国有企业职业生涯规划存在的问题

艾丽娜 大庆油田生态环境管护公司

随着我国经济的不断发展，相关产业结构也发生了调整，尤其在人才需求方面也发生了相应的变化。为了能够实现国有企业的长远发展，需要做好职业生涯规划工作，这样既能够提升职工的业务能力，也能够提升职工的综合素质。如果职工能够清晰地认知自身发展方向以及职业目标，在很大程度上能够调动职工的积极性，提升自身的职业技能，进而实现自我价值，为企业发展作出应有的贡献。

一、职业生涯规划的重要性

在国有企业中，人力资源管理工作占据着重要的地位，直接影响着职工的职业生涯规划，在很大程度上与职工的工作积极性以及企业生产效率具有密切的联系。根据相关数据显示，如果能够帮助企业职工做好职业生涯规划工作，有利于开展相应的企业管理活动，也能够满足职工的实际需求，让职工朝着自己的职业生涯规划目标而努力，既可以提升职工自身的综合素质，也能够促进职工的全面发展。针对职工职业生涯规划而言，主要的价值体现在：一方面，能够减少职工的流动性，让企业表现出较强的诚意，充分发挥企业的育人功能，让企业可以履行社会责任，体现出较强的用人智慧；另一方面，经过对职工进行职业生涯规划可以让人力资源得到高效利用，既可以提升企业综合竞争力，也能为企业长远发展奠定良好基础，让职工实现自我价值，为企业创造更多的经济效益。此外，国有企业自身具有较完整的管理制度，然而，市场环境的不断变化，给国有企业带来了很大的冲击，尤其在人力资源管理方面存在着较多的不足，需要优化管理方法以及管理技术，针对职业生涯发展规划也需要进行调整，这就使得职业生涯规划是企业重要的研究对象[1]。

二、国有企业职业生涯规划存在的问题

(一)高层管理人员的职业生涯规划意识有待提升

在国有企业中，根据职业生涯规划的现状来看，很多管理人员具有丰富的企业管理经验，但是依然会采用比较传统的管理理念，针对职工的职业生涯规划没能够继续高度重视，进而能够对该项工作进行落实。随着各企业之间的不断竞争，对人才需求也表现得比较紧缺，尤其在信息化时代的背景下迫切需要高素质人才，有些企业的领导人员未能够对职工职业生涯规划给予高度关注。比如，在一些企业中，有些管理人员只对招聘以及考核等工作进行了管理，在其他方面未能够投入较多的精力，即使重视职工的职业生涯规划，但是依然未能够落到实处，再加上自身缺少管理经验以及专业的管理人才，从而会使得职业生涯规划工作仅停留在重视的层面，而未采取有效的行动。

(二)用人机制需要进一步健全

在国有企业中，为了能够留住高素质人才需要在用人机制方面进行完善，根据现阶段实际现状来看，用人机制比较僵化，企业内部的竞争性比较薄弱，很多职工都会认为要想获得更多的薪资待遇需要进入私企，通过付出自己的劳动和智慧可以获得更高的报酬，这样就会导致人才流失，一些想要稳定生活的职工往往会留在国有企业，他们的上进心比较缺失，在工作中也未能够进行创新，工作效率比较低，这样也会影响企业的发展。之所以出现这样的现象，主要是因为国有企业的管理制度不够健全，尤其在升职加薪方面往往会论资排辈，这样就会影响新职工的发展，虽然表面上提倡公平公正，但是在岗位竞争方面依然停留于形式，基本会采用内定的方法，这样会大大到地影响新进职工的工作热情，也容易造成人才流失。

(三)企业的监督检查力度有待提升

对于国有企业来说，在重大决策方面往往追求稳定，不少领导人员采用了保守理念，缺少创新精神，对员工进行激励时所采用的方式方法比较传统，并不能真正地激发职工的工作热情，不少职工受到了传统制度的影响，没能够对自己的职业生涯进行主动规划，他们习惯了由上层领导安排自己的工作。除此之外，在晋升渠道方面相对单一，在薪资待遇方面，一些高级技术人才获取的劳动报酬往往没能够与实际付出相适应，这样就会使他们存在心理落差，也影响了企业技术创新[2]。

(四)未进行职业生涯规划变更

国有企业人事管理部门在制订职业生涯规划过程中，是依据当前的现状、环境等客观因素而定的，具有时效性，符合那个时期企业发展规划。现实是在执行过程中，受国家宏观政策、经济环境的变化，造成很多规划因素及措施无法实施，需要对原有的规划进行变更。然而，实际工作中，人事管理部门没有这个意识，或者受主管因素的影响，不愿进行系统性、全局性的考虑，不进行相关的变更，造成职业生涯规划脱离了企业发展的实际，与企业的长远、短期发展规划不相适应，职业生涯规划就没有可操作性，造成企业员工发展受阻，成长目标不清晰，最终就会造成人员的流失。

