房地产企业业财融合探讨

刘希荣

摘 要：近几年，随着国内城市规模的扩大，给地产公司也带来较大的机遇。但是经营压力和地产项目开发风险也随之增加，增加了地产行业的不稳定性。地产行业是整个国民经济的重要组成部分，随着地产行业的转型发展，地产公司通过将业财融合运用到经营管理中转变现有的传统财务管理模式，来提高公司内部的经营管理水平。

关键词：房地产企业  业财融合  有效路径

一、业财融合应用意义研究

新时代下，在地产公司内部应用业财融合的管理模式，会提高地产公司的经营质量，也会助推地产公司的转型发展，提高地产项目的管控效率。地产公司应该将公司内部的财务管理作为一种高价值的管理活动，来实现公司内部财务活动的价值最大化。因而，公司的财务人员应该从业财融合的角度上，来将公司内部财务管控工作与业务工作衔接，促使业务数据在公司内部进行顺畅的流通，以及将价值管理的活动贯穿于整个地产项目的开发期间，实现优化地产公司的内部控制模式的目的。

二、业财融合应用的问题分析

（一）内部管理机制不够健全

近几年，国内的地产行业竞争加剧，地产公司为了提高在整个行业中的竞争优势，就会加强公司内部的控制力度，提高经营管理的能力。但是通过调研分析发现，国内的中小型地产公司内部的内控机制存在较大的漏洞，以及内部的员工对于内控制度的执行不够彻底，而造成公司内部的资金资产资源的分配不够合理。例如，某地产公司为例，该公司的高层领导人认为公司内部的内控机制，主要是管理资金，但是该公司内部的资金管理制度存在一定漏洞，致使公司内部的资金管控活动比较混乱。

（二）工作规范性较差

国内部分地产公司在应用业财融合的管理模式下，提高了业务运作的效率，但是公司内部的各项业务工作规范机制不够健全，存在一定的漏洞。财务部门内部的员工在开展公司内部的财务数据分析、财务报表制定方面，也未能够严格地按照公司的财务管理规定的相关要求来开展工作，导致在开展数据分析、数据核算、报表编制中违规操作而影响了报表的质量水平，这样会在公司内部造成一定的影响;在地产公司经营期间，整个地产项目开发工作比较大，因而，就需要地产公司的管理人员设计较多的工作规范，这会给公司内部人员带来一定的工作压力;在应用业财融合时，就要规范公司内部的各项工作规章制度，但是国内部分地产公司高层领导人对公司内部的业务管理制度的研究建设、修订等工作不够重视，造成公司的技术管理较混乱，影响正常的地产项目的开发建设。

（三）职工专业素养水平不高

在应用新型的业财融合模式下，对于公司内部职工的专业水平有着较高的要求，尤其是对公司内部的财务人员业务能力、财务管理能力有比较高的要求。但是国内部分地产公司的人员专业素养较低，而影响了业财融合的推进，也给公司内部带来较大的经营风险;并且财务部门的核算人员工作积极性不高，认为只有掌握好基本的会计核算工作，就可以完成公司内部的财务工作任务。

三、业财融合实施的路径研究

（一）优化设计管理制度

地产公司在推动公司内部的业财融合期间，要提升公司的财务控制水平，此时，高层领导人员应该认识到内部财务管理制度的重要作用。因而，财务人员应该从不同的维度上来研究现有财务制度的问题，以及优化财务管理流程，保证公司内部财务工作的顺利开展;并且，公司内部的业务部门也要根据当前公司经营发展规划和业务经营状况，来优化调整公司内部的各项业务经营制度。由于地产公司在经营期间有一定的投入，在外部政策和地产市场的影响下，公司内部的各项经营管理制度都会存在一定的滞后性。因而，地产公司的管理部门要专门研究地产公司未来的战略规划、经营计划和外部市场变化情况，来优化设计公司内部的管理制度;同时公司的业务部门应该制定成本控制计划，根据外部地产市场的变化状况，来优化调整管理制度。此外，在地产公司经营成本计划的编制前期，应该由地产公司的高层管理人员组织内部的员工来设计监督监控机制;地产公司的经营人员利用公司内部的各项业务材料信息，来开展公司内部建设成本的预估，以及收集实际的项目建设数据，来制定未来的成本计划。最后，在开展项目经营活动期间，管理人员应该将具体的项目开发建设责任落实到具体人员身上，让项目负责人去推动项目成本的控制工作。

（二）组建业财融合部门

地产公司通过推行业财融合模式，在公司内部组建业财融合的管理部门，这样才能够保证业财融合工作顺利的推行。此外，给业财融合部门配备相应的管理人员，招聘优质的高端业财融合人才，来推动公司内部的业务和财务工作的融合;并且公司内部的财务工作人员也要去了解项目的具体开展状况，以及主动地与公司内部的采购部门、项目开发建设部门进行沟通，来获得实时的业务数据，这样才能够提高公司内部财务收支的准确性，以保证整个地产项目资金的稳定。同时，地产公司通过利用业财融合部门来推动公司内部业务工作和财务工作的衔接，并加强公司内财务管理人员和业务人员的培训，进而提升工作人员的专业水平;地产公司的财务部门也要充分地发挥公司内部财务管控的制度优势，建立预算管理制度、绩效考核制度，以检查公司内部预算资金的执行状况。这样会调动公司内部职工的积极性，并加快业财融合在公司内部的发展、普及和应用，减少地产项目开发中的财务风险，进而提高地产公司在整个市场中的竞争优势。

（三）发挥财务管控的优势

地产公司应该建立完善的财务管控制度，利用财务管控的方式，控制公司内部各项业务的资金，保证资金可以高效的使用、科学分配。在面临地产项目开发复杂、项目建设周期长等背景下，财务人员要加强公司内部财务活动与业务的融合，去发现业务中存在的问题;让财务人员到一线的项目现场开展调研等活动，去了解业务的开展状况;并且也要给公司内部的财务工作人员开展必要的财务工作培训，提高其对财务管控的认识，优化设计公司内部的财务控制流程，来降低业务风险和财务风险。

四、结束语

地产公司大力地推行业财融合在公司内部的应用，并提高公司内财务人员对于业务的重视程度，开展相应的财务管理培训;并且，在公司内部组建专业的业财融合部门，提高公司内财务人员的专业素养，优化设计公司内部的财务管理制度和業务管理制度，为业财融合提供制度上的保障。公司也要在内部组建风控部门来合理地规避公司内部地产项目开发和财务管理方面的风险，不断地研究新型的业财融合发展路径。

参考文献

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