浅议如何提高中小型房地产测绘单位的经营管理

柯小洁

摘 要：随着我国住房制度的改革，我国房地产市场得到了持续性的发展，在房地产市场发展的过程中，房地产测绘业得到了有效的进步。在中小型房地产测绘单位中，相关工作人员需要明确自身的管理职责，结合中小型房地产测绘单位的发展方向以及发展现状，不断地提高经营管理的效率，及时的解决存在于中小型房地产测绘单位在经营管理方面中的不足之处，从而保证中小型房地产测绘单位能够在当前时代下得到良好的发展。

关键词：中小型房地产  测绘单位  经营管理

在提高中小型房地产测绘单位经营管理的过程中，需要建立完善的管理机制以及管理规范，相关房地产测绘专业技术人员还要提高自身的技术水平以及操作水平，结合房地产测绘的发展现状，提出针对性的解决措施，从而使得中小型房地产成为单位能够在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地，推动我国当前房地产的持续发展。

一、中小型房地产测绘单位的发展背景

随着我国当前科学技术的不断发展，在中小型房地产测绘单位中所用到的技术和设备在不断的更新，房地产测绘取得了很大的进步，再加上随着我国当前互联网技术和计算机技术的广泛应用，在实际工作的过程中能够有效的提高中小型房地产测绘的工作效率，整个劳动强度也大大降低了，从而使得房地产测绘专业在当前时代下得到了迅猛的发展。相关管理人员为了提高中小型房地產社会单位的发展水平，需要提出有效的经营管理方案，满足中小型房地产测绘单位的战略发展需求。

（一）房地产测绘科技含量的增强

随着我国房地产测绘行业的不断发展，一些先进的仪器被大量的采用，再加上我国当前信息化进程的不断加快，在房地产测绘行业中已经实现了自动化测绘和数字化测绘。一些中小型房地产测绘单位为了满足实际的工作需求以及工作要求，专门进行了设备的引入，并且投入了专项资金，对测绘设备进行后期的维护。在中小型房地产测绘单位中既有全球定位系统，也有实时定位系统，这些先进的仪器设备在实际测绘工作中得到了更加广泛的运用，有效的提高最终工作的质量以及工作的效果。

（二）房地产测绘市场管理的规范化

随着我国当前房地产测绘市场的不断发展，为了使房地产测绘单位能够得到健康而平稳的发展，我国相关部门加强了对房地产市场，尤其是测绘行业的管理以及约束，我国颁布了一系列的法律法规来加强对房地产测绘市场的管理，例如《中华人民共和国测绘法》、《房产测绘管理方法》、《中华人民共和国城市房地产市场管理法》等等，并且这些法律条例在实施的过程中，在后期也根据当前房地产行业的发展进行了修改以及补充。在当前时代下，各个区域中的房地产测绘行业发展水平和发展程度存在着较大的差异性，但是一些地方性的管理部门根据这一地区的房地产测绘发展需求以及发展方向，制定了相应的政策法规，有效的规范了房地产测绘的行为，从而使得房地产测绘能够在当前时代下得到良好的发展，从整体上提高房地产测绘的技术水平。

（三）房地产测绘市场的垄断行为

从整体上看，房地产测绘的机构大多数都是进行产籍管理和房地产产权的管理，在一定程度上很容易出现垄断经营的情况。随着近几年来房地产市场的不断发展，一些房屋测绘和土地交易等工作主要是由一家测绘单位而完成的，这很容易导致这一家测绘单位在实际工作的过程中出现一定的工作失误和工作偏差，很难满足实际工作的需要以及需求。与此同时在管理和土地房屋产权登记发证方面，还存在着诸多的问题，在一定程度上影响了房地产产业的发展。

以上就是有关中小型房地产测绘单位在发展过程中面临的问题和迎来的机遇，相关管理人员在制定中小型房地产测绘单位经营管理方案时，需要从这几个部分入手，提出针对性的解决措施，加强对当前房地产市场发展动态的了解以及认识，从而使得中小型房地产测绘单位能够在当前激烈的市场竞争中不断提高自身的竞争力，凸显较强的竞争优势。

二、中小型房地产测绘单位的经营管理问题

（一）测绘技术方面

在当前时代下，大多数中小型房地产测绘单位在实际工作的过程中，广泛地用一些绘图软件，但是这些绘图软件在实际应用的过程中很容易存在诸多的问题，甚至是还会出现一些错误。随着我国当前房地产行业的不断发展，房地产社会在房地产确权和发证方面的优势越来越突出，由于房地产变更是相对来说较为频繁的，一些城市测绘管理效率无法得到有效提高，无法顺应当前现代化的发展方向，在一些中小型房地产测绘单位中，测量数据的准确性成为了急需解决的问题。

