都能够减少资金投入。想要设计出科学、合理的工程建设方案，一定要借鉴从前的一些成功案例，吸取经验，规范的工程设计方案不但能够加快整体施工效率，还能够加快工程进度，保证工程质量的同时实现工程效益最大化。

(二)人员因素

在工程造价中，项目成本管理是一项比较重要的工作，既细致又复杂，需要相关工作人员具有耐心、责任心，将减少资源浪费与提升经济效益作为主要目标。工程项目中工作人员的管理是一大难点，不管是在哪个阶段出现问题，都会对工程造价产生一定影响，最终造成经济损失。因此，对工作人员的职业道德以及专业素养有一定要求，若是工作人员疏于执行，会导致工程成本管理工作变得十分困难，最终使得成本准确性受到不良影响。

(三)外部环境

外部环境主要包括两大方面：第一方面为社会环境，指的是市场出现变动影响工程成本，例如，劳动力、材料、能源价格、设备的价格变动，会影响到劳动力成本、材料成本、管理成本、设备采购成本。第二方面为自然环境，建设工程项目的施工过程不仅周期长，而且跨季节，因此，在施工阶段难以避免地会受到自然环境的影响。外部环境不单单会阻碍项目进展，还会使得项目成本增加，为施工单位带来一定的损失。

三、建设工程造价成本的控制

(一)对施工内部的管理

建设工程前，由工作人员认真审查施工图纸，使得设计方案能够尽可能做到最大程度优化[3]。工作人员需要选取合适的施工器具，如此可以保障施工进度，并且控制施工成本。按照施工工作人员实际情况，将他们做好分工，从而最可能加快项目施工速度，与此同时，还能够保障施工质量。若是在进行施工时，发生工程变更的情况，需要及时与相关工作人员进行联系，做好施工变更方案，尽量将变更损失降到最小。

(二)对生产资料的控制

从建设工程造价成本的角度看，控制生产资料是至关重要的。若是项目施工过程中存在其他方面的相关损失，可以通过控制生产资料进行弥补。想要对生产资料进行控制，需要完善行对应的采购制度以及收发料。通常情况下，以不影响合理施工作为前提，可以在合理范围内减少生产资料存货量，如此能够达到资金周转加速的目的[4]。在进行生产资料采购前，可以对市场的主要情况展开细致调查，比较材料主要性能以及市场价格，通过对比最终挑选出经济优惠、性能好的材料。挑选性能好的施工材料是非常有必要的，不单单能够保障工程质量，从一定角度看，能够避免发生一些暗箱操作事件。与此同时，在施工阶段，需要由专业的工作人员管理工程施工材料，尽可能减少不必要的材料损耗，如此能够达到节约资源、降低成本的目的。对于负责不同工作环节的工作人员，在施工过程中，需要相互制约以及监督，从而保障工程质量，控制工程造价成本。

(三)对人工成本和分包成本进行控制

工程分包成本主要在于“量入为出”，可以按照具体情况选取适合的招标方式，依照合同进行项目结算。随着《招标投标法》的实施，我们国家工程建设承包等方面的工作变得更加规范，对于施工企业而言，能够从一定程度上防止恶性竞争的发生，促进了良性竞争，与此同时能够控制工程造价[5]。在项目工程分包工作之中，施工人员不单单需要具备良好的专业技术，还需要具备良好的职业道德素质，从而更好地保证工程质量。对于工程分包工作，选取一次性全包的方法来处理低值易耗材料以及零星材料。需要注意的是，所有工作程序需要根据相对应的合同内容来开展，防止引发不必要的麻烦。

(四)对施工成本的控制

对于企业而言，获取利润是最终目的，从工程的项目角度看，成本是核心内容。企业想获得更多利益，在进行施工时需要保证施工安全以及施工质量，以此为前提，严格控制工程的施工成本，从而达到利益最大化，加大建设工程的经济效益。一般而言，企业的生命在于保证质量，如果质量不过关，会使得整个工作进度受到不良影响，而质量好坏关乎到企业日后的发展前景，是不容忽视的一部分。在施工时，必须以保障项目工程质量为基础，接下来思考控制工程成本以及施工资金的合理化运用。对于建设工程造价成本的控制工作，相关工作人员必须仔细研究最合理的成本控制点，工程质量不变的前提下，尽最大努力减少建设工程的成本。在建筑市场竞争中，施工人员不可以一味地追求速度，不注重施工质量，若是质量达不到一定的要求，会使得工程造价成本有所增加，与此同时，还可能产生安全问题或者质量问题，阻碍施工进展，还会导致工程效益受到不良影响。

(五)对工作人员的管理

在工程造价成本中，工作人员的管理至关重要。工程的成本管理需要对全员进行管理，由于施工成本同工作人员、单位、各个部门都是息息相关的，只有加大管理力度，才能够达到控制工程造价成本的目的[6]。对相关的工作人员开展培训，学习先进施工理念。对于工作人员而言，必须牢牢记住节约成本的理念，使他们能够意识到控制工程造价与他们自身利益存在着必然联系。与此同时，各个部门之间应该加大相互监督以及制约的力度，尽量使得各个工作环节都能够做到节约成本，如此一来就可以从总体上完成控制工程造价成本的目标。

四、结语

综上所述，影响建设工程造价成本控制的因素包含外部环境、人员、设计等方面，控制造价成本能够达到企业经济效益最大化的目的。当今社会市场竞争异常激烈，企业需要转变自身观念，通过控制生产资料、管理工作人员、控制施工成本等措施，提升经济效益。以控制施工成本为前提，提升施工水平，与此同时保障施工质量。对于企业而言，质量是发展的基础，只有质量得到保证，才能够提升企业市场竞争力。需要注意的是，在控制造价成本的同时，应做好安全保障。通过对工作人员的培训，让他们能够运用现代施工技术，提升工程质量，降低成本，为建筑业添砖加瓦。