探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

田兆国

摘要：施工现场管理在建筑工程项目管理中具有重要的作用和意义，无论是施工质量、施工安全还是施工进度的控制，都离不开施工现场的科学管理。在当前的施工现场管理中，存在着较多的问题，管理制度不完善，管理水平低下等，都会影响现场管理的质量，因此，需要采取有效的改进措施，不断完善现场管理制度，加强施工现场安全、质量、技术管理，提高管理人员的管理水平，使施工现场管理质量得到有效保障。

关键词：现场施工管理;重要性;存在问题;改进对策

1 现场施工管理工作的重要性

（1）现场施工管理工作有利于强化建筑物的安全性，建筑工程的现场施工涉及的管理因素较多，其管理过程也相对繁琐，倘若管理工作落实不到位，会引发现场管理秩序混乱，留下安全隐患。由施工管理因素引发的现场安全问题不仅影响建筑物正常的施工建设进度，还会给现场施工人员的生命财产安全带来威胁，而强化施工现场管理，可保证建筑物的安全性与稳定性。

（2）现场管理工作的有序开展有利于促进资源的合理配置，实践工作中，应重点增强施工过程管理，持续提升管理能力。施工现场资源包括施工人员、原材料以及相关的施工技术，通过强化现场管理工作，可实现资源的合理配置，进而节约现场施工的造价成本，帮助企业获得良好的经济收益。

（3）做好现场管理工作有利于提升施工技术，施工技术不仅包含专业的建筑知识，同时也包含着其他相关行业的理论技能。施工技术对建筑工程的质量具有直接的影响。改善现场管理方式，有利于加强对施工技术的监督，进而促进现场施工技术应用的合理性，保证项目工程的建设质量与施工效率。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 缺乏安全管理意识

在建筑施工管理中，安全问题是非常重要的，如果施工中发生了安全事故，不仅会给建筑企业带来经济上的损失，还会影响到施工进度。目前，我国每年因为施工管理不到位而引起的建筑安全事故较多，在影响到相关人员的人身安全同时，也造成了较大的经济损失。出现安全问题主要原因是管理人员没有给予安全问题足够的重视，无论是施工安全管理意识方面，还是施工安全装备方面，都存在一定的问题。

2.2 物料管理不合理

建筑工程施工中用到的材料种类繁多，数量重大，而且各种性能和规格都不相同，因此给物料管理造成很大的困扰，如果不能妥善管理、合理分类存放，很容易造成物料混乱，造成施工材料取用不适、用料错误或材料浪费等各种问题，有可能影响施工质量和施工进度。在当前建筑施工现场物料管理中最常见的问题就是物料堆放随意，物料没有集中放置管理，材料浪费现象突出。

2.3 技术控制不严格

在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度，大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。

2.4 工作人员专业素质不高

施工现场的工作人员大部分为农村外来务工人员，没有接受过专业知识的培训，专业技术不达标，使得工程质量会受一定影响。工程现场不严格的管理制度也使得工作人员工作态度不端正，自由散漫都会对工程质量产生不好的影响，这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。

3 加強施工现场管理的改进对策

3.1 加强安全质量管理

施工现场有种类繁多的机器设备，因而施工单位的安全部门需将设备的安全管理工作：在购买建筑设备时要严格管控，对原材料的出处进行考察，不符合我国建筑标准的一律不购买，设备购买后摆放设备的标准结合设备安置要求来进行，并做好安全管理工作，力求符合国家设备摆放标准整齐有序，抽查设备的质量，以防存在安全隐患，相关人员做好清理和和分类垃圾的工作。确保施工现场的整齐干净，保证运输建筑垃圾的车辆道路畅通，做好安全防护，避免出现漏撒现象;建筑施工的实际状况，对工程建设周期进行分析，控制施工进度，达到节能要求。建筑工程施工中，由于建筑过程有很大水量的要求，因此，施工企业要按施工情况，进行水资源的节约，另外做好周边环境的保护工作。

3.2 加强对建筑施工现场物料的管理

对于整个建筑工程项目来说，最重要的组成部分就是施工现场的物料，物料的规格、质量以及性能直接决定了建筑工程的质量，因此施工单位必须采用有效的办法对施工现场的物料进行管理。首先，采购物料之前应该充分调查市场行情，在保证各方面质量与建筑要求相符合的前提下，选择信誉高、实力强、价格实惠的厂家作为交易对象;其次，确定采购厂家后，需要向厂家所要相关的合格证明，如出厂报告、出厂合格证书等，除此之外，通过实验将购买的材料进行质量、性能方面的检测，确保其质量、性能达标后才能投入到建筑工厂使用;最后，为了避免一些不法商家对采购管理人员进行贿赂，应该选择素质和能力较高的管理人员进行采购等。同时，现场应对物料存放、取用做出相关规定，物料不能随意摆放，还应对物料的取用进行及时记录，对库存进行及时统计，保证施工能够正常进行。

3.3 强化技术监督和指导

首先，在开工前，项目管理人员和技术人员应熟悉图纸，学习相关技术规范，充分了解图纸设计要求和设计意图，提出改进和优化建议;其次，要根据项目的具体情况、施工条件等制订科学的施工工艺流程，为建筑工人提供全面而详尽的指导;最后，根据施工合同、有关技术规范和规定，制订施工质量检验制度和检验指标，加强施工现场的技术监督，对各个环节进行检查，积极配合监理人员的监督工作。

3.4 全面提升施工作业者的综合素养

全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，验证材料质量，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。

4 结语

为了能够提高建筑工程实际施工过程中的施工质量与施工安全，就要对施工现场进行严格、科学性的管理。虽然建筑行业已经成为社会经济发展的龙头，但是在对施工现场进行管理时，仍然存在着缺点和疏漏，因此只有积极改进管理方法，才能充分保证施工质量与施工安全。

参考文献：

[1]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.

（作者单位：淄博同盛建筑工程有限公司）