企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响分析

2020-11-25中国石油集团共享运营有限公司大庆中心

现代经济信息 2020年35期

王晶中国石油集团共享运营有限公司大庆中心

一、企业薪酬管理公平性应遵守的基本原则

(一)坚持结果公平性的基本原则

所谓企业薪酬管理公平性，其本质在于企业员工对于企业薪酬福利待遇管理方面的个人满意水平，以及员工对薪酬福利待遇的客观评价，该评价结果是结合主观以及客观两个方面的因素影响作用而成的，因此，企业薪酬管理公平性具备复杂与对比的突出特点。企业员工自身对于薪酬管理是否公平加以判断和评价，基本是通过对比个人的薪酬待遇水平以及其他的薪酬待遇水平。而事实上企业薪酬管理结果的公平性的客观判断主要有赖于两个要点：一方面，员工在日常工作过程中，企业要对员工的劳动成果进行客观平均的分配对待。另一方面，企业在日常薪酬管理过程中，要根据员工工作态度以及个人行为表现，同时考虑员工在岗位工作中为企业创造的贡献情况，落实合理有效的不平均按劳分配[1]。

(二)坚持交往公平性的基本原则

企业员工在重视公平性时除了关注薪酬结果是否公平之外，还十分关注交往的公平性体现。具体表现在企业的管理层具体结算员工薪酬时所表现出的具体态度，日常工作组织开展过程中对于员工是否足够尊重等方面。很显然这两个要点都与物质报酬和奖励无关，但是这两个方面却会对员工的心理、行为以及工作态度等各个方面产生巨大的影响作用。

(三)坚持信息公平性的基本原则

企业员工在跟随企业共同成长发展的过程中，企业及时高效的公开经营发展的综合信息可以满足员工追求信息公平的需求。员工有权及时掌握自身薪酬相关信息，并且企业薪酬信息所体现出的公平性表示个人的判断与评价。同时，员工在工作过程中，对于企业运营发展过程中的各项决策以及管理方案等综合信息也有了解和掌握的心理需求都属于员工发展的基础需求。

二、企业薪酬管理公平性影响员工工作态度的表现分析

(一)影响企业员工的情感性归属感

企业薪酬管理的公平性，直接会影响到员工情感归属感。企业日常经营发展过程中，员工在工作过程中也处于复杂的人际关系中，非常重视维护自己和他人、与企业的感情关系，尤其是对员工和企业的情感性关系建立，会影响企业员工日常看待企业运营管理规范的心态，进一步对于员工所从事的工作产生造成一定的影响。员工自身的情感归属感，有助于提升其工作态度的积极主动性，端正的工作态度又会带来工作效率的有效提升，因此其影响意义非常重大。而企业在薪酬管理方面的公平性不强，则会导致员工丧失对于企业的情感性归属感，影响员工工作心态，例如员工在工作中表现出较低的自信心与责任意识，这样也会导致工作的效率受到严重的阻碍。长期保持这样的状态，会对企业自身的长远稳定发展造成很大不利影响。

(二)影响企业员工的工作效率

薪酬满意度直接影响到企业员工的工作态度，进而也会很大程度上影响到员工工作效率的提升与发展。员工对于薪酬公平性的评价与判断，和其在工作中保持怎样的态度以及工作效率高低有着双向的关联作用。当企业员工比较满意个人的薪酬待遇时，对其薪酬管理的公平性评价比较高时，企业员工工作积极性也会被调动起来，有助于提升员工的工作效率，进而企业员工的潜能也会被逐渐挖掘和释放出来，对于企业发展所贡献的力量以及发挥的具体作用也会越来越显著和重大，长期保持这样积极的状态，量变必然会引起质变，有利于企业发展进步，因此，高效的工作效率又有助于促进员工薪酬水平提升，并且逐步促进其薪酬的增长。薪酬提升之后员工也会随之释放更大的主观能动性和积极性，工作效率更会逐步提升改善，这样则会在企业内部形成良性的循环和互动，有助于企业和员工之间实现共赢。反之员工不满意企业的薪酬管理公平性，员工的工作态度也会逐步转变，变得更加消极，更加缺乏责任意识，这又会导致员工工作效率低下，从而会影响员工的薪酬发展。员工的薪酬公平性和员工工作效率之间存在的这种影响关系，存在显著的客观性以及规律性。因此企业必须要坚持从实际出发，尊重客观规律和事实，努力促成员工与企业之间建立有效的良性互动关系，促进良性循环。

