管理会计与财务会计的融合分析

宋伟彬 中集冷链发展有限公司

前言

管理会计与财务会计分别是财务管理会计学科中的重要的组成部分。管理会计又称为分析报告会计，是管理会计工作人员将企业所有财务会计资料加以分析汇总，制定成企业日常经济活动规划，为企业管理者提供重大决策的站数据支持。财务会计是财务会计工作人员对所有财务相关资金数据变动进行记录、计量、加工处理，再进行汇报工作，财务会计是真实反映企业资金实际运转情况。管理会计与财务会计之间各不相同，又相互联系，只有将两者有机结合在一起，才能促进企业财务管理水平不断提高提高内部控制管理水平，为企业领导人员制定重大决策提供真实可靠的数据支持，促进企业健康稳定发展。

一、管理会计与财务会计的区别

(一)管理会计与财务会计之间职能与服务对象不同

在企业经营管理中，管理会计又称分析报告会计。是管理学的一种分支，是经营性会计，管理学的主要职能是对企业经营发展中对市场行情以及对企业未来发展进行实际测评，并制定相应的发展战略同时对现行的经营模式和经营状况进行审核和评价。管理会计的服务对象是企业高层，是为企业高层服务的报告会计，主要向企业高层传递相关决策信息。而财务会计的主要服务对象是所有与企业相关的合作方或利益方。例如，债权人、税务机关、行政部门、股东等等，将企业相关财务信息或相关项目实际运营情况和经营成本等详细相关信息加以整理和汇总并为其提供参考信息。财务会计又称外部会计。

(二)管理会计与财务会计之间会计主体与约束方式不同

在企业经营管理中，管理会计的主要服务对象是企业高层，在实际工作中是对企业各个部门的各项财务活动进行整理和汇总，向企业高层详细反映各部门的经济活动信息。由此，管理会计的主体主要呈现出多层次化，不会受到会计制度和会计准则的制约和约束，本身具有较高的灵活性，对于企业实际经营状态和实际经营情况加以详细反映并提出不同的解决方案。虽然企业财务会计的主体是企业，但是财务会计的服务对象是与企业经济利益相关的利益方，并不会向企业内部任何单独的部门提供相关信息服务，只向相关利益方提供关于企业经营效益和所有实际现金流动的会计信息。在实际应用中，财务会计收到会计制度和会计准则的制约，只能在政策允许的范围内开着会计服务灵活性，相对管理会计而言较低。

(三)管理会计与财务会计之间计算方法和信息精确度的要求不同

管理会计是对企业经营发展中相关市场行情以及其未来发展进行实际测评并制定相关相应的发展战略。由此，在企业管理会计应用中不仅需要基础的数学算法，更重要的是在数学算法的基础之上，融合微积分、概率论、线性代数、以及现代计算技术及数据分析等多方面的管理学理论。管理会计在为企业高层提供相关数据支持，受到多种条件的制约，所提供的数据信息，精确度一般无法做到分毫不差。而财务会计则需要对所有财务相关数据使用简单的数学算法进行会计核算就可以，但是必须做到准确无误，精确率提高，因为它所反映的是企业所有经营项目的成本投入和利益数据，任何一个错误的数据，哪怕一个小数点的错误都有可能会为企业埋藏风险隐患，对企业未来经营发展造成极大的损失。

二、管理会计与财务会计之间的联系

管理会计与财务会计彼此之间，既不相同又相互联系，管理会计与财务会计都是从会计相关工作内容，衍生出来的不同分支，向不同的服务对象提供相关会计服务，会计主体、计算方式、精确度等方向等也有所不同，根源上来说都是会计服务，但是目标只有一个，就是为企业实现最大效益，促进企业健康稳定发展。财务会计是向企业外部提供真实、客观的企业经营财务信息，而管理会计是在财务会计相关数据的基础之上，为企业内部提供决策的数据服务，两者的信息来源大同小异，计算方式大相径庭，但最终都是真实反映企业实际经营状况，因此，只有将二者有机地融合在一起，才能促进企业健康稳定发展。

三、管理会计与财务会计的融合途径

(一)企业会计工作人员应端正会计工作观念

在企业经营管理中，为了促进企业会计工作顺利稳定开展，真实地反映企业财务信息，为企业管理层做重大决策提供相关数据支持，应将管理会计和财务会计的工作内容详细的区分出来，引导企业会计工作人员端正会计工作观念。因为在实际工作中大部分会计工作人员将更多的工作重心放在会计核算，成本预算相关工作内容上，花费大部分的精力制作相关会计报告，对于管理会计而言他的工作职能无法充分的体现出来，影响自身作用有效体现。无法精准的为企业高层提供数据支持，对企业高层制定战略造成极大的影响。为此，企业会计工作人员端正会计工作观念，将管理会计和财务会计有机的融合在一起，使会计结果达到“一加一大于二”的效果。

