企业加强业财融合探讨

摘 要：为了使得企业能够以稳固的姿态应对复杂的市场环境，实现经济效益的提升和可持续发展的目标，企业应当结合相关理论和先进经验应用一定措施，加强企业的业财融合。目前来看，在企业中广泛存在着对企业加强业财融合有所阻碍的因素，针对其进行整改，加快企业现代化进程步伐，这对企业来说极为必要。文章主要论述了业财融合的概念及意义，分析业财融合过程中存在的问题，提出相应措施以供参考。

关键词：业财融合;存在问题;策略要点探析

一、 引言

近年来，我国经济取得了长足的进步，众多企业在这个过程中得到进一步发展的同时，其面对的经济环境更为复杂，市场竞争更为激烈，这也使得企业应当紧跟时代发展步伐，不断对自身进行完善，在竞争中取得优势，实现自身可持续发展。业财融合作为一种先进的管理理念和方法，具备一定的科学性和系统性，企业应当将其作为提升自身综合能力的方法，对其进行适当的应用和探索。结合企业实际情况开展业财融合的过程中也暴露出众多问题，应用相关措施对其进行解决，能够有效推动企业业财融合进程。

二、 业财融合的概念及意义

（一）业财融合的概念

业财融合是顺应时代发展被提出的新型管理思想，其主要是通过加强财务与企业其他业务部门之间的联系，系统和整体化企业内部管理实现的，这也是业财融合的关键点。企业在应用这种模式对自身进行建设的过程中，需要重视对一体化思想的应用以及对各项具体实际业务的结合。

（二）业财融合的意义

1. 促进企业转型

传统管理观念下的企业，财务以及其他业务的效率较为低下，相关工作人员的工作质量和效率不能够得到进一步的保障。财务融合观念和方法在企业中的应用，能够加快企业现代化建设的步伐，使得其管理水平能够得到进一步提升，促进企业成功转型。

2. 提升经济效益

业财融合在开展的过程中，能够使得财务以及其他相关业务的信息数据质量得到进一步提升。这能够为企业在进行重大决策时，提供可靠的信息作为依据，一定程度上规避企业可能出现的经济损失;使得相关人员能够通过一定措施实现业务能力的综合提升，为企业输出专业化人才奠定基础;实现对成本的有效控制。这使得企业的经济效益得到了大幅度的提升。

3. 加强内部控制

内部控制是企业综合能力的重要体现，在企业中应用业财融合相关理念和方法，业财融合能够将企业原本较为孤立的各项制度进行结合，使得其能够充分发挥其优越性为企业做出贡献。企业建设业财融合，能够保障企业相关联的制度与制度之间互相牵制，使得内部控制得到进一步加强。

三、 当下业财融合存在问题

（一）业财融合意识不足

目前来看，在众多企业中存在着业财融合意识不足的问题。很多企业的管理层故步自封，没有积极进行管理先进理念和方法的学习，对传统管理方式下的企业状况较为满足。这直接使得很多企业并没有进行业财融合体系的设置，不开展业财融合管理，或者开展程度极为有限。很多企业虽然能够进行业财融合建设，但是由于本身对于管理以及业财融合重要程度认知的局限，在实际工作中忽视业财融合，使得业财融合的落实不到位，流于表面。

（二）财务机制存在漏洞

企业加强业财融合，实现管理效率提升之时，需要完善的财务以及各项制度作为支撑，而在很多企业中，存在着作为基础的财务以及各项企业制度有漏洞的情况。业财融合其核心是建立财务与其他业务部门之间的联系，从而实现内部管理效率的提升。财务机制存在漏洞使得企业财务预算、核算过程出现一定程度的混乱，财务信息数据的及时性和准确性不能得到保障，财务工作难以顺利进行，更难与其他工作之间建立紧密的联系。

（三）信息化建设程度低

信息技术的发展为各行各业注入了新鲜血液，众多企业也顺应发展，积极在企业内部进行信息化建设。信息化建设的优势明显，能够极大程度地提升企业相关工作的质量和效率。但是在众多企业中，存在着信息化程度不足的现象。财务融合工作要求企业各部门之间紧密联合，因此信息化能够最大限度发挥其优势，促进业财融合的进行。企业信息化意识薄弱，信息化应用程度不足的情况，阻碍了企业内部推行业财融合建设的进程。

