国企改革背景下职业经理人制度探索

摘 要：随着国企改革的不断深入，在国有企业中融入职业经理人制度，成了推动国有企业发展和解决国有企业改革问题的重要举措。从目前职业经理人制度的实施来看，虽然对国有企业改革和经营产生了重要影响，但是还存在一定的问题和不足，制约了职业经理人制度优越性的发挥。因此，我们应立足国有企业改革实际，探讨职业经理人制度的实施必要性，根据国有企业的实际情况，制定有效的职业经理人制度，发挥职业经理人的作用，夯实职业经理人的工作基础，为国有企业改革和运行奠定良好的基础。

关键词：国企改革;职业经理人制度;探索

从目前国有企业职业经理人制度的实施来看，虽然职业经理人对国有企业的经营管理和改革措施的落实具有重要影响，但是在国有企业中全面实施职业经理人制度依然面临着不小的挑战。结合当前职业经理人制度实施情况，职业经理人制度还面临着较多的问题，在国有企业中全面推行还面临不小的阻力。因此，如何發挥职业经理人的作用，并根据国有改革的实际需要推出完善的职业经理人制度，对国有企业改革和经营管理具有重要作用，做好制度的完善，是推行职业经理人制度的重要步骤。

一、 国企改革背景下，职业经理人制度面临的问题

（一）权责利未有效落实，与职业经理人预期有差距

在目前国有企业职业经理人制度落实过程中，对于职业经理人的权责利没有有效明确，使职业经理人在履职过程中，不能放下包袱轻装前进，同时，也无法实现对职业经理人的有效考核，对整个职业经理人的工作业绩和工作情况无法有效衡量，导致了职业经理人的工作成绩得不到肯定。最明显的问题是不能够对职业经理人放权，使职业经理人在管理工作中无法按照自己的思路和想法实施管理行为，对整个职业经理人的履职效果造成了较大影响。

（二）文化不匹配不兼容，职业经理人融入难度大

国有企业管理中，企业的整个文化氛围、政治生态和职业经理人的职业环境存在一定的区别，职业经理人在进入国有企业之后，与国有企业的文化氛围在融合中存在难度，存在职业经理人存在融入难度大以及融入效果不理想的问题。如果不能解决国有企业特殊的企业文化氛围，并形成与职业经理人的相互融合，职业经理人在国有企业工作中的作用将无法得到充分发挥，职业经理人与企业的融入将会出现大问题，导致职业经理人无法与国有企业同呼吸共命运。

（三）国家法规不健全，职业经理人标准不清晰

目前在国有企业中推行职业经理人制度，仅仅作为制度创新的尝试，在整个制度推进过程中，国有企业并未出台完善的细则，国家在法律法规的建设方面也没有予以有效明确，导致了职业经理人的标准不够清晰，究竟哪些职业经理人符合国有企业的入职要求，哪些职业经理人满足国有企业的管理特点，尚没有完善的标准作为依托，导致了国有企业在职业经理人引入过程中存在一定的盲点，不利于国有企业引入优秀的职业经理人。

二、 国企改革背景下，职业经理人制度的完善措施

（一）明确职业经理人的权责利

基于国有企业改革的特点以及国有企业对职业经理人的需求，在职业经理人制度推行过程中，国有企业应当根据职业经理人的特点和国有企业的经营管理需要，明确职业经理人的权责利，使职业经理人能够放开手脚大胆工作，按照自己的理念去推动企业管理工作，使企业管理在全面性和时效性方面得到有效提高，同时，在企业管理中应按照企业管理的特点，对职业经理人的工作成效进行考核，便于职业经理人调整工作方向推出有力措施，提高企业的经营管理效果。

（二）为职业经理创造适宜的企业文化氛围

企业氛围对职业经理人作用的发挥产生了重要影响，根据企业的特点调整企业氛围，提高企业的专业性，并将企业文化氛围与企业管理工作融合在一起，使企业文化氛围能够具有兼收并蓄的特点，能够为职业经理人的融入制造良好的企业氛围，消除职业经理人的疑虑，使职业经理人在企业当中能够与企业融为一体，形成对企业发展的有利帮助，推动企业快速发展。因此，做好文化氛围的塑造并提高文化的专业性，对职业经理人的融入具有重要影响。

（三）进一步明确职业经理人的标准

为了保证国有企业能够选聘到合格的职业经理人，发挥职业经理人的优势作用，应当明确职业经理人的标准，并出台相关的法律法规，使职业经理人制度在国有企业实施中能够成为一项基本制度，解决国有企业职业经理人选聘问题，使职业经理人的法律地位得到充分肯定，同时，通过明确职业经理人的标准，便于职业经理人选聘工作的实施，对职业经理人选聘工作的开展具有重要影响。

三、 结论

通过对国有企业职业经理人制度的分析，职业经理人制度在国有企业中实施还存在一定的问题，如何优化职业经理人制度，如何调整企业的发展氛围和文化环境，对职业经理人制度的实施具有重要影响。因此，我们应根据国有企业的特点和国有企业职业经理人制度的实际情况，具体从明确职业经理人的权责利，为职业经理人创造适宜的文化氛围和环境，进一步明确职业经理人的选聘标准等方面入手，使国有企业职业经理人制度在实施过程中取得积极效果。

参考文献：

[1]李锡元，梁昊，徐镔，等.国有企业推行职业经理人制度的改革路径[J].学习与实践，2018（6）：12-13.

[2]徐锋.国有企业职业经理人选聘机制研究[J].铁路采购与物流，2017（10）：90-91.

[3]沈帅克.浅谈国有企业建立职业经理人制度的实践探索[J].江苏航空，2014（4）：56-57.

作者简介：

李亦丹，广西博阳综合能源发展有限公司。