“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究

赵怡然（长江大学经济与管理学院）

■引言

财务管理对于企业管理与发展具有重要影响，财务管理的高效性可以帮助企业快速适应多元化发展的当今社会，提高企业的应对能力，为企业在新时期的发展提供资金保障。

■“互联网+”产业融合的含义、特征及意义

（一）“互联网+”产业融合的含义

“互联网+”是传统产业与互联网融合的一种新式经济形态，它可以帮助各行各业进行生产要素的优化和经济转型，从而帮助各行各业达到产业升级的目的。“互联网+”产业融合是指我国各个行业借助互联网平台，进行行业间的融合，为各行业中企业的发展提供更多的机遇，从而增加企业的经济收入。

（二）“互联网+”产业融合的特征

“互联网+”产业融合的方式符合我国经济发展的需求，“互联网+”产业融合具有以下两方面的特点：一是灵活性与虚拟化特点。“互联网+”产业融合为各行各业提供了新式的发展平台与途径，打破了时间和空间对于行业发展的限制，不仅加快了资源利用的效率，还保障了各行业融合的速度，使得各行业根据发展需求，进行经营方案的调整，提高了企业经营效果。二是多元化与广泛性的特点。“互联网+”产业融合不仅局限于个别行业的发展，它涵盖了各行各业的，并为各行各业发展提供了更多的参考元素，增加了行业发展的灵活性，从而促进行业模式的转变。

（三）“互联网+”产业融合对于企业财务管理创新的意义

“互联网+”产业融合对于企业财务管理方式创新提供了更多的参考元素，其具有以下两方面的意义：一是有助于企业内部管理效率的提升。企业在“互联网+”产业融合环境下，得到了更多发展的机遇，改变了自己的发展模式，使得企业的业务模式发生了转变，财务管理也需要根据企业经营、管理与业务模式的转变，进行管理模式的创新，使得财务管理与企业管理理念相符合，不仅可以提高财务管理的水平，还可以提高企业管理效率，促进企业管理效果的提升。二是有助于企业进行风险规避。虽然“互联网+”产业融合为企业带来了更多的机遇，但也增加了企业面临的风险，需要企业根据经营与发展需求，进行风险管理与规避工作，从而促进企业长久发展。企业财务管理在此基础上进行模式创新，可以做好企业业务信息的全面收集与分析工作，及时发现企业经营中存在的问题，并为企业领导提供相应的建议，帮助企业进行风险规避，促进企业的和谐、稳定发展。

■“互联网+”产业融合背景下企业财务管理中存在的问题

（一）人才缺失

“互联网+”产业融合增加了数字化在财务中的应用，需要财务人员借助财务软件进行工作开展，不仅可以提高财务工作效率，还可以提升财务人员的信息化水平。但是，部分企业的财务工作人员并不具备信息化能力，他们不能灵活使用财务软件进行财务工作的正确处理，导致财务工作出现紊乱的现象，降低了财务管理的效率，也影响了企业的正常发展。

（二）定位模糊

财务管理对于企业发展具有重要的作用，它可以为企业发展进行资金的规划，提高企业发展计划制定的科学性。但是，部分企业财务工作人员并没有认识到财务管理对于企业发展的重要性，不能对自己的工作进行准确定位，导致财务工作人员的责任意识不足，在进行财务管理工作的进程中，没有根据企业经营与发展目的，配合企业进行财务管理，影响企业管理工作的开展。

（三）硬件不足

“互联网+”产业融合的方式，增加了企业之间信息的交流与融合，为企业进行管理提供了更多的信息。企业财务管理也需要根据大数据管理的到来，进行管理模式的创新，以适应企业的发展需求。但是，部分企业并没有根据大数据时代，投入资金紧张大数据平台的搭建，导致财务人员无法进行信息的全面收集，财务人员既不了解企业的经营与管理情况；又不能对企业业务关系及市场发展情况进行充足了解，影响财务人员对企业经营风险的推测，不利于企业风险规避工作开展。

