医院人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

唐宏幸

摘要：做好医院人力资源管理中薪酬福利管理，可以大大提高职工的工作积极性，提升工作效率，满足职工的物质需求和精神需求。对此，本文主要分析了医院薪酬福利激励制度中存在的问题，并提出有效激励薪酬福利的具体策略，供相关从业者参考，希望能够促进医院的长效发展。

关键词：医院;人力资源管理;薪酬福利;激励策略

薪酬福利的激励制度不仅可以有效激励医院职工的工作热情，还能够激励其提升自身知识和技能。同时，薪酬激励机制与工作能力和态度息息相关，可以有效改善工作人员的服务态度，从而形成良好的医患关系。另外，职工对医院有了更强的认同感，也会将时间和精力投入到工作中，可大大提高工作效率，为医院创造更多的经济效益。

一、医院薪酬福利激励制度中存在的問题

（一）薪酬激励动力不足

首先与发达国家相比，我国医疗工作者总体的薪酬水平不高，薪酬激励动力明显不足。大多数医院主要通过工资、奖金、绩效考核、年终奖等模式进行激励，其中最主要的是工资和奖金，但是幅度较低。在薪酬制度中，通常按职位、工作时间、学历等方面区别工资档次，导致太过注重兼顾整体，出现平均主义，每位职工都能得到奖励。长此以往，激励作用不明显，不均处理也会使员工出现抵触情绪，从而弱化工作人员的积极性，影响工作效率[1]。

（二）工资分配标准不科学

医院发放工资是依照事业单位的工资标准，分配标准不科学，薪酬激励模式固化。仅按照学历职称和工龄分配工资是明显不合理的，因为有些员工的职称虽然相同，但是工作岗位的性质、重要程度和所创的效益明显不同，所以同一职称的薪酬应当区别对待。而且学历不应当决定一切，有些员工入职的时候学历比较低，但是各方面优点和所做出来的贡献可能比学历高的人还要大。工作努力且实践能力又比较强，却不能与绩效挂钩，因为学历而不能获得应得的工资，薪酬分配明显是不公平的。另外，绩效工资的奖惩力度远远不够，所采用的评价指标比较少，不能充分提高医疗工作者的工作效率，无法实现分配激励机制的目标。

（三）薪酬激励体系不完善

薪酬福利的公平性和公正性与医疗职工的工作态度、工作状况有直接或间接的影响。但是，当前我国医院的薪酬激励体系尚不健全、合理，薪酬福利的管理不科学，没有考虑到医疗职工的工作环境、工作态度、状况等因素[2]。考核评价不全面、不规范，影响职工的工作情绪。大多数的薪酬福利体系不适应医院的自身需求，主要是因为没有将体系的合理性和规范性考虑在内，一味地借鉴他人的经验，导致无法满足自身职工的需求，薪酬福利的激励作用无法有效发挥，从而阻碍了医院的发展。

二、有效激励薪酬福利的具体策略

（一）强化公平公正原则，合理分配薪酬福利

为了强化医院薪酬福利的管理，获得良好的管理效果，医院在实行薪酬福利激励方案，首先要保证制度的公平性和公正性，这是最重要的前提条件。如何强化公平公正原则，合理分配薪酬福利，可以从以下几方面开展：一是薪酬福利制度要结合岗位职能、职责，科学分析不同岗位所需要具备的基本能力，合理设置薪酬福利，从总体上保障体系的科学性[3]。二是公开薪酬福利管理制度信息时，要确保公平公正公开，增强薪酬福利的透明度，避免暗箱操作，赢得职工的信任。同时，每位职工要充分理解制度内容和细节，做到心中有数，避免出现理解偏差，带来管理问题。

（二）优化薪酬管理方式，激发职工工作热情

医院通常通过提高职工的薪酬福利待遇来挽留高素质的专业人才，而薪酬是最主要的物质奖励形式。那么管理人员要优化薪酬管理方式，完善组织架构，充分发挥薪酬福利的激励作用，实现最佳劳动分配效果，激发职工的工作热情，从而为医院发展提供重要保障。首先，合理评价分析医院的工作性质，结合医院的运营特征和规律，优化传统管理模式。接着，顺应时代发展潮流，制定出符合医院自身发展需求的薪酬管理方式，及时引进先进的绩效管理制度，增强机制的人性化和民主化，激发职工工作潜能。其次，根据居民最低生活标准，及时调整职工基本工资，岗位工资要体现岗位特征，禁止因人设岗[4]。按照效率优先的原则合理分配绩效工资，提高医院的经济效益和社会效益。

（三）完善薪酬管理体系，提高管理工作水平

为了更好地保障薪酬福利激励改革，医院必须完善薪酬管理体系，提高管理人员的管理水平，做到系统综合地考核评价、科学有序地发放，从而充分发挥薪酬福利制度的作用和价值，推动医院的可持续发展。一方面要转变人力资源管理的观念，坚持以人为本的思想，以保障员工福利为发展目标，打造符合医院自身需求的管理体系，提升自身的业务水平和职业道德素养。其次，利用先进的信息技术，结合先进的管理理论，提升人力资源管理效率，将薪酬管理落实到位，实现双赢的发展目标[5]。

结语

综上所述，我国医院薪酬福利激励制度中存在着激励动力不足、工资分配不合理、体系尚不完善等问题。为了有效发挥薪酬福利的激励作用，医院要强化公平公正的原则，合理分配薪酬福利，优化薪酬管理方式，完善薪酬管理体系，激发职工的工作热情，提升管理水平。同时，还要注重医院文化建设，营造良好的竞争氛围，提高医院的社会效益，提升行业竞争力，促进其可持续发展。

参考文献：

[1]陈悦.医院人力资源管理中薪酬福利的激励分析[J].财经界（学术版），2020（02）：229-230.

[2]杨丽萍.县级公立医院薪酬激励制度改革的理论与实践探究[J].财经界（学术版），2019（21）：251.

[3]李畋静，王继红，杨颍超.有效薪酬激励机制对医院人力资源管理的价值探究[J].人才资源开发，2019（24）：17-18.

[4]贾上毅.医院人力资源管理中薪酬福利的激励研究[J].现代经济信息，2019（13）：30-31.

[5]庞慧敏.平衡计分卡视角下的公立医院薪酬激励机制设计[J].财会学习，2020（21）：161-162.