（二）规范有待完善

虽然我国相关部门制定了一系列的房地产测量技术规范，但是由于各个地区实际情况不同，在实际工作的过程中，经常会存在诸多的问题，严重影响测绘工作的有序进行，即使一些地区制定了针对性的测绘技术细则，但是一些细节性的问题并没有进行全面的规定，使得一些工作人员在实际测绘工作中并没有充足的依据来开展日常的工作，严重影响了测绘效率的提高。

三、提高中小型房地产测绘单位经营管理的方法

（一）加强质量意识的教育

在当前时代下中小型房地产测绘单位迎来了广阔的发展空间以及发展机遇，为了促进中小型房地产测绘单位能够在当前时代下得到持续性的发展，相关工作人员需要加强质量意识的教育，在实际工作的过程中一定要在单位负责人的领导下，明确自身的工作职责，各个工作部门和管理部门要进行科学合理的分工，根据当前房地产测绘技术和行业的发展，对测绘手段和测绘模式进行适当的改正以及调整。在中小型房地产测绘单位内部，质检部门要制定完善的检查和验收规范以及细则，从而为工作人员实际的工作带来重要的制度支撑，除了要进行以上这些工作之外，相关工作人员还需要加强对工作人员质量教育的培训力度，从而使得每个工作人员在实际工作过程中能够以提高测绘质量为主开展日常的工作。测绘单位部门的领导人员需要加强对测绘质量的重视程度，在单位内部形成良好的引领和示范作用，这样一来各个部门的工作人员就可以提高质量为主来开展日常的工作。与此同时还需要将一些质量管理制度进行全面的落实，最大程度的提高工作人员的质量意识，使每个工作人员能够认识到产品质量的重要性，提高工作人员的爱岗敬业精神。

在加强质量教育的同时，相关工作人员还需要明确质量和市场发展之间的关系，结合我国相关的法律法规，规范自身的日常行为。管理部门还要加强对先进科技和设备的引入，有效的节约和减少测绘所产生的浪费以及中间的环节，使得整个测绘周期得到了大大的缩减，这样一来，相关工作人员在实际工作的过程中，就可以根据实际测绘的要求进行报告的撰写，从整体上提高测绘的质量。在实际工作的过程中，相关工作人员还需要注意质量和产品之间的关系，即使收费项目低，那么最终的工作质量标准也不能低，需要根据实际工作的需求以及要求，从整体上提高整个测绘工作的经济效益和社会效益，为中小型房地产测绘单位赢得良好的声誉。

（二）加强技术培训

为了使中小型房地产测绘单位能夠在当前时代下得到良好的发展，工作人员的综合素质及技术水平是非常重要的，相关管理人员需要以提高工作人员队伍素质作为主要的工作内容，推动单位的持续性发展。相关工作人员需要制定完善的培训计划，精心的设计培训内容以及培训的形式，在培训工作中还要进行层次性的划分。

首先在对作业人员进行培训时，要将培训重点放在作业流程和房地产测量规范上，使得这部分作业人员能够明确自身的工作重点以及在实际测绘工程中很有可能出现的问题。与此同时还要加强对全站仪操作使用的培训，并且还要让这部分工作人员掌握一些先进的测绘软件，使这部分作业人员在实际工作的过程中，能够良好的解决存在的问题，提高测绘的质量。

其次，在对项目负责人进行培训时，一定要让项目负责人认识到自身在整个测绘工作中的重要性，除了要让这部分工作人员掌握房地产测绘新技术之外，还应当熟悉测绘项目进行质量控制的重点，制定完善的质量评价方法以及质量评价标准。在培训工作中可以适当的增加一些实践训练的项目，使得这部分工作人员能够深入到实践中，提高自身的专业水平，积累经验。

最后在对质检人员进行培训时，一定要让每位质检人员对整个测绘工作的质量进行全面的重视，结合相关的标准进行质量的记录，并且严格的执行相关的质量监测规范。在培训活动中，还要让这部分质检人员总结和讨论在实际质检过程中很有可能遇到的问题，从整体上提高质检人员的工作水平。

（三）加强技术创新

在当前时代下一些测绘技术在不断的进步以及创新，中小型房地产测绘企业为了谋求长远的利益，需要提高实际工作的质量和产品的质量，保证测绘成果的技术含量。工作人员要大胆的利用新技术和新手段开展日常的工作，并且发挥计算机技术的优势，例如测绘生产中建筑面积的计算以及公用分摊面积的计算，这样可以减少人工失误的几率，缩减整个工作周期。

四、结束语

我国房地产测绘体制改革是随着社会主义经济的建立和发展而逐步进行的，中小型房地产测绘单位为了从整体上提高自身的发展水平以及竞争实力，需要对原有的测绘管理模式进行不断的完善以及优化，加强对新技术和新设备的引入力度，结合实际测绘工作的需求，以提高测绘质量为主开展实际的工作，适应市场竞争的需要。

参考文献

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