三、国有企业职业生涯规划的有效措施

(一)提供多种职业通道

在国有企业中，为了能够做好职业生涯规划工作可以从以下几方面着手：第一，国有企业需要针对施工的职业通道进行丰富，让员工可以自主选择，设置多条职业晋升渠道，使得职工能够努力工作，朝着自己的职业目标而努力，用多种途径升职有效提升职业生涯规划管理水平，这种多样性不仅要体现在渠道的多样化，还需要设置不同的路线以及发展途径。对于发展路线以及途径进行规划时，需要重视高级技术人才，让高级技术人员的职务水平能够与管理人员相对应，利用垂直式上升途径进行发展路径的规划。第二，在技术方面规划晋升途径。对于高级技术人员来说，可以提升他们的综合素质，使其能够与他们的知识水平相适应，为企业发展奠定基础。第三，对业务方面进行晋升，对于业务能力较强的职工来说，需要为他们提供晋升路线，从而使业务人员能够进一步提升自己的业务能力。通过多条路线的设置，职工能够根据自己的兴趣和能力选择适合的技术途径，职工也可以不断努力实现自己的发展目标，有利于实现全员素质的提升。

(二)整理流程

在国有企业中，管理人员需要充分认识到职业生涯规划的管理目标，利用有效的管理方法开展职业生涯规划工作，既要提升自己的职业素养及综合能力，也需要减少职工的流动性，让职工能够不断提升自己的专业能力、综合素质等等，让职工能够找到归属感。不仅如此，在职业生涯规划中需要制定有效的管理计划，让职工充分认识到该项工作的重要性，从而高效率开展职业生涯规划工作。在制定相应的管理计划后还应该结合企业发展目标进行分析，收集相关数据分析企业的运营情况，在此基础上让职工能够对企业的发展现状进行正确认识，充分学习企业文化，然后，根据职工的需求设置管理路径，完善相应的管理措施，在条件允许的情况下需要成立专门的监督管理委员会，相关领导及高层管理人员应该成为委员会的成员，肩负起自身的职责，避免出现权责划分不清晰的现象，在出现问题时能够及时找到具体的责任人，并且还需要为职业生涯规划管理提出合理化建议，成为该项工作的执行者组织者。

(三)确定职工的职业生涯计划管理步骤

在国有企业中，对职业生涯进行规划时，需要让职工根据自己的实际情况，选择适合的发展目标路径，做出准确的判断，这样才能够取得满意的实施效果，使其需要清晰地认识到自己的优势和弱势，进而确定明确的发展方向。企业要对相关的奖惩制度进行完善，充分激励职工，让他们能够准确地进行自我评估，合理选择职业生涯路线。除此之外，也可以采用问卷调查方式，以此来了解职工比较喜欢的职业生涯途径。对职工的职业生涯计划进行管理时需要根据四个阶段进行规划：一是准备阶段；二是初阶段；三是中阶段；四是最终阶段。在不同的阶段都需要设置不同的目标，尤其在信息时代的到来下，企业也可以利用智能化信息平台，这样可以进一步优化管理模式，为职工提供更好的服务，进而发挥较好的监督作用[3]。

(四)周期性对职业生涯规划进行完善

在职业生涯规划具体实施过程中，要随着企业发展规规模、发展速度以及国家宏观政策的调整、企业发展战略的逐步清晰，适时组织相关人员重新对职业生涯规划进行修订和完善，使其符合企业发展的实际。总体而言，需要考虑以下几个因素：一是要结合企业发展的战略规划；二是要结合企业发展经济环境政策的变化；三是要结合企业员工整体状况，如学历状况、年龄状况、流动率等等。只有这样，才能确保企业的职业生涯规划符合实际，才能然员工对自己的发展目标有清晰的认识。

四、结语

综上所述，由于市场竞争日渐激烈，国有企业为了能够实现自身的长远发展，需要做好职工的职业生涯规划工作，这样能够避免人才流失，减少人员跳槽。相关管理人员需要针对职业生涯规划进行重点管理，帮助职工未雨绸缪，使他们能够在自己的工作岗位中不断提升自身的业务能力，并且让职工能够保持较高的工作热情，强化他们的职业生涯规划意识，让职工对自身的职业发展进行准确定位，以此来提升企业的管理水平。