人力资源的配制合理性和有效管理分析

纪学锋 工程建设公司管道公司

一、企业人力资源配置管理工作存在的问题

(一)人力资源配制缺乏重视

在企业的人力资源管理中，需要构建一个系统性的体系，对于管理人员在专业素养方面提出了更高要求。但是从目前企业的人力资源配制来看，重视程度存在明显不足，许多管理人员都是从其他部门调派过来，无法满足当前工作的实际情况。特别是在缺乏科学规划的情况，没有开展高效的培训教育工作，造成现有人才队伍的水平不能得到有效提升，影响了企业的发展，同时也造成人力资源管理工作效率与质量降低。在缺乏足够重视的情况下，企业的人力资源管理工作随意性较大，无法严格地按照相应的规章制度开展工作，影响了自身职能作用的发挥。

(二)人力资源配制管理水平不足

在我国当前的社会发展中，有企业往往关系一些命脉行业，企业在参与市场竞争的过程中，有着一定的优势。但是随着对外开放程度的不断加深，企业所面临的竞争压力也在不断提升，这就需要国有企业要开展更为高效的文化建设工作，通过提升人力资源管理水平，增强员工的认同感与归属感[2]。在开展文化建设的过程中，人力资源管理部门需要进行积极配合，保证各项工作得到有效落实。而从现阶段的管理来看，企业在人力资源配制管理水平方面存在明显不足，不管是专业知识还是工作能力方面，都无法适应新时期的发展要求。

(三)岗位人员配置不够合理

企业岗位上的工作人员均经过定向招聘符合及满足公司需求的人员，经过专业培训合格后才能上岗工作。人力资源招聘时可能会了解竞聘者的需求进行分配合适的工作，但是多数员工仅仅只做过本身工作，可能几年、十几年甚者更长时间均保持在自己工作岗位上，从这里可以看出企业对于员工分配的不合理性，不符合时代、企业发展需求及员工个人发展。因此，企业应该遵循个人成长及企业发展调节工作岗位，让人力资源流动起来。另外，企业对于人才安排较为随意，没有按照人才匹配安排适合的岗位，这让很多人的才能被埋没，没有将其才能发挥至用武之地。

(四)没有充分激发人力资源活力

目前，国内大多数企业所采用的管理模式均为上级指示下级实施的方式，管理模式古板、单一，没有创新性导致员工的能力才华没有机会展示。上级领导下达命令之后，基层工作人员均进行重复且单一的工作，无法调动积极性，工作模式导致工作效率低下。工作人员工作积极性及创新性不强，对激发人力资源创新及企业发展均造成了负面影响。故员工工作积极性高，创新性强能够为企业带来生命力，能够推动其发展。

(五)对员工的考核机制不够科学

多数企业对员工都制定相应的工作考核制度，但是在较多的企业、事业单位中工作考核制度形同虚设，对员工薪资待遇及升职影响较小，且部分企业工作考核制度考核时间长，可能6个月或12个月考核一次，考核形式主要是自我评价及员工们相互评价来完成的，考核方式及内容不能够准确反映工作质量，员工在工作中工作问题很难被发现或及时解决。不合理的工作考核制度对促进员工与单位的发现很难起到积极作用。

二、企业人力资源配制的重要性

(一)提高团队能力

对员工实行定期培训计划，提高员工知识结构及教育素养，使员工在培训期间发现自身的优缺点，针对缺点进行自我修正，提高自身的整体工作能力；同时，见企业文化与员工工作思想相融合，使得公司内部更加团结，让企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力。除此之外，企业通过对人力资源的培训，提高员工的个人能力，提升其对所在岗位的专业性，还可使领导根据其个人的能力合理分配岗位工作，使员工的能力得到最大的发挥，真正实现自我的价值。

(二)实现人岗匹配

员工的能力符合其所在岗位的需求，是企业创新、发展的关键因素。员工与自身所在岗位的高强度匹配，才能最佳地展现自身才能，而企业想要持续发展的关键便在于将优秀的员工分配到合适的岗位上去。人力资源培训有助于管理者更好地对人才应用，根据员工的技能进行扬长避短，例如，对于某些员工职业技能相对较弱，可以针对其弱点进行技能培训，开展相关培训班，员工能力的提高，则更能胜任所从事的职位，开展企业人力资源培训是提高员工岗位能力的重要途径。

(三)培养忠诚态度

企业的持续发展，高教育、高素质、高能力是一部分，还需要对企业的忠诚及热爱。通过对企业人才的培训，将企业文化以及企业发展核心价值观传输到员工脑中，使员工对企业文化产生认同感，并在培训中对自我价值与企业目标具有更加深刻、更加详细的认知，是员工自身思想与企业发展相融合，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。对于员工的培训，不但可以使员工的自身能力有所提升，还可使人才的流失减少，提高企业的效益。

