企业文化建设探讨

摘 要：本文结合企业文化的形成受到多种因素的影响，论述了企业文化的建设对企业发展的重要意义，并就如何锻造优秀的企业文化的路径进行了阐释。

关键词：企业文化;影响因素;路径措施

企业文化是指在企业中能够统一全体员工的企业目标、信念、哲学、道德和价值的总和，它主要包括企业核心价值观、经营理念、企业精神、企业道德、企业风貌以及蕴含在企业制度、企业组织结构、企业形象、企业历史沿革、企业产中的文化特色等内容，主要通过凝聚力、约束、向导、教育、协调等独特功能，对企业经营生产和管理产生深远的影响。企业文化以其独特的魅力日益受到人们的重视和关注。

一、 企业文化的形成受到多种因素的影响

（一）第一是环境因素

企业环境对企业文化的形成和发展具有重要影响，它是指企业经营所处的社会和业务环境，包括市场、股东、顾客、企业员工、竞争对手、政府影响、法律等多方面，企业文化的环境适应性越强，企业经营业绩就越大;相反，企业文化的环境适应性弱，企业经营业绩越小。每个企业都受到大环境与产业环境的影响，因而形成不同的企业文化。

（二）企业管理层的价值观与信念

企业文化是在管理者制定决策、实施决策的过程中自然形成的，但管理者不能预见决策过程对企业文化有多大影响，其决策在生产经营方面造成的正面或负面的影响之外，无形中也对企业文化做着这样那样的修改。

（三）大多数员工的参与和认同

实际上企业文化是一种管理手段，要发挥力量，必须得到多数员工的参与和认同，否则就会变成空洞无物的口号标语，对企业的形象塑造和经营发展并不能够产生积极的推进作用。员工对企业文化的理解、领悟和认同决定了员工在企业的行为方式和在企业文化形成过程中的作用。员工的形象、精神状态、工作态度在更大的范围内和更多的细节上向社会、市场展示并诠释着企业文化。

（四）企业资源

企业的价值与目标，通常都会受到资源的影响，企业资源通常决定了企业竞争和优势劣势所在，也影响着企业文化的形成。

二、 企业文化的建设对企业发展的重要意义

文化是人类精神文明的产物，是人的生活表现及其特征。企业文化代表着企业的状况，是企业员工的价值观、经营理念和精神的集中体现。从某种意义上说，企业文化决定企业的创建、生存与发展，决定着企业的命运和前程。因此，创建新型的企业文化形象，是在激烈的市场竞争中，企业求生存求发展，提高企业竞争力的有力举措。

优秀的企业文化可以用来调节和充实员工的精神和心灵，使员工不断增强经营、效益、竞争、开拓等现代生产经营活动所需要的价值观和群体意识，形成亲密合作的团队精神。优秀的企业文化对于企业的影响并不只是潜在的，实际上，企业文化对一个企业的影响甚至可以说是立竿见影的。与积极向上的优秀企业文化相反的是劣质的企业文化。它是由于管理不善所形成的企业文化，很显然它对于企业管理的影响是负面的。在这种恶劣文化影响和环境下，员工的价值观受到扭曲，企业的发展走向歧途，即使这一切暂时被掩饰在企业快速发展的光环下，但最终的结果还是限制企业的生存与发展甚至导致企业破产倒闭。

因此为了谋求长远的生存和发展，企业必须打造优秀的企业文化，通过企业的建设和创新，内强素质、外塑形象，不断激发职工提高创造力，同时要避免劣质文化的形成和倾向文化的形成，是一个历史积淀、凝集发展的过程。优秀企业文化的形成只有经过全体员工长期不解的努力，文化整合与重构才会卓有成效，企业的文化才能够生根落地，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。“文而化之，企业存之;文而行之，企业兴之;文而意之，企业永昌。”企业在良好的文化氛围中，一定会朝着繁荣昌盛的方向发展。

三、 锻造优秀的企业文化的策略

优秀的企业文化，首先要体现企业核心的价值观，这就要坚持以人为本，以企业、员工、客户和社会利益相关者的关系为出发点，以一些简单的口号作为提炼，表现企业的核心的价值观。企业文化要从企业内部总结，不可能憑空编造而成。要从企业长期积淀的历史传统、企业精神、管理特色等内涵中进行挖掘，提取先进精华部分，提炼成积极向上、开拓创新的价值归属观念。优秀的企业文化，必然有科学的规章制度作为支撑。要充分发挥企业文化作为企业公认的道德观和行为规范的作用，确保企业文化的有效性，必须加强制度建设。良好的企业制度，必然促进企业文化的深化和发展，尤其是人力资源制度，包括聘任、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。培育优秀的企业文化，也要善于做“表面”文章。与企业价值观相匹配，着力统一企业形象，充分发挥衣着、企业容貌、企业标识、企业歌曲、文化传播网络等作为企业文化的外在表现和载体的作用，使本企业的文化得到员工、客户和社会的广泛认识。各级管理者也要强化榜样意识，做到身体力行，成为企业文化的有力实践者和示范者，进而使企业文化得到全员认同，引导全员实践。企业文化建设具有鲜明的时代特色。优秀的企业文化将是和谐发展的文化，讲究交流、合作、互利、多赢，体现客户和利益共同者的价值;优秀的企业文化是讲求“效率”的文化，应顺应市场经济竞争环境，促进企业经营绩效的提高，实现较高的投入产出比;优秀的企业文化是与时俱进的文化，时刻保持开放与创新，推动企业在不断变化的环境中持续发展，日益壮大。

参考文献：

[1]庄慧.企业文化建设之我见[J].商情，2017（20）.

作者简介：

彭飞，男，山东东营人，中石化新疆新春开发有限责任公司，助理工程师，研究方向：政工工作。