砥砺奋进铸辉煌 转型崛起谋新篇

□ 山西白求恩医院党委

为深入贯彻落实“健康中国”战略，优化国内医疗资源配置，2019年8月16日，我们山西白求恩医院（山西医学科学院）与湖北省华中科技大学同济医学院附属同济医院（简称“同济医院”）签署了共建区域医疗中心合作协议，力求以高水平优质医疗资源全方位帮带，助力我省医疗水平快速发展。通过近一年的顽强攻坚、奋力拼搏，以昂扬向上的精神风貌和锐意进取的奋斗姿态，开创了高质高效高标准转型崛起的新局面，并交出了“士气足、投资大、进度快、成效最显著”的区域医疗中心建设答卷，发展态势稳居八省十家国家区域医疗中心筹建之首。

2020年5月11日至12日，习近平总书记在山西考察期间，对山西省在国家区域医疗中心建设中付出的努力和取得的成绩，给予了充分肯定。2020年10月22日，山西白求恩医院由国家卫生健康委员会授牌，正式成为全国首批国家区域医疗中心筹建单位。

——专家引领助力人才战略，夯实长效发展坚实根基。“人才强院”战略在医院发展中占据至关重要的位置。山西白求恩医院以重点突破带动全局发展，从三方面开展人才建设工作。一是创新举措，引进高层次人才。对接同济，针对患者需求大且亟待发展的管理及临床科室，引进具有高级职称和较好管理经验的常驻专家，全方位指导改革突破。同时，立足于本土，深入实施“两本”政策，提供高标准待遇，更重要的是提供创新高发展平台，吸引在外地的本省人才回归，在本地的本省人才留下，为健康山西贡献“山西自己的力量”。二是着眼根本，留住优秀人才。“施展有机会、干事有舞台、发展有空间、创业有激情”是落实人才留住的根本。我院革新山西传统用人理念，在省内率先取消临床及医辅科室行政级别，打破科主任终身制，推行“能者上、平者让、庸者下”的人才选拔机制，使人才队伍始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气。三是放大格局，培养接班人才。我院鼓励学科带头人放大格局、开放思维，通过划分亚专科、亚专业等形式，建立后备人才“梯队式”储备机制，对于有发展潜力的专业型人才，给之以位、赋之以权，让其在更大、更高、更新的实践平台上受磨炼、增才干，尽早成长为能担当大用的优秀人才。

——思维改革推动管理革新，构建转型发展全新格局。按照习近平总书记“运用改革思维谋划和推动工作”的发展思路，我院冲破观念障碍，平移同济管理经验，兼顾吸取国内外先进理念，并结合“本土化”运行实际，碰撞出管理机制革新转型“核聚变”。一是接轨发展需求，从全局出发，优化机构设置。完善党群设置，强化党建引领；健全行政机构，明确职能划分；申请调整人员编制、内部机构和干部职数，做好医院高速发展机制保障；并建立多部门协作机制，提高管理效能。二是重临床、重实绩、重成效，改革绩效薪酬。绩效考核是医院的指挥棒，薪酬更是关乎员工切身利益。基于医疗工作专业性强、复杂性高、难度系数大和医务人员价值认可意识强烈的实际，我院落实“两个允许”，将有效贡献与各项待遇充分挂钩、重点倾斜，按照“多劳多得，优劳多得”的原则，不断合理化价值评价体系和薪酬分配方案，最大化激活良性发展内生动力。三是姿态放低、责任不减，做好基础性后勤保障。管理部门充分认识到自身的临床服务职能，在强化职责担当的同时，放下架子、放低姿态，主动对接临床需求，新推出50余项精准、高效服务举措，并常态推进管理同济同质化，持续优化服务流程，拓展服务项目，切实为临床做好基础保障。四是推行便民举措，提升服务品质。以“改善患者就医感受”为着力点，增设设施、优化管理、改善模式、注重细节，新推出一站式住院服务、多学科协作诊疗、疑难病专项会诊等便民举措，并加快推进5G智慧医疗落地成型，使医疗服务更加便利，就医流程更加优化。五是牢固树立白求恩精神文化核心，抓稳改革“方向盘”。我院以白求恩精神文化建设为引领，坚定不移推动改革转型。新成立8个党总支，完成支部书记换届，重走白求恩之路，建立白求恩精神教育基地，以联体形式帮扶白求恩曾经生活过的地方医院等，传承白求恩精神，鼓舞医务人员建设干劲，并引领辐射省域医疗发展。同时，树立建院理念，弘扬职业精神，修订院训、院徽、院歌，组建职工合唱团等各类文体中心，创办电影文化季、集体婚礼，筹划心灵帮帮周、亲子夏令营等，增强医务人员归属感，提升再次创业凝聚力，打造医院自身文化特色品牌。

