经济新常态下的油田企业提质增效目标实现策略

蒲 游 大庆油田文化集团

在经济新常态下，油田企业的提质增效也面临着新的挑战，如果采用传统发展策略，很难满足社会现代化发展需求，也无法实现企业发展目标。为了油田企业能够实现提质增效目标，需要对市场、资源以及文化等诸多因素进行分析，优化资源配置，使得油气成本具有市场竞争力，能够有效应对低油价格的挑战，以此满足油田企业的长远发展。

一、经济新常态下的油田企业发展现状

(一)企业的盈利能力有待提升

根据油田企业的经济发展现状来看，其盈利能力相对薄弱，与其他国家的五百强企业相比较，我国的油田企业与其存在很大的差距，究其根本原因，主要是因为我国油田企业的职工人数较多，对利润进行平均划分后，人均利润相对较低。虽然我国油田企业在不断转型和改革，也一直追求提质增效，但是由于盈利能力不足，还未能取得满意的效果。

(二)生产成本比较高

在油气田企业中，产品的生产成本相对较高，尤其在劳动力方面需要投入较多的资金，由于员工基数大，因此，油田企业的劳动成本也比较大。不仅如此，油田企业也要面对税收、融资等诸多问题，在各方面压力下，使得生产成本较高。由于能源体制垄断，这也增加了流通成本，使得企业承受着较大的成本压力。

(三)土地使用资金较高

在油田企业中，若土地租金比较高，在很大程度上影响了企业的提质增效。对于土地资源来说，其属于不可再生资源，在交易价格方面逐渐提升，在一些地区中，政府为了解决财政困难，往往会对出让的土地抬高价格，尤其在发达地区中，土地资源紧缺，价格更高，企业面对昂贵的土地租金会承受很大压力，增加了企业的经济负担[1]。

二、油田企业提质增效目标的实现策略

(一)油气科技创新

为了实现产业结构优化升级，需要坚持科技创新，在油田企业的运营过程中，通过科技创新能够使各个环节实现提质增效的作用，进而让油田企业具有强大的内在动力。在创新驱动的视角下来看，油气科技创新不仅是对油气科学技术进行创新，还需要系统地进行油气科技创新，主要涉及油气的科技发明创造，科技形成以及技术交易等等，可以看出，通过科技创新能够发挥提质增效的目标，利用科技创新进行提质增效时，需要从以下几方面着手：第一，需要针对油气科技的创新成果进行梳理，让新产品、新技术等得到重新定位，也就是说，要对科技成果进行专利申请，对可以创造成果进行确权，明确发展目标。第二，针对油气创新成果需要进行定价，结合相应的政策以及方针，使得油气科技研发和应用进行有效连接，对创新成果进行价值评估，以此来保证创新成果定价的合理性，在此基础上针对创新成果的复杂性以及特殊性要进行分析，选择适合的定价方法进行创新成果的定价。第三，针对油气科技创新成果要进行市场发展，使得创新成果能够实现价值增值。针对技术交易以及运营要做好规划工作，在油气技术方面可以进行内部交易以及外部交易等等，在油气技术运营方面应该考虑到相关技术的。至于运营模式，油气技术能够得到综合应用，突破固有结构方面的障碍。第四，油气科技创新成果需要与科学技术相结合，进一步提升人才以及技术在产品价值中的比例，让科技人员能够获得相应的回报，通过调动研发以及应用相关人才的积极性，才能够保证油气科技的长远发展，进而能够持续性创新[2]。

(二)资源优化配置

在市场竞争中，只有以低成本获得更多的资源才能够实现开源节流。随着油气市场的不断发展，资源优化是实现提质增效的关键途径，能够提升企业的经济效益以及生产效率。从宏观的角度来看，需要合理应用信息技术以及资源优化模型，对有限资源进行合理配置，比如，在中石油天然气集团公司中，面对着复杂的内部环境以及外部环境，为了能够获得更多的利润，在不同的区域中成立了相应的生产经营管理部门，对油气资源进行大规模优化，采用了原油就近配置原则，对油气资源进行了科学布局，在此基础上选择了适合的生产装置，取得了较好的经济效益，在开源节流方面取得了较好的效果。从微观角度来看，对资源进行优化配置时需要从企业内部着手，构建完善的第一成本管理制度，首先，针对提质增效需要采用低成本发展策略，降低成本理念充分贯彻在各个生产环节中，以此控制投资，这样也能够让成本控制与企业核心业务发展方向相一致，有利于实现企业的开源节流目标。第二，针对企业内部资源需要建立完善的管理机制，可以推行低成本管理制度，以此来优化企业内部资源，对不同的是部门职责进行详细说明，让各部门之间相互配合，并且还可以采用奖励机制，构建信息系统，这样都能够取得较好的成本控制效果，有助于企业实现一体化生产经营目标。第三，优化人力资源管理模式，针对薪酬制度要进行完善，激发职工的工作热情，客观评价职工的岗位贡献，不断优化工作环境，使得相应的经营活动能够顺利开展[3]。