三、企业人力资源配制管理措施

(一)完善工作机制

在新时期发展的要求下，企业在开展人力资源管理中，需要坚持落实以人为本的理念，对现有的工作机制进行完善，吸引更多优质的人才，参与到企业的发展特别是在目前新时期的市场经济环境下，企业想要在激烈的国内外市场竞争中获得优势，必须要对人员的潜能进行深度挖掘，从员工的实际情况出发，开展积极的教育培训工作，为党建工作与人力资源配制打下良好基础。在进行员工培养中，应该融入道德品行教育工作，增强职工的思想认知，保障人力资源管理工作的落实。

(二)改革内部组织

在社会不断进步的过程中，企业需要对自身的内部组织进行改革，强化各项工作的创新，为党建工作与人力资源的结合提供组织保障。企业需要对现有的激励机制进行完善，保证每一位人才的职能可以充分发挥出来，严格地落实按劳分配的原则，实现员工积极性的提升。与此同时，需要对员工的思想品行以及专业能力进行考核，在完善的奖惩机制下，为员工提供合理工作内容，激发工作动力，提升人力资源配制管理机制的科学性与人性化。

(三)强化人力资源配制

在企业的发展中，人力资源作为其中的核心资源，为企业的现代化建设提供了可靠保障。这就需要在人力资源配制过程中，必须要强化各项人员培训工作，保证各项融合措施的有效落实。企业需要从自身的发展规划出发，结合目前的发展情况，对人力资源进行科学的配制与管理，同时强化党建人员的思政教育，积极地配合人力资源管理工作的开展。在社会快速发展的过程中，企业必须要顺应新时代的变化与要求，在人力资源配制方面付出更大努力，为企业的长期发展保驾护航。针对广大职工干部人员，需要不断地学习各种专业技能与理论知识，实现企业竞争力的提升，发挥出自身在推动企业竞争力提升中的作用。

四、优化企业人力资源配制的有效途径

(一)增强重视程度

人才培训的目的是提高企业对人力资源配制的注重程度，也是企业人力资源配制的重中之重，使员工明确自身的技能、知识、工作态度同时有会提高项目的完成效率。提高人力资源培训的重视程度，才会使员工对企业文化价值观有正确的认识，可以更科学、合理地为员工制定正确的职业规划。反之，重视程度不够，企业人力资源培训课程的有效性也会降低。因此，重视并学习企业人力资源培训课程，可使企业员工的才能完全地发挥出来。

(二)明确培训目标

制订人力资源培训的首要目标应根据员工自身与企业实际的发展需求进行制定。员工应事先明确理解本次人力资源培训的目的，达到本次培训的有效性。同时，需员工了解现阶段公司对员工的主要发展期望，并协同各部门充分了解企业员工的发展弊端，使企业人力资源培训针对企业发展问题可最优化地进行解决。

(三)构建培训体系

优化培训的重要内容之一就是构建完善的人力资源培训体系。企业高层人员通过制定企业经营目标，构建全方位系统的培训体系，规定企业员工按时完成任务并进行考核，按员工能力进行个性化的工作分配，促进企业经营目标的达成及人力资源的合理配置。完备的人力资源培训体系能够使培训课程更加的具有针对性，充分利用员工的个人优势。在创建并完善企业培训体系过程中，充分利用现代互联网，形成“互联网+培训”的新模式，利用网络技术实现云培训，在节约培训成本的基础上，为员工提供更好的培训服务。网络人力资源培训系统有利于实现在线学习评价，让企业员工成为培训体系中的重要参与者，以便为公司创造更大的价值。

(四)多样培训方式

合理进行资源配合的同时，要兼顾多种培训方法共同实施。如果长时间使用一种培训方式，企业员工会因模式单一产生抵触心理，降低了企业培训的积极性，在后续工作中也会产生不良影响，使项目速度进展缓慢。实行多种培训方式并存，既要根据现有资源及发展趋势进行重点培训，及时调整更新培训方法。在培训结束后，积极向员工征求关于培训方面的不足，并在此基础上进行针对性的修改，使其成为一个全方面具体化的培训方式。人力资源培训方式应与同行业企业所处形势相匹配，将人力资源、管理资源调整到能够适应企业长期发展的需要，了解企业管理者的要求。在开设人力资源培训课程之前，必须根据员工的建议，积极地对培训模式进行调整，从而确保人力资源培训课程达到最佳效果。