财务管理和内部控制在企业会计的实施

摘 要：随着经济社会的持续快速发展，市场竞争激烈程度日益加剧，使现代企业生产经营管理面临着更为复杂的严峻形势。如何通过强化企业财务管理和内部控制，优化企业内部管理成效，适应时代发展步伐，成为业内广泛关注的焦点课题之一。基于此，首先，介绍了会计财务管理与内部控制相关内容，其次，分析了企业应用会计财务管理和内部控制的重要性。在探讨企业财务会计管理和内部控制现状问题的基础上，结合相关实践经验，分别从提升企业财务管理人员内控意识等多个角度与方面，提出了加强企业会计财务管理和内部控制的有效措施，阐述了几点浅见，希望有助于企业会计相关工作实践。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制;实施方法

一、 引言

财务管理和内部控制是企业会计的关键构成要素，是强化财务制度落实，优化会计管理效能的重要抓手。当前形势下，必须宏观审视企业财务会计管理和内部控制现狀，找准薄弱环节的存在根源，多措并举，提高企业会计管理整体效能，服务于企业核心业务发展。文章就此展开了探讨。

二、 会计财务管理与内部控制简述

（一）会计财务管理

在当今经济社会发展背景下，各类市场主体均需通过会计财务管理达到预期目的。会计财务管理即企业对财务行为与财务活动实施的控制与管理，包括对总体财务状况的分析与把握，对资金流动的研究与判断，及时掌握分析成本与效益之间的潜在关系，精准辨识财务风险，提前做出防控处理。随着市场竞争环境的日趋复杂，企业必须通过强化会计财务管理，方能对财务风险进行精准防范与化解，以在市场竞争中站稳脚跟。

（二）内部控制

企业内部控制是新形势下企业理顺内部各项业务关系，优化经济业务流程，强化综合竞争力的重要手段。内部控制更多侧重于妥善处理企业各部门、各业务之间的关系，使企业各项业务流程充分整合成为一个高效稳定的市场整体，实现整体价值最大化。由于企业生产经营管理受多方面主客观要素的影响，且部分影响要素属于隐性要素，辨识难度大，这对内部控制的实效性与针对性提出了更高要求，必须综合施策，强化最终整体控制成效。

三、 企业应用会计财务管理和内部控制的重要性

（一）为企业资金安全提供保障

资金安全问题是企业在经济社会中必须面对的重要课题，只有确保资金安全，企业各项生产经营活动才能顺利有序开展。通过实施财务管理和内部控制，企业可有效控制资金流动性风险，强化成本预算控制，优化资金核算效果，从原材料采购到产品市场销售的全过程均得以有效监测与控制，最大程度上确保了企业资金安全，规避了资金流动风险。

（二）提供准确的会计信息

会计信息是企业的基础信息，是在各项生产经营活动中逐渐形成与积累的。会计信息的准确性与否直接关系到企业生存经营总体成效，是企业业绩与利润收入的重要载体。在科学合理的财务管理及内部控制环境中，会计信息的形成过程更加可靠、可信，杜绝了会计数据中容易出现的严重偏差，并可在此基础上，对会计信息进行复查校核，为企业生产经营决策战略提供基础参考与依据。

（三）提高企业资金利用效率

长期以来，企业在提高资金利用效率方面进行了大量有益探索，取得了令人瞩目的现实成就，但依旧存在诸多薄弱环节。通过实施财务管理和内部控制，可对企业资金的利用与结算进行严格审批管控，将资金利用计划与资金利用结果进行充分比对分析，找准偏差与不足，充分挖掘有限资金的无限潜能，防止企业资金无序消耗与浪费。

四、 企业财务会计管理和内部控制现状问题分析

（一）对会计财务管理和内部控制没有足够的重视

新形势下，市场环境复杂多变，使企业会计财务管理与内部控制面临着更大的不确定性，必须全面客观地认识其重要作用。纵观当前企业会计管理实际，普遍存在着对财务管理和内部控制重视程度不足，漠视其对企业经营发展产生的重要促进作用，未能将其纳入未来发展战略规划，狭隘地认为财务管理和内部控制就是管账、做账，将其与传统的资金管理工作等同起来，割裂了内部控制各涉及要素之间的潜在关联。这种片面认识的存在，已经逐渐发展成为财务管理与内部控制的重要阻碍因素，必须给予高度重视。

（二）财务管理和内部控制管理制度体系缺失

在企业财务管理和内部控制过程中，完善的管理制度体系始终处于基础性地位，可为会计活动相关工作措施与方法的制订提供制度依据与保障。实践表明，企业在探索财务管理和内部控制中，未能建立健全相应管理制度体系，相关工作制度与策略的制订缺乏必要的制度依据，无据可依、无章可循形象突出，导致财务管理过程随意性与盲目性突出，实际效果严重不足，与新形势下企业生产经营管理高强度、连续性的发展节奏不相适应，背离经济社会发展规律，久而久之内部控制的实施难度越来越大。

（三）财务管理和内部控制人员综合素养不足

在推进财务管理和内部控制中，具体工作人员是执行相关规章制度，落实具体责任的直接操作者与实施者，其综合素养的高低与财务管理整体效能密切相关。但现状表明，企业财务管理和内部控制人员综合素养普遍不足，专业理论知识匮乏，未能根据时代的发展与社会的进步及时更新最新财务管理理论，内部控制相关方式方法陈旧保守。同时，部分工作人员学历低，内部控制实操经验少，在财务管理工作过程中创新能力不足，无法准确辨识内部控制的关键影响要素，不利于财务管理实现高质量发展。

