论国企混合所有制改革下人力资源管理工作的建议

2020-11-25大庆油田昆仑集团水泥有限公司

现代经济信息 2020年35期

辛鑫大庆油田昆仑集团水泥有限公司

人力资源一直是企业健康快速发展的重要资源，在国企改革的大背景下各大企业只有顺应时代发展需求，对人员管理方式和人员组织形式进行管理才能真正地提升企业的活力、促进企业的快速发展，但现在纵观国有体系人力资源管理的整个体系我们会发现，当前企业的个别部门还存在人员冗杂、人员素质不足等情况，严重影响企业的经济发展，进而影响我国经济发展的速度和质量，本文就在这样的背景下，从国企混合所有制改革的意义以及如何对人力资源管理方式进行创新等两个角度谈相关建议。

一、国企混合所有制改革的意义

(一)有助于公有制经济主体地位的确立

进行混合所有制改革有助于国有经济通过各种途径和手段去吸收社会资本的资金，从而不断地壮大自己，逐步确立其经营主体的地位。在混合所有制改革的大背景下国有企业所发挥的绝不是一个垄断的作用，国有企业的作用更像是一个纽带，通过这个重要的纽带其他各种经济模式之间才能实现合作，这种纽带作用也再一次肯定了国有经济经营主体的地位。

(二)提升国有企业的影响力

提起国有企业相信很多人首先想到的就是国家所有的企业，而这种国家所有的所属性也导致了“政企不分”的情况，在公司经营中讲政治、搞形式等情况在以前的国有企业中比较常见，这种情况也导致我国国有企业中贪污腐败的现象屡见不鲜，这种情况不仅不利于国有企业的经济发展，而且十分不利于国有企业在公众严重良好形象的树立。混合所有制改革有助于将各种社会资本吸纳到国有企业经营管理中，这些社会资本分属于不同的“阵营”，而这样的模式也十分有助于各种资本之间的相互监督和制约，最大程度的减少企业贪腐情况发生的概率。

(三)有助于多种经济共同发展

在我国，私有企业和外资企业只要是与公有制经济相联系了其实就是与中国这庞大的市场相联系了，这种联系能够显著提升企业的核心竞争力和发展速度。混合所有制改革也有助于各种所有制企业充分了解国家经济发展的大方向，掌握正确的方向是实现自身快速发展的重要途经。

二、混合所有制改革对企业人力资源管理提出的新要求

(一)经理人管理为主要管理模式

传统的企业管理模式下企业管理一般由党政机关干部进行，这样的管理手段经常会造成企业管理层流动较差、管理腐败现象容易出现，随着经济的发展和混合所有制改革的不断深入，当前职业经理人已经成为了一个新的职业，职业经理人所负责的主要工作就是代替党政干部进行企业管理，这种经理人管理的模式也有助于充分活化企业管理模式、使企业发展进步更具活力。

(二)员工管理考核方式的变革

传统的企业管理模式下员工考核主要的依据就是员工的业绩指标，这样的绩效考核方式也导致公司内部常常出现恶性竞争的情况，随着混合所有制改革的不断深入当前也要求员工考核机制朝着一个更加合理的方向进行变革，而战略考核就是新的考核方式之一，所谓战略考核就是指在员工评定时着眼于对公司历史问题的解决和阶段性目标的达成上，这样的考核机制更有助于活化绩效考核的机制，使公司内部形成一个良性的竞争，而随着各种历史错误的解决，整个公司也能朝着健康正确的方向进行发展。

三、在混合所有制改革背景下如何对人力资源管理方式进行创新

通过上文的叙述我们对混合所有制改革有了一个相对全面的了解，在企业实际发展过程中人力资源一直是十分重要的一部分，对人力资源进行高效的管理也是促进企业发展进步的重要步骤，那在混合所有制改革的大背景下企业要如何对自身的人力资源管理方式进行改革和创新呢？笔者认为主要有以下几种方式。

(一)优化人员组织形态

在实际人力资源管理过程中管理人员应当根据部门的实际工作量去精简人员，部门中留下的人员应该是具有较高的办事效率的核心人员，而对于那些被精简掉的人员我们也应当安抚好他们的情绪并做好人员安置工作，确保失业人员能够领到失业赔偿金和相关保险，保证其再就业之前的生活状况。

(二)加强人员的考核培训

首先是在人员招聘上，除了提升学历标准以外企业还应该不断严格人员面试制度，提高一轮笔试通过率、降低二轮面试通过率，加大对于人才语言表达能力、工作思维能力等方面的考核，保证所招聘的人员的专业性；在人员培训方面，人力资源管理部门应该根据企业内不同部门的工作实际去拟定不同的培训方案，人员被聘用后首先按照部门进行专业化培训再去入职上岗，这样能够提升所聘人员的业务熟练度，为了加强培训的专业性，我们还可以设置一定的淘汰比，以加强员工对于入职培训的重视程度。

(三)设置鼓励机制

在实际发展过程中我们可以制定一些人员激励机制，将绩效作为员工奖金派发的原则，这种方式也有助于提升人员的实际工作热情，加强员工工作的自主性。这样不仅能够促进其专业能力提升，而且有助于公司的实际发展。

(四)切实强化多维度绩效管理工作的开展

传统企业在进行绩效评价时，由于采取的是单一的评价指标，且评价过程具有较强的形式化，使得评价的效果不甚理想。而随着混改的实施，企业在治理结构和产权等方面，均发生了重大变化，而股东对企业整体运营绩效带来的效益更加注重。所以必须切实注重现有绩效评价体系的完善，在绩效评价体系构建中，要建立多维度的评价体系。在进行绩效评价时，既要注重财务指标，又要囊括财务和客户以及内部运营与学习成长等多和维度，这样才能对员工进行科学而又系统的评价，给员工奖惩和确定薪酬以及培养方式确定、改进工作方式、评优创先等奠定基础。但是为了更好地激发员工工作的主动积极性，需要我们切实注重激励机制的完善，把员工绩效薪酬和绩效考核结果结合起来，这样才能更好地将其工作的主动积极性调动。

(五)在人力资源管理过程中融入企业价值观

企业作为市场的主体，在激烈竞争中主要将经济效益作为重点，然而各个企业都有企业各自所坚持的社会责任与价值观，都在发展中积累了一定的文化理念与行事风格。企业的精神、理念和价值观等均都需利用思想政治教育的形式来进行贯彻落实和传播，以此促进企业的发展。不但需要利用利益驱动的机制，还需引用正确的思想，指引工作人员遵从企业的价值观，栽培工作人员热爱工作的职业理念，形成优良的职业信念，促进员工形成对企业的深厚感情，并同时勇于担负社会责任。

人力资源管理其主要管理的是人和人在企业内的表现和行为，以人为本这种管理思想已在人力资源管理的各个环节中贯彻和落实。思想政治教育已成了人力资源管理的主要方式和手段，其主要以价值理念和世界观为主要导向，促进员工在价值观基础上达成统一共识，同时促进思想与行为上的统一。在重视个性和自主性的基础上，构建和谐共处的氛围，防止人和人形成矛盾及部门的内耗，有效减少企业的管理成本，提高企业管理的成效。思想政治教育重点遵从的原则是理解人、尊重人和关心人，对工作人员的能力和才能给予肯定，对企业内的人员权利给予良好的尊重，理解人员的需求，关心人员的发展，加强工作人员在企业内的认同感和归属感，对企业绝对的忠诚。