——健康需求引导服务重心，推动学科布局重新洗牌。“没有全民健康，就没有全面小康”。我院坚持以“人民健康实际需求”为导引，抓住关键环节，明确主攻方向，划分医疗服务五大重心，展开重新布局和重点建设。一是立足健康需求重点病种，采取树立标杆学科、打造医学中心的形式，优先发展肿瘤、呼吸与危重症、心血管三大专业。二是立足服务主要缺口，结合需求实际，补齐器官移植和生殖医学两大中心，重点建设。三是立足公共卫生应急服务，增设感染性疾病科，同步启动感染性疾病诊疗中心楼的专项建设。四是立足综合医院服务功能，增设儿外科、变态反应科，重组综合医疗科、神经外科、放射科等，并划分内、外、妇产和门诊、急诊、医技、感染、体检8座楼宇，新建综合医疗楼，扩建透析、体检2个中心，健全学科设置和功能布局，延伸医疗服务领域。五是立足医疗市场竞争形势，打造高质量医疗技术品牌。质量就是信誉，技术就是品牌。我院通过同济专家助力、新设备购置、科室主动作为等途径，攻关学科品牌技术，打造发展绝对优势；做精做强专科技术，提升专项竞争实力；开展前沿高端技术，占领医疗技术高地；引进新技术新项目，提升服务能力，持续树立带动医疗技术发展引领形象。

——科教相长助力内涵建设，搭建可持续发展融合机制。医疗、教学、科研是一个相辅相成的闭环整体，三者协调发展才能促进医疗卫生事业整体水平持续提升。我院在聚焦医疗内涵建设的同时，主动转变科研教学传统观念，推出多项快速发展创新模式。一是建立科研全局观，由分散管理、独立作战，向集中管理、团队攻坚转变。在院内，指导开展延续性研究，整合多学科关联研究，并高标准新建科研教学楼，加强科研硬件保障；在省内，整合优质科研资源，采取分三区建设模式，统筹布局，充分激活山西医学科学院功能。二是把好科研质量关，由注重数量、低水平徘徊，向注重质量、高端提档转变。对科研成果等级、类型等提出高要求，并出台科研奖励政策，加快高质科研成果产出。三是强化科研实用性，由注重经验研究向注重临床应用转变。将常见、多发病的救治难点作为研究重点，使科研成果可回归、应用、指导临床，真正达到提高救治水平的目的。四是推动科研合作共赢。由注重医院自主完成，向依托院校、托管单位共同研发转变，加强与华中科技大学、同济医学院、同济医院、山西医科大学融合，平台资源和科研成果共享，快速提高核心竞争力。五是改革教学机制。将教学并入山西医科大学系统教育体系，完善优秀人才培养、储备、输入和师资队伍发展等教学机制。同时，新建内、外、妇产等18个教研室，并在做好教学常规管理的基础上，拓宽职能领域，要求发挥主观能动性，统筹监管涵盖学科的全方位发展情况，为医院决策提供有力支撑。

通过近10个月大刀阔斧的改革建设，医院已呈现转型发展全新面貌。床位数增至3533张，接收病患能力显著增加，全省最多，且较原核定床位（2222张）增加1311张，相当于短期内增加一个市级医院（将近两个县级医院）；单日在院患者最高达3051人次，全省最多，且较去年（2439人次）增加612人次，增长25.09%，相当于短期内增加了一个县级医院的患者收治规模；多项技术填补省内空白，许多患者、许多病况无须出省求医，外转率降幅超83%；合计住院人数持续稳居全省最高，且在常态防疫形势下，较去年同期增长超23%；单日手术量刷历史新高；合计门诊人次、手术例数增幅明显；广大医务人员干劲十足、斗志激昂；多科室协作优势明显，患者群众交口称赞……国家区域医疗中心（筹建）“山西白求恩医院”正以昂扬向上的精神风貌、锐意进取的奋斗姿态守护人民健康，并将不断攀升，持续再创改革新高。