(三)企业薪酬信息影响员工的情况

企业薪酬信息的公平性对员工工作态度有着不可小视的影响作用，而信息公平性的影响作用最为显著。企业在坚持薪酬管理公平的三项基本原则过程中，薪酬管理结构的影响力最大，而薪酬信息公平性的影响是非常深远的，同时也是影响作用的持续性最强的。企业薪酬信息公平性的原则，是企业经营管理过程中必须高度重视的一项原则，薪酬信息的公平性会影响员工个人的工作心态，对于员工工作效率的提升也有着重要且深远的影响作用。坚持薪酬信息的公平性，能够有效调动员工积极热情的工作态度，同时主动提升工作的效率。基于企业长远战略发展的目标而言，薪酬信息的公平性能够帮助员工清晰定位个人在企业发展中的价值。除此之外，有助于促进员工在工作中保持端正良好的态度，同时对于个人在工作过程中存在的问题与不足积极加以调整与优化，有效提升个人的工作效率，促进个人价值的充分体现。

(四)企业薪酬晋升影响员工的情况

薪酬晋升制度是否足够科学合理，直接影响员工的工作态度。员工在日常工作过程中，保持积极主动的工作心态对于员工的工作主动性有着不可小视的意义。企业设置公平合理的薪酬晋升制度，能够充分展示出企业对于员工工作付出的肯定态度。员工因为薪酬晋升会感受到巨大的鼓励与肯定，对于薪酬的满意度也会极大提升。而且员工在这个过程中还会增强员工的企业情感归属，促进员工工作效率的大幅提升。

三、企业薪酬管理公平性改善提升的有效措施

(一)设计科学合理的薪酬水平

科学合理的企业薪酬分配管理制度是保障企业薪酬管理公平性的重要的前提条件。因此在具体执行科学化的薪酬管理分配过程中，企业必须坚持建立严格有效的审查管理机制，仔细了解不同员工在具体工作岗位中的工作情况，同时制定科学合理的薪酬分配管理制度，薪酬管理公平性是相对性概念，并非绝对性概念，因此在设置薪酬分配制度时必须要坚持公平性原则，尽量保障大多数员工能够感受到充分的公平对待。在企业中针对专业技能型人才以及知识型人才，其薪酬分配设置必须要科学合理，尽管他们工作性质不同于一线的员工，然而这类人才在企业管理规划方面却发挥着重要的积极作用，因此薪酬水平的设计必须要科学合理[2]。

(二)建立岗位评价制度

结合各个岗位工作的具体内容，制定差异化的薪酬分配管理制度，企业在现代化发展变革过程中也要坚持现代化的薪酬分配管理制度，具体进行薪酬分配管理时必须根据员工个人能力情况安排不同的工作岗位，岗位不同其薪酬标准也会存在一定的差异化，这样的薪酬管理方式相对较为科学合理，而根据岗位进行有效的评价管理，基于评价制度打造科学有效的岗位评估管理体系，对于企业经营中的各个岗位进行具体清晰的划分和界定。

(三)实现薪酬管理信息的公开化、透明化

企业薪酬信息的公平性非常重要，而不透明不公开的企业薪酬信息在一定程度上会影响到企业的信誉，员工在工作过程中都会有了解个人工作薪酬信息的基本需求，然而企业一旦薪酬管理信息没有对员工进行及时高效公开，员工内心会受到极大的影响，认为遭受不公平的待遇，不利于员工工作积极性的有效调动。因此，必须要充分公开企业薪酬管理的基本信息，帮助员工更清晰地掌握个人薪酬的实际情况水平，发挥员工的主观能动性，促进工作效率的提升改善。

(四)实施绩效管理的薪酬制度

绩效考核管理制度对于现代化的企业管理而言逐渐受到越来越广泛的重视和认可，绩效考核主要依据员工日常的工作量评定员工的薪酬水平，员工薪酬结果直接和员工自身在日常工作过程中所付出的努力程度相结合，有助于促进企业内部的薪酬管理公平性提升，对于调动员工工作的主观能动性有着重要的影响意义。

(五)落实有效的市场薪酬调研

企业员工在工作中不仅注重企业内部的薪酬管理是否公平，同时也非常重视外部薪酬的公平性，外部薪酬的公平性主要是针对员工在了解同行业同岗位的薪酬水平之后对于个人薪酬标准的判断和评价。企业在经营发展过程中，制定科学的薪酬管理制度，人资部门也必须要及时了解掌握市场同行业的薪酬标准，统一进行调研，从而有效提升企业自身薪酬水平在市场中的竞争优势，有效带动员工的工作态度积极进取，促进工作效率的进一步提升。