（四）绩效考核不科学，考核指标设置不合理

为准确把握财务管理和内部控制的综合实施成果，必须以科学合理的绩效考核机制为保障，找准薄弱财务管理的重点薄弱环节，并采取具有针对性的措施与方法予以强化提升。从当前绩效考核实践来看，部分企业并未构建科学合理的绩效考核制度，无法为绩效考核的顺利有序实施提供保障，对可能影响内部控制效果的潜在要素识别不清，无形之中放大了财务管理风险。同时，尽管部分企业建立了绩效考核制度，但由于考核指标设置不合理，所赋予的权重比例失衡，所形成的绩效考核结果报告不具备参考意义，丧失绩效考核实际价值。

五、 加强企业会计财务管理和内部控制的措施探讨

（一）高度重视财务管理和内部控制，强化内控意识

新形势下，企业管理层必须客观全面地认识财务管理和内部控制的重要意义，牢固树立新型经济发展环境下内控意识与财务意识，摒弃传统保守陈旧落后的财务管理思维模式与行为方法，自觉运用财务管理和内部控制的新理念与新方法，解决工作实践中遇到的新难题，将内控意识贯穿于企业生产经营活动全过程。在当前经济发展阶段中，企业生存与发展所面临的影响要素种类繁多，应通过可靠的内部控制策略，对不同影响要素进行整理分析，分门别类地制订相关应对策略，做到精准化、规范化、科学化应对。要及时排查发现隐性要素，构建财务风险管理模型，设定财务风险触发条件，当内部控制警报发出后，第一时间做出针对性处理。

（二）构建完善的财务管理和内部控制管理制度

正如前文所述，系统化的内控管理制度在工作实践中扮演着不可替代的重要角色。因此，要结合企业生产经营特点、业务类型、市场地位、竞争优势等主客观要素，构建系统化、层次化的财务管理与内部控制管理制度体系，用制度化的方式将财务管理和内部控制的任务目标、职责权限、风险防控等固定下来，实现“用制度管人”“用制度管事”的预期效果。要强化内部控制制度体系的约束性与可行性，对不符合企业自身实际、不符合经济社会发展规律的条款规定进行完善修订，确保内部控制管理制度始终发挥基础性保障作用。应立足于管理制度体系，调整优化内部控制组织实施结构，必要情况下进行业务流程再造，科学配置资源要素，充分挖掘既有资源要素的潜力潜能。

（三）提高财务管理与内部控制人员综合素养

要定期组织财务管理与内部控制人员参加专项培训与学习，聘请业内专业人士为其讲解新形势下财务管理的专业理论知识，引导其建立系统化的内部控制专业知识，将财务管理的新理论、新知识融入工作实践全过程。要注重强化财务管理与内部控制实操技能，适时组织开展财务管理大练兵活动，及时总结经验教训，树立内部控制先进典型，开展财务管理与内部控制经验交流与分享，使其更好地融入内部控制体系之中。要强化财务管理与内部控制人员职业道德操守，强化责任意识、质量意识、风险意识与法制意识，提高对潜在财务风险要素的辨识能力与防控能力，根据风险类型的不同等级，予以及时反馈，研究解决处理措施。

（四）优化绩效考核方式方法，科学设置考核指标

在企业财务管理与内部控制过程中，绩效考核的关键地位不言而喻，必须围绕财务管理与内部控制中心目标，设定科学合理的绩效考核方式方法，统筹权衡考核指标，为不同部门与不同人员设定各不相同的考核指标，分别赋予不同考核权重。灵活掌握绩效考核模式，将阶段性考核与整体性考核相结合，将定性考核与定量考核相结合，将专项考核与综合考核相结合，对财务管理成效与内部控制运行状态进行动态化监测，对监测异常问题做出及时响应。为提高绩效考核可靠性，可设立绩效考核专责部门，为其相对独立地开展绩效考核营造良好环境，防止过多人为主观意志的干涉，确保最终绩效考核结果公平公正。要强化绩效考核结果的合理化运用，将其作为兑现奖惩、职务晋升、福利待遇调整等方面依据与参考，充分彰显绩效考核“指挥棒”的重要价值。

（五）积极引进现代信息化技術，实现财务数据信息共享

现代科学技术的快速发展，为企业高质量实施财务管理与内部控制提供了更为丰富的技术手段，使传统模式下财务管理难以完成的复杂任务具备了更大的可能性。对此，要积极引进现代信息化技术，搭建财务管理与内部控制信息管理平台，突出财务管理信息化建设，改变传统僵化落后的财务管理方式，实现人、财、物、业等内部控制要素的集中化统一管理。以信息化管理平台为依托，及时对企业经济活动与业务行为所产生价值与效益进行归纳分析，排除可信性较低、误差较大的财务数据，为企业实施重大战略决策提供财务数据参考，确保企业始终朝着明确的未来方向发展。

六、 结语

综上所述，受管理模式、财务理念、内控方法等方面要素的影响，企业财务管理和内部控制实践中依旧存在着诸多方面的缺陷与不足，制约着企业会计整体效能的优化提升。因此，企业管理人员应该从自身实际需求出发，充分遵循财务管理和内部控制的基本规律，始终不断强化内控意识，完善财务内控管理机制，提高内控管理水平，为促进企业经营管理取得未来长远可持续发展奠定基础，为保障经济社会和谐稳定发展贡献力量。

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作者简介：

马新，盘锦市大洼区债务管理中心。