管理会计在企业财务管理中的应用研究

赵宏伟

[摘 要]从狭义上看，管理会计是财务管理的有效延伸。具体而言，管理会计是从传统会计体系中分离出来的，与财务会计并列的独立分支，是提升企业综合经营能力与经济效益的重要手段。随着我国经济稳步增长，我国企业更加重视管理会计体系建设，不断创新优化财务管理模式。基于此，本文详细分析了管理会计在企业财务管理中的应用，旨在为相关研究提供参考。

[关键词]管理会计;财务管理;应用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.004

[中图分类号]F234.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）16-00-02

0     引 言

随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国企业在面临发展机遇的同时，也面临着前所未有的严峻挑战。党的十八届三中全会明确提出了市场在资源配置中的决定性作用;党的十九大再次强调市场在资源配置中的决定性作用，标志着我国社会主义市场经济发展进入了一个新的阶段。发展管理会计成为提升企业管理水平，提高国家治理水平，促进国家经济升级的时代要求，更是深化会计改革，推动会计事业发展的重要方向。

1     管理会计概述

管理会计属于全新的管理学科，是从传统会计系统中分离出来，与财务会计并列，为企业提供最优决策，优化经营管理，提升经济效益的企业会计分支。基于此，管理会计应从企业管理部门计划、决策与经济活动的实际出发，对经济业务进行准确记录与科学分析，对管理信息进行归纳整理，并参与决策控制过程。管理会计经历了以下几个发展阶段：第一，突出成本确认，重视成本核算的准确性与真实性;第二，突出成本相关性，重视各不相同目的对应的成本信息标准需求;第三，突出成本决策分析功能，重视成本管理战略价值;第四，突出成本行为面，重视多人决策状况下的各行为层面激励与考评。管理会计并非只局限于传统意义上的会计核算，更加重视突出对已发生的各项业务的成本和预算指标进行科学分析，通过发现问题和不足，运用相应的措施，有效控制，为企业管理层提供准确详细的信息，提高管理层决策的可行性与科学性。

2     管理会计在企业财务管理中应用的重要性

2.1   加强投资管理

企业投资具有相应的风险，在投资活动中利益相关者之间关系错综復杂，且项目类型繁多，风险程度也各不相同。管理会计基于对大量信息数据的收集整理与科学分析，对企业未来成本和利润等做出科学核算，对企业可能遇到的风险问题做出科学预测，在专业层面上为企业提供科学的计划方案，有效规避风险，使企业投资行为更加科学，有效规避投资风险，提升企业的经济效益。

2.2   加强成本管理

成本管理属于企业管理中十分重要的构成部分，企业应强化管理，节约成本，增加利益。管理会计可以对销售成本、销售渠道、销售方法和利润策略等进行科学分析，以优化成本结构，减少不必要的支出，使经营效益实现最大化。

2.3   加强人本管理

人才是企业的核心竞争力。现代企业管理阶段，有效应用管理会计，可以提高管理工作的时效性，彰显人本管理理念，建立公平自由的环境氛围，有效挖掘员工个人价值，激发员工的工作热情，使企业人力、物力、财力资源配置得到优化，人力管理综合效率有效提升，促进企业发展与员工成长，真正实现“双赢”。

3     管理会计在企业财务管理中的应用策略

3.1   准确定位管理会计职能

基于战略层面分析，管理会计具备的关键职能，包括科学决策以及资源优化配置，因此，企业必须明确财务管理目标，重视绩效考核评价，促使企业向统一标准、集约化的管理模式转变。基于业务层面分析，管理会计具备的关键职能是对业务进行协同管理，通过合理应用管理会计方法，对企业业务进行预算管理、价值链管理和成本控制等，使业务信息与财务信息之间保持良好的交流沟通，有效挖掘业务价值。基于信息交互层面分析，管理会计具备的关键职能包括归集数据与分析数据以及披露信息和指导监督等。财务共享模式背景下，企业要合理精简会计核算程序以及成本，加快财务会计职能转变，促进管理会计在战略决策支持以及内部控制分析等方面发挥关键的职能作用。

3.2   构建健全的管理会计工作体系

管理会计涵盖企业全部人、财、物管理，企业想要充分发挥管理会计职能，需要健全管理工作体系。企业可基于自身具体情况构建多层次、系统化的管理体系，充分体现所有经营活动，展示内部相应的核算主体活动，通过处理财务会计资料，使管理会计为企业内部各层级管理提供必要的服务，并在财务视角下为企业经营决策提供科学可行的计划方案。与此同时，企业同样需要参考其他企业先进科学的管理会计模式。总而言之，企业必须构建健全的管理会计工作体系，使管理会计发挥重要价值与管理效能，切实提高内部管理水平，提升企业经济效益。