(三)营销模式的创新

在油气市场的不断发展下，国务院提出了相应的建议，这就需要进一步打破垄断，提升业务竞争的开放性，实现网运分离，逐渐构建多元化竞争体系，这样能够促进整个油气行业的发展，使得营销模式得到转变。对营销模式进行创新的过程中，需要结合市场体系的特征，分析油气市场的现状，以此优化市场营销模式，确保能够适应油气市场的改革和发展，在此基础上也应该进一步研究原油和成品油的进口和出口，促进企业之间的合作。在2014年，国务院明确指出了四大发展战略：一是节约优先；二是立足国内；三是绿色低碳；四是创新驱动。在这样的理念下需要坚持高效清洁，逐渐减少煤炭消费的比重，针对油气产业需要进行改革，不断创新油气市场的开发模式。经过调整市场结构、产业结构，应用新技术、新方法，丰富油气产品的内涵，使得产品的适用性得到提升，这样也能够避免过剩低效的现象，为油气生产供应提供了保障。随着能源体系的不断改革以及技术的发展，针对油气市场、营销需要进行现代化设计，结合互联网背景进行营销，进一步建设营销网络，加大研发平台的建设力度，还需进行市场战略联盟，挖掘大客户，使得油气销售渠道得到拓展，以此实现提质增效的目标[4]。

(四)创新油气文化体系

对油气文化体系进行创新时，需要符合企业文化以及品牌文化，还需要结合管理文化等等，只有对各方面文化进行创新，才能够适应新形势。面对新常态油价的波动趋势，应该在文化和科技上进行双轮驱动，除了要坚持科技创新，也需要进行文化创新，坚持文化自信，端正文化价值观，以此提升创新活力，并且还需要应用新思路新方法，从管理层逐渐规范油气企业的生产行为，让所有的职工都能够发挥自身的能动性。企业应该对约束机制、奖惩机制进行合理应用，这样能够为提质增效提供辅助作用。一般来说，对于提质增效目标而言，需要满足以下两方面，一方面在文化创新上需要做好战略性规划，突出双轮驱动的位置，坚持绿色、价值、创新、绩效等等核心要素，对油气文化体系进行创新时，将各方面的文化涵盖在其中，不断加大资源开发力度，使得油气文化具有较强的创新动力，这样也能够在提质增效中突出文化创新的地位。另一方面，在文化创新环境方面需要进行大力建设，相关科学技术研究机构应该发挥自身的带头作用，营造较好的创新氛围。针对学术期刊进行全面建设，在学术期刊中应该及时分享科技成果，加大企业内部交流的深度，还要搭建具有开放性的文化环境，以此来满足相关业务的发展需求，为其能够提供技术支撑，企业还应该和相关的科研机构以及高等院校等进行合作，共同解决相应的难题，这样可以顺利实现提质增效等目标[5]。

三、结语

综上所述，在复杂的国际环境中，国内的油价也发生了很大变化，在新常态发展阶段，油气市场的竞争十分激烈，不少油田企业为了节约开发成本，在很大程度上影响了油气企业效益的持续性发展，进而对其提质增效造成了不良影响。为了实现提质增效目标，需要结合信息化技术，针对油气市场营销进行优化设计，不断创新互联网营销方案，使得科技创新成果、信息能够实现共享目标，在此基础上进一步建设具有开放性的科技文化环境，满足主营业务发展的多元化需求，使得经营过程中相关的问题得到顺利解决。因此，油气企业应该对资源配置进行优化，在营销策略方面加大创新力度，以此进行降本增效，实现预期的经营目标，为企业提质增效的奠定基础，让企业具有较强的核心竞争力。