“以人为本”视角下事业单位人力资源管理分析

文/丁庆

当今时代是知识经济时代，人才是企事业单位未来长效发展的中坚力量，特别是在事业单位人力资源管理阶段，需要无死角地渗透“以人为本”的管理理念，为企业争取优势资源，在激烈的市场竞争中独占鳌头。人力资源是现在事业单位转型发展时期的核心战略资源，事业单位若要不断发展和进步，就一定要有充足的人才做支撑，并且还要发挥出人才的作用，提升人力资源管理效率和质量，让人才助推单位发展。

一、“以人为本”理念在当前事业单位人力资源管理中的应用价值

首先，人力资源是事业单位发展的前提与基础。人力资源管理对事业单位发展的影响很大，事业单位应该科学引进人才且合理应用人才，提升单位人才主观能动性，促进事业单位工作全面发展。其次，人力资源管理是强化工作能力的重要举措。事业单位人力资源管理过程中，需要按照单位自身发展情况予以操作，优质人力资源管理模式可以发挥出广大员工的最大价值，还会激发员工工作积极性，员工会更加主动地去维护单位权益，并且还会促进单位发展，对事业单位和谐工作氛围创建来说大有裨益。基于“人本”理念的人力资源管理，单位领导人员会更在乎广大员工的切身利益，永远将职工利益放在单位发展首位，这样便可让员工有归属感，把单位当成家，全体成员一同努力，必定会推动事业单位长久发展[1]。最后，人力资源管理是大势所趋。社会在发展，时代在进步，市场竞争也日益激烈，各企事业单位间的竞争压力也在倍增。事业单位可以在竞争中谋发展，将人力资源管理工作做到位。基于“以人为本”的人力资源管理，会稳步提升事业单位人力资源管理质量，可以最大限度上发挥出人的主体作用，提升事业单位在市场竞争中的实力。

二、事业单位人力资源管理现存问题分析

（一）管理理念落后

社会上一些人错误地将事业单位视为“铁饭碗”，认为事业单位无法创造实质效益，经营业务活动不多，因此就造成多数事业单位工作人员产生倦怠心理，对待工作不认真。管理理念落后的主要表现体现在两个方面：第一是单位管理者管理理念因循守旧，实际管理时将员工视为机械辅助体，没有对员工进行人性化管理，这样必然会遏制企业发展；第二是管理者自身理念没有得到及时更新，不能做到与时俱进，对人力资源管理工作的认知程度浅显，有些管理者只是将人力资源管理工作视为单位内部的常规工作[2]。如此下去，事业单位人力资源管理工作就会变得举步维艰。

（二）人才配置不科学

事业单位具有一定的特殊性，人力资源管理要实施人才编制的原则，所招聘员工应结合编制数量去确定。纵观国内事业单位人才配置现状来看，大多数事业单位的人才引进方式依旧沿袭老一套，并且人才流动机制尚未建立健全，长此以往，必定招收不到高素质型的人才，同时也不利于科学配置事业单位人才结构。虽然近几年国内事业单位人才招聘形式出现变化，但因为受到传统编制影响，还是不能挣脱传统人才配置方式的束缚，造成事业单位人才招聘缺乏公平性和科学性。

（三）奖惩机制未建立

现在国内诸多事业单位在编职工的工作相对稳定、风险较小、福利待遇也很丰厚，致使多数人在进入事业单位后安于现状，竞争意识薄弱。多数员工，特别是入职多年的老员工，工作不积极不主动，加之单位内部奖惩机制未建立完备，无针对性激励机制做支撑，大家不爱奋进，最终造成员工工作效率始终上不去。

三、事业单位“以人为本”人力资源管理策略分析

（一）创设“人本”人才引进机制

基于“以人为本”的事业单位人力资源管理，务必要创设“人本”人才引进机制，因为在事业单位整体运行发展时，管理者粗心大意，不注重人力资源管理，因此人才引进频率和质量难以保障，这就造成事业单位人才引进重视度严重降低。要知道，事业单位每项工作和活动开展，均和员工素质密切相关，唯有单位员工整体能力提上去，才能达成整个事业单位团体共同进步，促进事业单位未来可持续发展。创设“人本”人才引进机制，事业单位要对人才招聘工作高度重视，实操环节秉承以人为本的基本原则，尊重人才且挖掘人才，多路径、全方位地对人才进行综合考量，这样才能引入优秀人才进入单位。

（二）创设“以人为本”人才流动机制

就事业单位而言，员工拥有工作积极性和主动性，才能提升在岗效率和质量。“以人为本”人才流动机制建立势在必行，因为这可以帮助员工知道适合自己的岗位，最大限度地发挥出每个员工的特长，使其迸发潜能，完善事业单位内部人才队伍。所以，要基于“以人为本”理念进行人才流动机制设计，充分考虑到员工感受，防止员工利益受损，按照事业单位岗位需求和职工能力现状，达成人才科学流动，提升人力资源管理成效。针对新入职员工，要予以一定指导和帮助，让他们可以快速地适应本职工作。当工作出现困难时，单位管理者要资以鼓励，并与之交流经验。当发现某员工不适合该岗位时，要对员工特长和优势等进行分析，将其安排在合适岗位上，充分发挥人才效用，从而全面提升事业单位人力资源管理水平。

（三）创设“以人为本”人才任用机制

事业单位人力资源管理，要想达成真正意义上的人本管理，需要创设“以人为本”的人才任用机制，要做到知人善用，重视事业单位员工主体性，从根本上发挥出员工工作价值。“以人为本”人才任用机制建立阶段，要尊重广大职工的专业能力，要认识到各员工所能带来的效益和为单位创造的价值，应对职工的能力加以肯定。

与此同时，要稳抓人才应用时机，特别是要抓好青年人的职业年龄特点，因为他们干劲十足，作为事业单位的管理者，要鼓励他们发挥出本体价值，给予员工们充分的表现空间和机会。另外，最重要的就是要为员工创造良好发展平台，让员工可发挥自己的特长和优势，如此方可真正达成职工和单位一同发展[3]。

四、结语

归结来讲，人力资源管理对推动事业单位长效发展而言，有着十分重要的作用和意义。人力资源管理模式如何选择决定了事业单位人力资源管理效果如何。事实证明，唯有基于“以人为本”理念去进行人力资源管理，才能有效促进事业单位职工工作积极性和工作主动性的双向提高。事业单位需要创新管理理念，完善有关制度，高度重视人才建设和人才的培养工作，激发员工的工作积极性，从而全面提高事业单位整体工作水平。