浅谈国有企业财务管理工作中的风险防范措施

韩艳

[摘 要]伴随我国社会经济的飞速发展，国有企业在国民经济和社会生活中扮演着重要角色。而我国依然处于社会主义初级阶段，特别是国企财务管理工作仍存在很多问题，对国企财务管理制度进行改革十分有必要。基于此，本文主要分析当前国有企业财务管理工作中的风险及影响因素，论述加强防范国有企业财务管理工作风险的重要意义，并提出有针对性的改进措施，旨在促进我国国有企业稳定发展。

[关键词]国有企业;财务管理;风险;防范措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.007

[中图分类号]F275;F276.1[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）16-00-02

0     引 言

国有企业指国务院和地方人民政府代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，具有公益性和商业性的双重特点，肩负着促进我国经济发展的重要使命。国企财务管理工作关系到企业的生存与发展，企业必须与时俱进、因地制宜地采取各种有效措施促进我国经济结构转型，加大对财务工作的管理力度，以防范财务管理中的风险，确保财务管理工作顺利进行，促进国有企业快速稳定发展。

1     现阶段国有企业财务管理工作中的风险及影响因素

国有企业财务管理工作贯穿于企业经营全过程，是国有企业管理的重要组成部分。目前，国有企业经营管理的目标就是实现经济效益最大化，一旦国有企业财务管理工作不到位，势必影响企业的发展。因此，为了确保我国国有企业经济稳定发展，相关机构必须监督和考察财务管理工作，防范财务风险，保障国企财务管理工作顺利开展。目前，国企财务管理工作主要存在以下问题。

1.1   财务人员缺乏财务风险意识

受我国计划经济发展时期财务管理思想的影响，国企财务管理人员没有跟上时代发展的步伐，他们缺乏财务风险意识，不能与时俱进、因地制宜地开展财务工作，甚至对资金的来源、资金使用及投资风险一无所知，仅依靠政府补贴投资项目，即使财务资金出现问题，也几乎全部依靠政府给予资金补助，不能及时防范风险。

1.2   资金利用率低

对财务进行合理预算是当前财务管理工作的关键，很大程度上决定了企业的经济效益。然而目前国企在投资项目时，缺少对企业经济状况及自身财务管理工作等方面的分析，预算不科学，仅仅简单地预算投资成本，没有对投资项目是否科学合理及可能出现的债务风险进行准确评估，只会盲目地向政府申请项目以获得投资经费，财务预算不合理，进一步影响项目顺利开展，甚至可能出现盲目投资等浪费资金的现象。

1.3   财务管理体制不完善

财务管理体制是企业财务管理工作的重要保障。随着经济体制改革不断深化，很多行业界限变得模糊，市场竞争日益激烈。国企财务管理体制不仅受到复杂的企业外部环境影响，还受到企业内部控制体系不完善的影响，进一步加大了财务风险和经营风险。而当前外部环境复杂且市场竞争日益激烈，内部财务关系比较复杂，资金流动较慢，国企管理制度易受人的主观因素影响而无法正常执行，加大了国有企业的财务管理风险。

1.4   缺乏科学合理的监督制度

众所周知，一个企业的正常运行离不开一个科学合理的企业监督制度。在互联网时代，人们获取各种信息的速度比较快，如果企业管理层没有制定合理的监督制度，没有及时跟踪、评估资金，容易出现资金浪费或闲置现象，制约国企经济效益提升。另外，如果企业管理层没有认真监督财务账户，没有进行科学、全面、合理的预算，容易出现死账坏账现象，不利于国企稳定发展。

2     积极加强防范国有企业财务管理风险工作的重要意义

目前，国有企业财务管理工作受到种种不确定因素的影响，财务预算不准确。在这种情况下，国企往往通过举债的方式投资项目，不能最大限度地利用自有资金，降低了企业的生产效率，大大增加了国企财务管理风险。财务管理是国有企业管理的重要组成部分，国企财务管理主要涉及资金方面，国企经济发展与资金管理息息相关，如果资金得不到有效控制，将严重影响财务管理体制的落实，不利于国企保持良好的经营状态。因此，国有企业有必要加强防范国有企业财务管理风险工作，尽力把各种风险降到最低。

3     有效防范国有企业财务风险的措施

近年来，国有企业深化改革，规模不断壮大，一定程度上推动了国有企业经济的良好发展。但财务管理工作是国企财务管理的重中之重，容易因为管理不到位而出现多种问题，因此，国有企业必须有针对性地采取各种有效措施防范风险，具体内容如下。

3.1   增强财务管理人员的风险防范意识

增强财务管理人员的风险防范意识是保障国企财务管理工作顺利进行的前提条件。众所周知，财务管理会面临各种风险，企业应该积极采取措施规避风险。首先，对财务管理人员进行定期培训，加强对财务人员理论知识及技能的考核，对缺乏风险防范意识的人员给予警示;其次，提高国企财务管理人员的准入门槛，对风险意识不到位的人员拒绝录用，以提高财务管理人员的管理水平;最后，分層次地培养工作人员，对于财务管理部门的员工，应该增强他们的风险防范意识，使他们掌握财务资金的周转情况，尽可能降低国企财务管理风险带来的经济损失，引导管理人员摒弃传统的经营管理模式，综合考虑整个企业的发展动态及影响因素，有效促进国有企业发展。

3.2   进一步加强资金管理

进一步加强资金管理是保障国企财务管理工作顺利进行的核心要素。在市场经济规模不断扩大的今天，国企更应该抓住市场化改革的机遇，重视资金的优化管理，严格要求财务管理部门加强资金管理，根据企业内部的具体情况建立资金调控制度;进一步要求财务管理部门加强对投资项目信息的了解，深入调查每一个项目使用资金的情况及资金周转状况，并做好长期预算，保证项目顺利进行;在进行项目支付时，必须凭借有效合同办理手续，网上支付应该通过相互监督和制约的方式确保资金安全。