“互联网+”视域下央企财务管理阐述与探究

蔡麟芳 国网湖南省电力有限公司攸县供电分公司

一、推进央企财务信息化建设的必要性

（一）提高央企财务管理效率

央企的财务管理工作，受到传统观念的影响较为浓厚，所以在推进央企信息化建设的过程中，也会将很多过去相对繁杂的工作进行简化，让很多需要人工操作的工作，通过财务软件，利用信息技术等方式，变得更加便捷，这样可以明显的提升财务管理工作的效率。也可以让财务人员在信息的查找和储存上，更加的方便，能够让财务人员更加的高效率工作，也就能减少一部分财务人员的开销。

（二）优化央企发展环境

在信息技术飞速发展的新时期，央企内部的管理必须要符合时代的发展趋势，而现阶段央企财务管理工作中，对于信息管理的工作非常繁杂，当需要查找一些资源时，不能快速准确地进行信息的归纳，也就不利于高层领导对相关的信息数据，做出正确的分析，从而影响管理层的决策制定。在当代社会，如何提高工作效率已经成了全社会共同的目标，对于央企的财务管理工作，更应该重视工作效率的提升。信息化建设是大势所趋，不仅符合时代的潮流，还能够明显降低由于人工操作技术失误，导致出现的误差问题，对于央企未来的发展，优化央企的发展环境，具有重要的促进作用[1]。

（三）降低央企财务风险

由于央企的管理工作相对规模加大，且相对复杂，在传统的管理工作上，通常需要较多的人力，而由于个人工作人员的工作方式，以及工作人员的主观意识较为突出，所以容易对央企的财务管理工作带来一些管理上的失误。而实施信息化建设，对于央企的财务管理工作来说，不仅能够大幅度的提高效率，还能够实现计算机软件的管理，减少了工作人员一些重复性的工作，还可以提高工作的精准度。在财务管理工作上，还可以提供更加高效、便捷的信息数据，让领导想要查阅相关信息时，更加的便捷，能够避免出现错误的决策，降低央企的财务风险。

（四）满足市场竞争的实际需求

在经济全球化的趋势下，企业面临着日益激烈的竞争局势，了解行业的发展动向，掌握前沿的信息，才能让央企在竞争中脱颖而出，不断提升自身的综合实力。在“互联网+”视域下，对央企财务管理工作开展信息化建设，是提高央企的市场地位的重要方式，也是未来央企的发展路径，需要重视并且实现信息化建设，为央企未来的持续稳定发展提供技术支持[2]。

二、现阶段央企财务管理存在的问题

（一）对央企的信息化建设认识不足

在“互联网+”视域下，央企想要提升自身的管理能力，就需要从领导层到基层，全体员工充分的认识到，新时期的信息化建设的必要性，才能更好的发挥信息化建设的作用。领导层作为企业重大事件的决策人，更需要对信息化建设有个充分的认识，才能够提高央企内部的财务管理水平。对于激烈的市场竞争，需要通过不断的提升自身的管理能力，才能获得更强大的企业综合实力，在现阶段的央企，普遍存在着，领导层对信息化建设的认识不到位的情况，不能发挥信息技术的应用效果，也成了制约央企进一步发展的重要影响因素[3]。

（二）财务人员的能力不足

对于央企的财务人员来说，具备较高的技术能力，在工作上恪守职业道德是央企获得发展的重要保障。而现阶段很多财务人员在信息化建设方面的表现有所欠缺，不能完全适应工作使用财务软件的方式，对很多财务管理工作的信息化建设接受程度不足，也导致央企的财务管理工作水平不能得到迅速提升，这也制约了央企的财务管理工作的效率，成了一个重要的制约因素[4]。

（三）财务信息化的基础设施不健全

对于央企的财务管理工作来说，财务信息化建设是保障财务管理工作水平提升的基础保障，但是现阶段的有很多央企，并没有配备健全的财务信息软件，可以说存在着软件和硬件的不完善的情况。例如，在财务管理办公室的硬件设施上，就缺少相对应的办公设备，也没有能够满足工作需要的财务软件配备。这是制约了央企的财务管理工作效率提升的一大问题所在。在未来一段时间，仍然要将注意力放在健全信息化建设设备方面[5]。

（四）软件过于单一

在现阶段市面上的财务软件种类众多，很多财务软件的都能都不一样，对于一些常规型的财务软件，能够满足普通小型企业的财务管理需求，但是对于央企这样的大规模的企业，使用这样简单的财务软件就不能满足企业的管理需要。必须要结合企业自身的管理需求，来选择和配备合适的财务系统，才能充分的发出财务管理的效率。

三、“互联网+”视域下央企财务管理信息化建设的策略

（一）增强信息化意识

在互联网时代，要求央企的财务管理人员对信息化管理的意识提升，能够运营新时期的财务管理模式进行工作。同时，需要对央企内部的管理制度进行建设和完善，通过不断的引导财务人员，促进财务人员提升自身的专业素质能力，不断的学习先进的财务管理软件。另外央企要通过开展多种形式的财务管理人员培训，提升工作人员的信息化技术能力[6]。

（二）完善大数据系统建设

在“互联网+”视域下，需要央企的财务管理人员，凭借办公自动化和财务软件等设备，对相关的信息数据进行管理，当领导层需要进行信息的查找和审阅时，能够更加快速的为领导提供重要信息，帮助领导层做出正确的管理决策。构建出相对完善的大数据系统，让多部门相互配合，也更加有利于央企多个部门协调合作，能够帮助提升全体人员的工作效率。

（三）完善相关规范与制度

现阶段，对央企财务管理，开展信息化建设工作，需要按照相关的规范与制度来执行。这就需要行业首先形成一套完善的管理系统，才能促使央企财务管理工作的健康发展。由于我国的央企财务管理信息化建设还处于发展阶段，在管理的过程中，经常会遇到一些问题，还需要通过不断的完善和健全管理系统，才能让央企的财务管理工作得到更加迅速的发展。目前，央企也可以不断引进西方发达国家的成功管理经验，结合我国的实际管理情况，制定出更加科学合理的管理制度，提升财务管理工作的效率，减少企业面临的风险问题。

（四）加强内部控制

想要提升央企财务管理工作的整体水平，首先需要央企自身提升综合实力，在管理上，要强化内部的监督和管理，按照合理的管理架构，分工明确，充分落实责任到个人，才能有效的提升工作人员的工作积极性。在内部要建立合理的考核制度，通过不定期的考察，不断提升财务工作人员对财务软件的掌握能力，从而提升央企财务工作人员的整体专业技术能力。同时也要不断的丰富央企财务软件的种类，让工作人员能够更加便捷的使用。

四、结语

近年来，央企的改革也在不断的深化，在“互联网+”视域下，对央企的管理实施信息化，通过不断的引进先进的管理思想和管理经验，来提升央企管理的效果，促使央企在当代竞争激烈的大环境下，能够更好的实现经济效益。随着有关政策的陆续出台，提出了会计信息化的政策，也是未来央企财务管理的重要发展趋势。信息技术的发展不仅影响着人们生活，也对企业的管理带来了巨大的机遇与挑战，央企必须要抓住这次机遇，充分的发挥出信息技术带来的各项技术优势，在财务管理方面，减少成本的投入，同时获得更高的收益。对央企的财务管理实施信息化建设，也是企业发展的必然趋势，顺应时代的发展，才能让央企不断的焕发生机，获得持续稳定的发展。