建筑工程现场施工管理探究

孙鹏

摘要：伴随建筑行业的迅速发展，人们提出的功能与质量需求越来越高，保证建筑工程建设质量成为当前建筑企业普遍关注的问题。建筑工程项目建设中，施工质量将直接影响整个工程寿命期的质量，而施工现场存在复杂性、危险性等特点，往往会影响施工质量问题，加强现场施工管理至关重要、刻不容缓。本文针对当前建筑现场施工管理存在的相关问题，探讨有效的施工管理策略，以期供同行业参考与借鉴。

关键词：现场施工管理；建筑工程；管理问题；重要意义；管理策略

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）08-31-01

前言

近几年来，市场经济体制下建筑行业竞争愈加显著，相应的工程建设安全与质量要求也普遍提升，企业为增强自身经济效益，同时为居民提供安全可靠的生活环境，对工程管理工作日渐强化，建筑施工作为工程建设中的重要环节，对整个工程的质量与效益有着密切关联，为此应针对施工中存在的缺陷，加强现场施工管理工作，积极探究有效的管理策略。

1现场施工管理具有的重要意义

1.1管理效果决定建筑质量水平

建筑整体质量与现场施工管理息息相关，由于现场施工涉及内容繁多，比如说材料管理、安全管理、设备运用等等，其中任何环节存在问题都会影响着建筑施工质量，甚至会带来施工安全事故，直接影响建筑的整体质量。现场施工管理可对施工各环节进行有效控制，避免各环节中出现严重的质量问题，从而降低安全事故的发生，并提升了建筑质量水平。

1.2现场施工管理影响工程经济效益

成本与质量往往是决定工程的经济效益，一方面，施工材料与设备等属于现场施工管理的重要部分，若能够制定合理的管理方案，可避免材料的浪费，减少材料成本，实现质量和效益双赢；另一方面，安全与质量控制在现场施工管理中不容忽视，采取有效的手段对以上方面进行有效的控制，不仅将发挥建筑的经济效益，同时也利于建筑工程社会效益的发挥。

2现场施工管理普遍存在的问题分析

2.1管理目标不明确

由于现场施工的复杂性，以及管理人员责任意识缺乏，在建筑工程建设中没有形成明确的现场施工管理目标较为常见，比如说施工计划制定不科学、不严谨，施工进度未严格按照合同加以规划，施工管理中缺乏成本控制，制定的管理目标缺乏系统性，缺乏考核环节等等。没有明确的管理目标，现场施工管理将受到严重阻碍，导致管理效果难以提升。

2.2材料管理不严谨

施工材料是建筑工程建设的物质保障，材料的质量问题会在很大程度上影响建筑质量，材料管理是现场施工管理的重要组成。调查发现，材料管理存在严重的不严谨现象，主要表现在两方面，其一材料的分类不严谨，甚至部分工程管理中忽视了材料的分类问题，出现材料乱堆乱放等不良现象：其二，材料质量管理未受重视，材料的储存环境没有符合规定要求，导致材料质量发生变化，并在材料的具体使用中忽视质量检测工作，最终影响建筑整体质量。

2.3质量与安全管理不完善

施工环境往往对安全施工存在严重制约，同时施工工序十分复杂，贯彻落实安全管理十分必要。但是近几年调查发现，建筑施工事故仍旧多发，严重威胁施工作业人员的生命安全，且带来重大的经济损失。与此同时，现场施工中对质量管理仍不健全，部分质量管理中忽视了质量检测，甚至采用抽样检测的方式降低工作难度，致使很多质量问题有所遗漏。

2.4人员素质问题

新时期，建筑施工规模不断壮大，施工人员数量众多，且受到个体差异影响，人员素质及操作水平参差不齐，管理难度较大。同时，很多建筑施工采用承包形式，施工人员中存在大量的务工人员，没有正规接受过专业的技能培训，无法满足各项施工工艺的分工需求。

3探究积极有效的现场施工管理策略

3.1制定科学的管理目标

建筑工程施工建设具有很强的系统性，应在施工前完善施工准备工作，制定科学的现场施工管理目标。对施工设计与方案进行综合分析，制定施工各环节的管理标准，为管理目标的实现提供参考依据。对施工各工序进行优化，综合考虑环境、技术等全方位因素，制定合理的施工计划，促进现场施工管理满足合同内容要求。

3.2强化现场施工材料管理

强化现场施工的材料管理有着至关重要的意义，材料质量会影响施工质量与进度，材料管理中要完善如下三个方面：第一，采购管理。采购活动将决定材料的数量与质量，要保证材料质量能够满足建筑施工需求，需要在采购前全面掌握所需材料的规格与类型，掌握施工对材料的具体要求；第二，供应管理。材料的供应需要根据合同内容进行，通过对成本的预算与控制，完善材料的供应管理。第三，堆放管理。要严格对材料进行分类，依据分类标准进行堆放管理，并加强材料使用前的质量检测工作，避免不合格材料投入实际施工之中，实现不合格材料无条件退场。

3.3重视质量与安全管理

质量与安全管理应贯穿到施工的全过程中，从施工人员的意识形态到施工各环节的预防控制，借助安全与质量责任制度，以及相关的质量管理标准等要求，对施工中的质量与安全严格控制。

3.4提升施工人员综合素质

施工人员直接参与到施工过程中，其综合素质将影响着工程的建设水平，为此应加强培训与思想政治教育工作，提升人员施工技能以及职业素养。其一，针对新时期出现的新工艺、新材料，向施工人员进行技术指导：其二，从思想层面提升施工人员的安全与责任意识，做到岗位职责分明，责任心强。

4结束语

施工阶段作为工程建设的最重要环节，加强现场施工管理意义重大。针对当前现场施工管理中存在的目标制定、材料管理、质量与安全管理、人员管理等问题，需加强对各项管理要素的综合分析，制定全面的管理策略，以提升实际管理水平。