（四）监管机制不够健全

监督管理机制能够为企业其他各项机制最大限度发挥其功能提供保障，而在众多企业中，由于观念落后或经费有限等因素，导致企业不设置监管机制，或者设置的监管机制存在漏洞不能发挥其优势。这种现象的存在为业财融合的顺利建设带来了阻碍，使得企业在财务和业务等各个方面存在不同程度的危机，相关制度之间难以融合协同发挥作用。即便在这种企业中开展业财融合，其对企业产生的积极影响也极为有限。

四、 加强业财融合策略探讨

（一）营造业财融合氛围

企业管理层应当适当对传统管理理念进行摒棄，树立和应用新型管理理念和方法，积极在企业内部开展业财融合，推动企业现代化建设，使得企业的经济效益能够得到进一步提升。同时，管理层加强业财融合的过程中，应当重视对公司氛围的营造。业财融合有着不同于其他管理方法的特征，其需要全体员工的积极参与。企业可以通过开展培训讲座、组织团建等活动，加强员工之间的联系。贯穿业财融合的核心理念，使得员工能够充分意识到其与自身职责的相关性，使得其能够将自身工作与财务工作结合起来，保障企业内部管理效率的提高。总的来说，为了保障业财融合充分发挥其功能，管理层以及全体员工应当对其进行正视和重视，营造企业业财融合的氛围，为业财融合的应用提供良好的环境。

（二）完善企业各类机制

为了保障企业加强业财融合的效果，使得其能够充分发挥其功能为企业服务，企业应当对内部管理各种制度进行完善。在企业应用业财模式之前，首先需要对企业内部实际情况进行调查和把握，深入各个部门调查，补足现行制度的漏洞。结合经验和相关理论，调查各部门业财融合的可行性，对各种模式以及方案的优劣性进行比对，选择与企业实际最为符合的方案应用。在加强业财融合的过程中，注重循序渐进，逐步地实现在企业中的全面应用。重视在实践中对机制的动态完善，确保财务以及各项业务能够顺利进行，同时不断完善进一步为企业发展做出贡献。总的来说，企业应当在加强业财融合之前做好准备工作，同时在过程中结合实际，对企业各项机制做好完善工作。

（三）展开技术信息建设

在企业提升管理水平，加强业财融合的过程中，应当注重展开技术信息建设。第一，企业应当结合自身实际管理和业务情况，选择引入信息化平台。在当前的市场中，信息化系统平台种类多，各功能模块都有所不同，因此企业应当尤为重视对其的选择，与企业实际情况匹配程度强的系统，能够更为有效地促进企业经营管理效率的提升。条件成熟时，企业也可以自行开发信息化系统，最大限度满足企业管理以及业财融合的需求。第二，企业应当全面开展信息化建设。企业应当对信息化进行重视，使得其能够最大限度为业财融合做出贡献，摒弃将信息化等同于系统平台建设应用的观念，明确信息化的作用和范围，将其在企业各部门中进行应用，为联系各部门关系，实现业财融合助益。

（四）健全监督评价体系

监督以及评价体系的健全，能够为企业其他各项制度发挥作用提供保障，加快业财融合的效率，使得企业的经营管理能力得到进一步提升。首先，企业应当结合管理实际和业财融合的需求，制订较为完备、适用性强的监督评价体系，促进企业管理和员工工作的效率提升。其次，企业应当在业财融合过程中，综合对监督评价制度进行优化，保障业财融合的高效推进。重视各类业务之间的交叉和融合部分，保证企业管理的公开和透明，合理监督，科学评价，明确员工个人职责，发挥内部控制优越性为制度应用进行保障，进一步推动业财融合在企业中的应用。

五、 结语

作为一种新型管理理念和模式，业财融合能够促进企业实现经济效益提升，可持续稳步发展的经营目标。业财融合模式具备的优势明显，其关键点在于各个部门、各项业务之间的联系与配合，通过其使得企业总体内部管理工作水平得到提升。经济的发展使得企业面临的机遇和挑战并存，为了更为妥善地面对挑战，抓住发展机遇，企业应当结合自身实际，对业财融合进行探索和应用。

参考文献：

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[2]周长玉.企业财务管理中的业财融合问题分析与探讨[J].中国科技投资，2019（11）.

[3]郑开颜.基于业财融合的创业型企业全面預算管理探讨[J].现代商业，2019（18）.

作者简介：

李琛，深圳市中农网有限公司。