3.3   实现管理会计与财务会计相分离

通过逐步推广与引导，促使企业建立相应的管理会计部门以及具体岗位，保证管理会计与财务会计相分离。管理会计发挥以下职能：对宏观经济环境以及产业进行科学分析;严格管理并合理应用重要数据;科学预判与系统分析对企业中长期经营成果产生重要影响的因素;对竞争对手综合信息与财务数据进行科学分析;对竞争对手未来财务表现做出科学预测，提供具体的应对策略;提供管理层所需的各项报告，发现数据中存在的问题、原因与重要信息，提出相应的解决方法;对预算进行实时跟踪管理，定期分析偏差，为企业决策层提供必要的建设性意见;对成本进行实时跟踪管理，定期分析偏差，对于企业成本出现的异常波动，应基于业务具体情况进行分析，查明具体原因，并及时上报给企业决策层;绩效实时跟踪管理和激励计划制订等。将此类工作从财务会计工作中有效分离，发挥管理会计的重要作用。

3.4   科学应用管理会计工具

管理会计与企业财务管理息息相关，涉及各个方面，如投资决策、成本控制与预算管理等。比如预算管理，企业要想确保预算管理实现全面覆盖与全员参与，务必基于战略目标前提，逐层分解并彻底落实预算内容，发挥管理会计的重要作用，对企业生产经营活动做出科学指导。同时，在预算管理中应用适当的财务管理工具，有效发挥预算管理具备的管理优势。在成本控制方面，企业应以精细化成本管理策略为核心，基于合同管理、绩效考核与物资采购管理等，科学细化管理流程，运用战略成本法、标准成本法等，提高成本控制的实际效果。此外，企业要加强成本核算管理，利用成本核算信息，有效分析内部资金流动和产出之间的比值，以提升信息数据的使用价值。

3.5   提升管理会计人员综合素养

企业应重视对优秀人才的培养，建立管理会计职业准入制度，建立管理会计培养机制。首先，进行必要的理论知识培训，确保会计人员能够充分了解和掌握管理会计的理论知识，增强业务技能，提升业务能力水平。其次，开展管理会计专业技能培训，使财务会计人员可以游刃有余地开展管理会计工作。最后，开展职业道德培训，培养财务会计人员的职业道德素养，使他们树立积极正确的价值观，敬业奉献，避免违法违纪问题出现。此外，培养高水平的管理会计人才，可以使会计人员工作从简单记账核算向财务管理决策转变，使会计人员向决策参与者与管理者的方向拓展。

3.6   建立管理会计财务共享平台

基于現代信息技术，企业可构建科学系统的财务共享平台，对业务、财务与OA等系统进行充分整合，有效解决内部信息孤岛问题，确保各管理系统有效对接以及财务信息数据的互动，增强信息共享功能，有效提升财务管理综合效率。如关于成本系统，企业可将合同审批、成本结算和分析等有关功能模块与财务共享平台具备的资金收付以及财务报告等模块相对接，使业务与财务形成有效衔接，建立完善系统的成本管理闭环。企业可以在财务共享平台上进行成本控制与数据分析，使财务信息数据更加可靠。

4     结 语

管理会计在企业财务管理中的有效应用，不仅可以有效提升企业综合管理水平，还可以提高企业经济效益。因此，企业必须准确定位管理会计职能，构建健全的管理会计工作体系，将管理会计与财务会计分离，科学应用管理会计工具，提升管理会计人员综合素养，建立管理会计财务共享平台，以有效提升企业管理水平，推动企业稳定持续发展。

主要参考文献

[1]贺艳.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财会学习，2018（7）：58-59.

[2]李薇.当代管理会计在我国企业财务管理中的应用[J].现代营销，2015（12）：136-137.

[3]王洪.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（17）：123-125.

[4]贺鸣.试论管理会计在企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2017（22）：199.

[5]罗春花.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2015（8）：118-119.

[6]魏芳莉.浅析管理会计在新时期企业财务管理中的应用[J].当代经济，2015（29）：50-51.

[7]黄凯琴.管理会计在企业财务管理创新中的应用分析[J].价值工程，2019（22）：255-256.

[8]周启宏.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财经问题研究，2014（2）：71-72.

[9]李朋.浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践[J].经济研究导刊，2016（24）：99-100.