（四）数据化流程缺失

企业财务数据化管理流程可以对企业经营中的各方面信息进行收集与分析，总结企业发展的现状、行业趋势、市场前景等，为企业进行管理与决策提供更多的依据[1]。但是，部分企业财务管理并不具备数据化流程，他们会采用一种数据化信息管理制度进行财务管理，不能根据企业发展需求，进行数据化管理流程的更新，长期停留在一种“舒适圈”内，虽然可以避免工作中失误现象的发生，但也不符合企业发展的需求，影响企业的发展速度。

■“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的途径

（一）财务人才培训工作的开展

人才是财务管理创新的前提，企业财务管理可以根据“互联网+”产业融合的需求，结合企业发展要求，进行不利于人才培训工作的开展，不断提升财务人员的专业素质与信息化操作能力，不仅可以帮助企业财务进行人才队伍建设，提升企业财务管理的效率；还可以满足企业经营与发展的需求，促进企业发展。

首先，企业可以根据“互联网+”产业融合的要求，对财务人员进行信息化操作与使用方法的培训，加大财务人员对于信息化的了解程度，不仅可以提高财务人员运用信息化进行财务工作的思想，还可以提高财务人员的信息化水平，使得财务人员借助互联网进行财务相关信息的收集，为财务管理工作提供了更多的依据。其次，企业可以根据管理需求，通过激励机制鼓励财务人员进行信息化知识与技能的学习，并把培训工作纳入员工考核当中，一方面可以调动员工进行培训的积极性，让财务人员在培训中学会更多的知识和技能；另一方面可以为企业营造良好地学习与工作氛围，增加财务人员对于企业的认同度，从而使得财务人员投入更多的精力进行工作完成。最后，企业可以根据财务管理需求，进行人才招聘工作的调整，不仅要求招聘的财务人才具备专业的财务知识，还要求应聘人员具有信息化操作能力与工作能力，为财务人员进行财务管理做好人才支持，使得企业财务管理符合企业发展需求。

（二）企业财务管理职能的准确定位

财务人员的准确定位对于财务管理工作效率的提升具有很大帮助。因此，企业可以结合“互联网+”产业融合的发展，引导财务人员进行自我准确定位，使得财务人员可以进行自我职能认知的转变，提高财务人员的工作积极性，促进企业管理水平提升[2]。

首先，企业可以根据经营与管理需求，带领企业财务人员进行“互联网+”产业融合的认知，让财务人员认识到“互联网+”产业融合环境的到来对于企业发展的重要影响，并以此为基础，引导财务人员认识到财务管理对于企业发展的重要性，为财务人员进行职能定位与转变做好铺垫工作。其次，企业在引导财务人员进行准确定位的过程中，要根据财务管理要求，引导财务人员进行本职工作的定位分析，了解会计、出纳等职位分别承担了哪些职责，帮助财务人员进行自我工作的精准认知，不仅可以引导财务人员进一步进行本职工作的认知，提升财务人员的责任心；还可以为财务管理工作的创新与改进提供依据，提升企业财务管理的效果。最后，企业在帮助财务人员进行精准定位的过程中，还需要对财务人员进行互联网思维的传递，使得财务人员可以运行互联网思维，进行财务管理工作的开展，不仅可以提高财务人员运用互联网进行财务管理的积极性，增强财务人员的互联网应用意识，使得财务人员借助信息化软件进行财务信息收集、财务工作处理，保证财务工作的准确性；还可以为财务管理工作创新提供更多条件，增加财务管理的信息化水平，提升企业财务管理水平。

（三）财务管理大数据平台的搭建

企业根据“互联网+”产业融合环境，进行财务管理大数据平台的搭建，帮助企业财务部门进行全方面信息的收集，为财务部门进行信息收集、处理和运用工作提供了必要条件，不仅可以提高财务的工作效率，提升财务人员的信息化操作水平；还可以降低企业财务与运营风险，提高企业经营水平。

