新时期企业员工培训存在的问题与解决方法研究

张洪艳

摘要：近年来，我国各个企业间竞争压力逐渐增加，而企业竞争归根结底是人才的竞争。在企业运营过程中要想得到快速发展提高竞争力就一定要重视对员工的培训工作，只有这样才能使得员工更努力地做好本职工作，构建一支专业能力过硬的队伍。随着企业之间的竞争压力增加，越来越多的企业意识到员工培训对企业的重要性，因为一个企业最基本、最重要的竞争优势就是人才的数量和质量，加强对员工的培训能促进企业稳定发展。但是，在对员工培训时受到不同因素的影响，导致培训效果并不够明显。为此，本文阐述了加强企业员工培训的重要性，对企业在员工培训期间所产生的问题提出了研究并做了优化策略。

关键词：企业员工培训;存在的问题;解决策略

企业员工综合素养是企业稳步发展的基本保障，加强对企业员工的培训工作不仅关系到企业生产所创造的经济利益，还是企业未来发展的基石。因此，企业要想提升自身的核心竞争力就必须加强工作队伍的整体专业能力，注重员工培训工作的开展才能有效实现现代企业的长远发展和稳定运营。目前，虽然很多企业已经意识到员工培训工作的重要性也积极开展了培训工作，但是在开展的培训工作中还存在着一定的缺陷，针对这些问题，人力资源要积极探究解决措施保证企业对员工的培训工作顺利展开，保证企业健康发展。

一、企业开展员工培训工作的重要性

企业的竞争就是人才的竞争，随着企业间的竞争越来越激烈，加强对员工的培训显得尤为重要。企业要想顺应社会经济的发展，在市场中占有一席之地，就要不断加强员工培训，所以员工培训具有重大意义。第一，可以帮助员工知识更新，提升人才的利用效益，满足企业发展的需要;第二，有助于企业储备优秀人才，优化人才队伍，提高员工的专业技能，进而提高企业综合竞争实力[1]。第三，员工培训不仅可以帮新员工快速了解企业，熟悉工作内容，迅速投入到工作中，还有助于老员工的职业发展和晋升。

二、 企业员工培训工作中存在的问题

（一）企业对员工培训不够重视

受市场经济机制的影响，我国大部分企业在发展过程中关注的重点都是生产经营，只注重实实在在的经济效益，认为培训员工会浪费大量的资金和时间，导致员工缺乏工作专业技能。而且部分企业管理者认为员工流动性大，把员工培养成专业能力强的人之后，一旦企业无法满足这些员工的需求时，就会造成企业资源的浪费，这样的观念在一定程度上不利于企业人才的发展。企业缺乏科学的培训制度指导，没有给予员工培训工作足够的重视，只是把员工当做劳动的机器，培训往往是在走形式，员工一直处于被动状态，导致员工培训并没有起到真正的作用。企业处于正常运行状态时，企业领导者更不愿意投入更多的人力资源、物力资源用于培训员工，这对员工专业技能的提升是非常不利，也阻碍了企业的持续发展。

（二）企业员工培训缺乏制度指导

在企业对员工培训工作中，最基础的环节就是调查培训需求以及对需求进行分析制定培训方案，所以培训制度要从两个方面入手，一个是员工的个人发展需求，另一个是企业的整体发展需求。目前许多企业培训工作比较随意和目盲，在培训方面“眉毛胡子一把抓”，通常是上级领导下发培训要求由行政部门通知并执行员工参加培训，并没有结合企业整体发展和员工个人发展的实际需求来制定培训方案，导致企业所投入的资源没有得到应有的结果，对员工培训工作的效果也事倍功半，很多员工在培训过程中存在等、靠、要的行为，并没有主动参与到学习中，甚至对培训抱着无所谓的态度[2]。大部分企业对员工的培训主要以业务培训为主，培训内容、方式过于单一，培训双方欠缺交流，这种机械化的培训方式会让员工产生抵触情绪失去学习动力，并不能真正掌握培训内容，使得培训效率低下，难以从根本上提升企业工作队伍的整体素质。

（三）企业培训缺乏评价与考核制度

对于企业而言，只有对员工的培训工作进行全面评价，才能提升培训质量，提高培训的效果，也能提高员工参与培训工作的积极性。但是目前，我国大部分企业并没有对员工培训工作制定完善的激励和评价制度，培训成果没有和薪资待遇、岗位晋升等挂钩，导致无法对培训工作进行总结评估考核，对员工的工作能力和工作态度也无法掌握，这样无法激发员工的工作热情和积极性。究其根本主要在于企业管理者不愿投入资源和精力对员工进行培训，加上评估人才的缺乏，培训评估的作用并没有发挥出来，员工培训工作逐渐陷入恶性循环。

三、解决企业员工培训问题的对策

（一）提高对培训工作重要性的认识

管理者对员工培训的重视程度影响着培训工作的效果和质量，员工培训是对企业人力的一种投资，为企业的长期效益和长远发展提供了保障，所以就必须要求企业管理者要从根本上重视员工培训的意义，要求全体员工积极参与培训，并对不同岗位的员工展开不同内容的培训。比如，在对管理层人员开展培训时，主要目的就是要提升管理者的业务能力和政治思想觉悟，对其管理水平也要进行定期培训考核。对于一般员工进行培训时，就要具有针对性，让员工学习理论知识的同时结合实践，从而提高他们的专业能力[3]。此外，企业领导应该为培训部门提供各方面的支持，以确保员工完成培训后可以顺利开展后续工作。

（二） 制订完善的培训计划和制度

對员工培训之前一定要做好培训需求分析，根据不同层次、不同岗位员工的需求，制订不同的培训计划。此外，对员工培训工作还要制定完善的培训制度来改变员工对培训懒散的态度，培训制度中的奖惩制度对员工也起到了一定的约束作用，保证培训工作顺利开展。实施奖惩制度时，企业的管理者要注意实施范畴并且要时刻观察员工的变化，避免引起员工的抵触心理，对一些有上进心的员工，要关注他们自身发展的需求，引导他们把个人发展目标和企业长远目标有机地结合，为他们提供展示才能的机会，并从经济、精神上鼎力支持，为公司储备优秀人才。对于工作态度、目标不明确的员工，可利用岗位竞争和定期的技能考核给予一定的压力，激发他们学习的意识。

结语

总之，建立一支具有专业技能的人才队伍，对企业未来的发展着重大的促进作用，随着社会竞争压力逐渐增大，优秀人才的培养，能够提高企业在市场的竞争力，为企业的持续发展提供人力资源保障。

参考文献：

[1]朱婷.企业员工培训存在问题及对策分析[J].山西农经，2020（09）：115+117.

[2]赵哲.企业员工培训存在的问题与优化措施[J].老字号品牌营销，2020（01）：123-124.