油气田企业主要财务风险控制分析

张 锐 大庆油田有限责任公司第二采油厂

当前由于我国经济高速的发展，对于能源的需要求越来越大，从而导致出现能源问题比较突出。众所周知，油气企业的管理水平决定了我国天然气的供给能力。而财务管理是油气企业管理的核心。由此可以看出，只有加大对财务风险内部监管，才可以有效地从源头避免不必要的风险，同时可以优化企业的管理水平。由于油气企业出现利润下滑的现象，经营管理方面面临较大的挑战，因此需要对财务管理进行优化，严格控制财务风险。当前经过大量的探究发现，探究油气田企业的财务风险问题意义显得非常重要。

一、油气田企业财务风险概述

油气田企业的财务风险是由于不确定因素导致企业在收益与计划之间存在一定的偏差。

通常情况下，油气田企业在财务方面具有一定的客观性，表现在如下四个方面：其一，开发成本比较高，资金回收周期相对较长，同时日常业务结算相对滞后，从而导致企业资金占用时间比较长，从而导致内部流动资金相对短缺，从而不能较大的偿还债务。基于此，油气企业通常会举新债来偿还旧债，可是这些将会导致企业偿还利息增加。其二，油气企业款项相对比较多，过高的应收账款在周转资金方面所占的比例比较多，因此对自己周转不同。其三，由于油气田公司业务相对较多，因此合作的单位覆盖面广，从而导致交易呈现多样性。其四，由于油气田企业是中国的能源支柱，从而导致出现单位与社会利益不一致的现象，最终表现为一些法律纠纷问题。与此同时，还表现为下几个方面的问题：第一，环保问题；第二，用工问题；第三，社会责任问题等。

二、油气田企业的财务风险种类

(一)筹资风险

由于当前我国油气田企业绝大部分属于国企，其经营体量相对较大，以及对内部管理机制管理提出较高的要求。因此企业的资金需求相对较大。从油气田企业的层面进行考虑可以发现，筹集资金比较重要，不仅能够有效地满足生产需要，而且可以促进企业的长足发展。由于我国在计划经济所实施的经济模式，最终导致油气田企业在财务方面表现出一定的不完善性。在计划经济时期，我国对于国企都是采用政府投资与资金的拨付，最终导致企业在经营时不重视经济效益，仅仅关注生产情况。由于在财务方面存在不完善性，最终出现筹资效率不高的现象。与此同时，市场的不可控性将导致油气田公司绩效出现下滑的现象。同时，在对财务风险进行量化时，并未设置完善的评价机制，从而给油气田企业的发展带来更多的不确定性。

(二)投资风险

由于我国所实施的市场经济，给油气田企业的发展带来更多的生机，在资金投资方面表现出多样化，使得资产的配置表现出多样化。在能够保证资金正常运行的情况下，公司可以对资金进行统一的配置，因此能够有效地使得资金实现保值增值。为了能够有效地提高资金投入的有效性，油气田公司应该充分分析自己的财务数据，进而才可以制定出多种投资方案。然而，油气田财务工作人员在专业业务方面能力不理想，导致在投资评估方面存在一定的缺陷，从而导致油气田企业在投资方面具有较大的风险，从而不能保证投资获得相应的收益。

(三)合作风险

由于油气田企业在业务方面存在较多的合作关系，因此其合作单位也相对较多。因此在经营的过程中各个环节都需要其他企业的配合。合作的复杂性以及多元化给企业等都给油气企业业务流程带来较大的财务隐患。假如在管理合作方面出现一定的问题，那么将会给企业带来较大的损失。从合作的角度进行分析可以发现，该风险非常明显。合作管理在财务管理方面扮演着非常重要的作用，假如在签订合同的过程中出现问题，导致出现明文不明确的规定，将给会企业带来不必要的资金损失，而且可能导致项目停止，因此给企业的发展带来更大的财务问题。

(四)自然风险

油气田企业在经营时，由于对自然条件要求较高，假如出现自然条件不理想的情况，那么将直接对生产经营情况带来影响，从而导致严重的经济损失。例如气象条件恶劣，有可能引发严重的安全事故问题。由于油气田企业对自然条件有着非常严重的依附性，虽然在勘探的过程中使用了高科技，可是勘探精确性依旧存在一定的问题，因此导致出现油气田企业出现严重的经济损失。