首先，企业可以根据自身经营与发展要求，分析本企业财务数据化管理的现状，总结财务管理中存在的问题，并以此为依据，进行财务数据化完善，增加对于财务管理的资金投入，为企业财务管理数据化程度提升做好依据。其次，企业可以根据财务管理需求，加大对于云计算及大数据的研发，构建符合本企业财务管理需求的大数据平台，提高企业财务管理工作的效率，让财务部门为企业发展提供更多的依据。同时，企业技术部门可以结合大数据平台的运营现状，结合信息化发展水平，引进高新技术，保证信息化系统可以满足财务工作的需求，并做好财务软件的日常维修与检查工作，及时进行财务软件漏洞的修理，增加大数据平台运营的稳定性，提升财务工作的效率。最后，企业在构建大数据平台的过程中，可以以增加部门间交流为目的，进行大数据功能模块的完善，增加财务部门与其他部门之间的交流与配合工作，不仅为财务部门进行财务信息收集提供了渠道，提高财务管理的效率；还帮助财务部门对企业的运营情况进行了解，提高企业财务进行风险预测的能力，从而增强企业的综合实力。

（四）财务管理信息化流程的建立

“互联网+”产业融合环境的到来，为企业进行财务管理信息化流程的建立提供了重要条件，企业可以结合财务管理需求，通过建立信息化流程的方式，创新财务管理模式，提升企业的财务管理效果。

首先，企业可以根据财务管理需求，进行信息化管理流程可行性的分析，通过对企业财务管理中存在的问题进行分析，制定科学、合理的信息化流程搭建方案，为信息化管理流程的搭建提供依据。其次，企业领导与财务管理人员可以根据企业业务发展的情况，把财务信息化管理流程与业务流程相结合，做到业财融合，不仅可以增加财务部门与业务部门之间的交流与沟通，提高企业业务效率；还可以帮助财务部门根据业务发展，进行财务管理模式的调整，促进企业业务流程的高效。最后，企业可以根据财务管理信息化流程建立的需求，进行财务监督功能的提升，通过财务管理对企业的业务进行监督，一方面可以审核业务流程是否符合企业规定，保证业务流程的合理性，增加企业对于业务流程的了解；另一方面可以对业务的金额进行监督，防止企业出现贪污腐败的问题，为企业长久发展做好支持。

（五）财务管理理念的创新与转型

企业为了适应“互联网+”产业融合的发展环境，可以通过财务管理理念创新与转型的方式，辅助企业进行管理模式的调整，增加企业经营的灵活性，保证企业竞争力的提升[3]。

首先，企业可以根据“互联网+”产业融合环境的发展，引导财务管理人员进行数据化创新能力的培养，不仅要提高财务管理人员的财务数据编制能力，还要提升财务管理人员的管理理念，使得财务管理人员可以正确根据信息，进行企业发展问题、发展趋势及市场经济变化情况的分析，结合企业发展需求，进行企业财务管理方式的创新，让财务管理为企业发展提供更多的便利。其次，企业财务管理人员可以结合“互联网+”思维，进行企业经营模式转型的分析，为企业领导者提供互联网+与企业发展结合的建议，有助于企业领导者深度认识互联网对于企业发展的影响，提高领导者对于市场需求及用户需求的了解，为企业进行生产活动的转型做好数据支持。最后，企业财务部门可以借助互联网平台，分析当前经济发展状况，对于企业发展的影响，结合数字化发展的需求，为企业进行转型提供多样化的建议，改变企业单一的经营模式，有助于企业的可持续发展。

■结束语

综上所述，“互联网+”产业融合的到来，为企业财务管理模式创新提供了更多的依据，企业可以结合经营与发展需求，开展财务人员培训工作，进行财务管理人员的准确定位，搭建财务信息化管理流程，进行财务管理理念的创新与转型，不仅可以提高企业的财务管理效果；还可以为企业提升自身经营管理状况提供依据，有助于企业的长久发展。