企业文化和人力资源管理关系的研究

摘 要：随着二十一世纪人类知识体系的逐渐完善和进步，影响当今企业发展的战略型资源优势，已经逐渐地从企业的金融资本转化为企业的人力资源。在当下企业的发展过程中，企业如果具有创造性和全新价值体系的人力资源体系，那么必然会在市场竞争的潮流中独占鳌头。本文首先分析了企业文化与人力资源管理的基本概念，其次针对性地分析了在企业文化和人力资源管理中出现的问题。然后在对企业文化和人力资源管理在实施中的具体关系进行了解，最后结合实际情况提出了一些完善当下企业文化和人力资源管理的具体措施。

关键词：企业文化;人力资源管理;企业管理体系;用人标准

一、 企业文化与人力资源管理的基本概念

（一）企业文化的基本概念

企业文化是指企业在长期的生产经营过程中逐渐形成带有本企业特征和适合企业发展的经济经营哲学体系。而这种文化观念可以在企业中得到大多数企业成员的共同认可和遵守，企业内部的员工通过这种文化观念，可以进一步地确定自身的价值体系和思维方式。同时企业文化从根本上来说，也就是对人的精神进行管理和培养，来通过培养员工的个性和行为来表现企业的个性化追求。

（二）人力资源管理的基本概念

人力资源管理是每一个企业发展过程中的战略性需求，通过人力资源管理，可以对企业内部的人員调配和岗位分配进行合理的配置。同时人力资源管理还需要在企业对人工进行招聘、培训、使用、考察和激励等各个环节对员工进行管理，在管理过程中利用一系列科学管理方式在最大的程度上，调动员工工作过程中的积极性和潜能。利用这种方式来进一步地为企业创造价值，实现企业的战略目标。

二、 企业文化与人力资源管理关系中存在的问题

（一）人力资源管理和企业文化的结合度不紧密

在企业文化和人力资源管理中存在的问题之一，便是人力资源管理与企业文化之间的结合度不紧密。其主要体现在企业在文化建设的过程中往往只是注重于员工精神上的促进和发展，并没有将企业文化的建设落实到企业战略和人力资源管理中。根据有关资料调查显示，当前我国37%的企业内部文化建设不足都是由于公司内部管理层对企业文化的建设没有做到足够的重视，从而导致企业文化在建设的过程中，并没有起到促进企业经营业绩和凝聚员工的作用。

（二）企业文化过于保守造成人力资源结构不合理

我国企业在企业文化的发展过程中普遍存在一种现象，便是我国企业文化与我国的传统文化存在了一定的联系。而这些联系有好也有坏，在企业文化的发展过程中如果受到传统文化中一味地崇上唯上和约束个性的理念，那么必然会严重扼杀企业内部员工的创造力和工作积极性。但是这种注重人伦道德的理论核心，也是我国传统文化中儒家文化的代表，在企业文化的建设过程中经常会融入这种文化精神，从而在公司内部划分出严格的等级和群体。同时我国传统文化中亲缘地缘和帮派连理的文化精神也造成了企业文化与人力资源结构发展过程中的缺陷。如果在资源管理中有这种文化精神，那么便会造成公司管理在用人选人的过程中，并没有根据公司的实际需要进行抉择。而是根据公司内部的人情往来对公司的人力资源进行重新的划分。如果长期利用这种人情关系至上的发展观念，那么会造成公司组织结构发展过程中的不合理和人员配置中的缺陷。这样就会导致公司的制度利益和员工的进阶机会，以及内部管理层的个人素质出现严重的问题，从而影响企业在市场竞争中的竞争力。

三、 完善企业文化和人力资源管理的措施

（一）将员工绩效考核中融入企业文化的形式

企业中对于员工的绩效考核是人力资源管理过程中的核心，因此将企业文化融入对员工的绩效管理中，这样就可以落实企业文化的具体建设过程。公司对员工进行考核，不仅仅是在考核的期末进行，而是贯穿于整个绩效管理的实施过程。因此对于管理者来说，对员工进行绩效考核，可能是一个长期且复杂的工作，很多管理者难以对此进行坚持。但是将绩效考核中融入企业文化就可以让管理者在工作过程中坚持职业的道德和自身的修养，从而在绩效考核的执行过程中以道德作为自己坚持的动力。

同时利用企业文化来与绩效管理相融合，可以在绩效管理的实施和运行过程中，通过企业文化对企业进行指导和影响。这样就可以在对员工进行绩效考核的过程中，还可以融入企业文化中尊重关心的良好氛围，通过这种氛围给员工一种良好的激励环境和激励机制，从而帮助员工激发对工作的热情和培养员工开拓进取的良好习惯。此外通过企业文化对绩效管理还可以进一步地激发员工对于工作的满足感、成就感和荣誉感，让员工在绩效管理中对自身精神获取满足。

（二）企业的用人标准与企业的价值观念相结合

企业将用人标准与价值观念相融合的执行过程中，首先需要的应聘环节选择对企业文化认同度较高的应聘人员。例如，在招聘环节人力资源管理部门需要注意为企业挑选具有献身精神的员工，同时还需要挑选员工的价值观点与企业的价值观点相一致的人员，这样就可以保障员工在工作过程中可以以良好的责任感和责任精神来融入企业的建设过程中。同时在招聘过程中，还需要注重对员工进行心理测量和结构化的面试。在面试环节就需要将价值观念作为招聘新员工的标准之一，在进行测试时可以通过测试手段来判断应聘者的人生价值观念是否与企业的价值观念相一致。面试官在对候选人进行面试时，还可以在面试问题中适当地加入有目的性的核心价值观要求来判断应聘者是个人主义还是集体主义。

四、 总结

企业文化以人为本的管理观念还可以进一步地在日常经济活动过程中，确定企业运行过程中正确的经营思想和明确的企业目标，这样员工在工作中就可以以企业文化来规范自身的思想和行为。此外企业文化对公司内部人力资源管理还具有深刻的影响，人力资源管理是企业实行现阶段战略性目标的基础之一，企业文化可以帮助人力资源管理在文化精神层面进行开发和增值。这样通过企业文化就可以确定企业中人力资源管理的具体发展方向，同时人力资源管理对企业文化也可以做到一个相辅相成的作用。

参考文献：

[1]王敏.降低企业内部人工成本的方法初探[J].江汉石油职工大学学报，2013，16（2）：50-52.

[2]王洪武.企业发展中关于企业文化与人力资源管理的语录[J].销售与市场，2014（27）：10.

[3]桂胜.写字楼物业服务成本上涨的应对举措[J].中国管理信息化，2015，18（10）：5.

作者简介：

赵楠，渤海大学，中共凌源市委党校。