(五)利益分配风险

油气田企业再分配利润时，需要合理划分债权人、股东以及职工等。可是由企业由于受到外部与市场的影响，导致油气田行业的公司在收益方面存在一定的不确定因素。 在进行利润分配的过程中，可能存在一定的资金支付风险，给企业的发展带来不安全的因素。

三、油气田企业管控财务风险的对策

(一)加强流动资金管理

对于油气田企业而言，只有具有充足的流动资金，才可以保证经营的可持续性。当前，油气田企业的流动企业都是用于投资，由此可以看出，必须加强对流动资金进行管理，主要表现在如下几个方面：其一，必须对投资者进行培训，不断优化其决策能力。在开展投资时，必须对油气田企业的流动资金进行全面而科学的评估。其二，油气田企业可以定期或者不定期检查公司负债情况，同时对流动资金进行审核，进而为公司的正常运行提供有效的动力支撑。例如，可以防止应收款所占的比例在合理的范围内，避免出现不必要的坏账问题。

(二)构建风险控制体系

油气田企业在财务方面通常包含多种风险，由此可以看出，油气田企业在进行财务风险管控时，必须充分结合自身的特点、市场以及相应的财务管理水平，进而构建能够凸显自身定位的财务风险防控体系。主要表现在如下两个方面：其一，财务以及管理人员必须精准识别风险类型，从而能够有效地进行财务风险管控。其二，在油气田企业内部探究财务风险应急预案，与此同时需要成立应对风险的风险基金。假如油气田企业在投资方面出现筹资以及投资风险时，需要采用应急措施，将公司的财务风险降低到最小。

(三)建立财务风险预警机制

为了能够有效地降低监督风险以及相应的评价财务风险，油气田企业必须构建相应的财务风险应急预警机制，从而能够有效地对财务风险进行管控，主要表现在如下几个方面：其一，财务工作人员通过对公司的各项指标进行分析，从而能够有针对性的应对不确定的因素，将公司的损失降到最低。其二，管理层应该对财务运算执行情况进行监督，依据财务主管的意见，进而合理地使用资金。油气田企业在使用监督以及相应的评价财务风险显得尤为重要。

(四)控制自然风险

由于油气田企业对自然条件有着非常高的依赖性。假如自然条件不理想，那么将会导致运营情况不理想，从而导致一定的经济损失。由此可以看出，在运营的过程中需要加强控制，通常可以借助有效地方式实现油气田运行的稳定性。管理层必须关注气象状态的检测，因此能够提前预防可能出现的情况，最大限度地降低气象风险对企业的影响，以及能够有效地保护财产不受到损失。同时，油气田企业在开展勘探时，虽然选用高科技设备，可是由于精度不高引起决策出现一定的失误，从而导致经营出现问题。

(五)加强合同管控

为了能够有效地与其他企业构建相应的合作关系，以此达到良性的合作效果，财务人员应该高度重视合同管理，依据合同文本认真检查合同的权利与义务，从而保持后续工作顺利开展。由此可以看出，企业管理人员在拟合同时，应该充分考虑财务人员的建议，进而能够从经济的层面权衡利弊。同时对于合同中存在的各种不合理的条款进行及时的更正，从而能够有效地保证后续合作关系的有效性。

四、结语

对于油气田企业而言，财务风险通常来源于一些不确定的因素，其能够引发企业的实际与预期收益之间存在一定的差异性。与此同时，当前油气田企业在业务方面比较复杂，同时对财务工作人员的道德素养要求较高。由于机构的复杂性以及相应的处理标准的多样性，从而给道德风险带来更大的风险性。因此，只有构建良性的财务风险预警机制，才可以有效地控制油气田企业财务风险问题。公司财务人员必须对企业的债务资本比例、债务资本成本以及相应的收益进行分析，从而能够有效地应对财务风险，当出现问题时可以采取有效的措施。由于当前油气田企业在流动资金方面实施走出去的战略，因此导致出现一定的财务风险问题。为此油气田企业必须制定良性的财务风险应急机制，从宏观层面进行整体规划，加强顶层建设，积极主动地调动各个单位的积极性，不断优化财务队伍的能力，从而最大限度地降低财务风险。