(二)建立健全会计管理制度

俗话说无规矩不成方圆，在企业各项经营活动中如果没有良好的会计制度对所有相关会计工作加以约束和监管，那么必然会导致企业的经营项目属于无效和无序的状态下，在实际经营中，可能会出现各种各样的金融风险，不利于企业健康稳定发展。为了不断提高企业经营效率，提高企业防范风险的能力，促进企业健康稳定发展，让企业在激烈的市场竞争中始终保持清醒，真实的了解自己企业实际经营信息，必须强化企业财务管理水平，建立健全会计管理制度，兼容管理会计和财务会计，对企业工作人员会计工作的流程和内容加以明确的约束，从而提高企业管理会计和财务会计的工作效率，确保管理会计和财务会计相关数据的准确性和科学性，为企业高层或相关合作方提供真实的会计数据。做到让企业所有的会计工作都具有清晰的条例，做到有迹可循。

(三)提高财务工作人员专业能力素养

在企业经营管理中，会计工作人员是企业会计工作的主体，是会计活动的参与者，会计工作人员的专业能力素养和业务技能、职业道德水平对于企业会计管理水平有着至关重要的影响，在社会主义市场经济发展的新时期，人才竞争是市场竞争的根源。如此，为了保障企业会计工作顺利稳定开展，提高企业会计质量和效率，必须不断提高企业财务工作人员专业能力素养和业务技能，鼓励会计工作人员加强对管理学会计相关理论知识的学习，不定期开展会计分享会或与其他企业进行交流，提高企业会计工作人员管理会计和财务会计工作质量和效率，制定科学合理的奖惩，制度提高会计工作人员的积极性，经济主动的加强管理学会计的学习。以此来提高企业财务管理工作水平，提高会计工作人员整体水平，组建一只高效的会计团队。

(四)建立完善的内部控制制度，提高内部控制管理水平

为了保障企业财务会计工作顺利稳定开展，管理会计和财务会计相关工作都能做到有序开展，企业还应建立完善的内部控制制度，不断提高自身内部控制管理水平，加强对企业组织架构的整理与规划，加强各部门之间的有序有效的配合，加强对企业财务工作人员和财务工作内容的管理，充分发挥企业财务部门的职能，加强对财务会计相关工作的监督管理，实现资源的有效利用，提高资金使用效率。最大限度抑制企业经营项目经营过程中可能财务风险发生的几率，通过不断提高企业内部控制管理水平，建立完善的管理体系和监督体系，提高企业管理水平，不断提高管理会计和财务会计的工作效率。最终实现企业经济效益最大化，促进企业健康稳定发展的目的，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(五)加大投资力度，实现财务管理信息化建设

随着社会经济快速发展，科学技术水平不断提高，在企业财务管理工作中，企业财务管理工作效率对于企业财务管理水平和企业高层制定或调整相关经营战略有着至关重要的影响。企业财务管理工作效率越高，越有利于企业高层快速地察觉市场动态，根据企业实际经营状况制定和调整相关战略，实现企业经济效益最大化，促进企业健康稳定发展。为了促进企业管理会计与财务会计有机融合，应不断加大资金投资力度，积极开展企业财务管理信息化建设，提高企业财务管理信息化水平。加大对财务会计工作人员的培训力度，提高财务会计工作人员信息化操作技能和相关理论基础知识，敦促企业财务管理信息化有序有效的开展。研发或购买适合企业财务管理的财务应用软件，建立相应的数据管理系统和数据储存系统，对企业所有财务信息进行储存和对接，提高企业管理会计和财务会计信息的整合、分析与传递，切实提高企业会计业务处理的效率，实现管理会计与财务会计业务在技术层面的有机融合。

四、结语

综上所述，通过对管理会计与财务会计之间的区别与联系进行分析可以发现企业将管理会计与财务会计进行融合，已经是历史发展的必然趋势。为此，企业领导人员必须提高对管理会计与财务会计相融合重要性的认识，端正企业会计工作人员的会计工作观念，建立健全完善的会计管理制度，内部控制管理制度，提高企业内部控制管理水平和财务预算管理水平，加强信息化建设，提高财务信息处理效率，加大对外企工作人员的培训，提高会计工作人员专业技能和实践能力。通过以上方式，提高企业防范风险的能力，提高企业财务管理水平，促进企业健康稳定的发展。