如何发挥企业文化在供电公司的引领作用

王刚 孙兴舜

【摘要】企业管理的重要基石就是企业文化，通过良好的构建企业文化才能让一个公司或企业得到长久的发展。本文以企业文化在供电公司如何发挥引领作用作为主要论述点，探讨企业文化在供电公司发挥引领作用的具体方法。

【关键词】企业文化  供电公司  建构规则

引言：当今社会，一个企业发展是否成功与其企业文化密不可分，企业文化也是决定一个公司或企业能否得到效益并实现长久发展的重要保障。随着时代的进步，企业文化也跟随着企业的发展不断进行改善与更新。

一、企业文化概述

企业文化是一家公司或是企业对其经营、管理、发展、文化、价值等等的核心体现，也是推动企业发展的不竭动力和重要源泉。企业文化蕴含着丰富的表现形式。首先，企业文化主要应用在企业的物质文化、制度文化、精神文化三个方面。物质文化包括企业外观面貌与硬件设施，例如企业建筑、产品外观等均属于物质文化层面;制度文化主要囊括了企业的经营体制以及各类规章制度，像是企业审批制度、请假流程、员工行为规范都包含在制度文化范畴内;精神文化是企业文化的核心体现，健康向上的精神文化可以增强企业凝聚力、增强员工协作能力，在一定程度上也可以成为企业员工的精神向导与支柱。除此之外，构建企业文化也需遵循诸多原则。第一为整体性原则，企业文化建设涉及方面诸多，因此在建设过程中首先要从整体开始，逐步从整体分散到各个部门最后下达到每个人。第二为可测性原则，构建的企业文化是否符合该公司的长久发展，需要透过对员工的绩效考核进行判断，通过考核成绩来落实企业文化的详细内容。第三为渐进性原则，企业文化會根据企业的发展需求进行逐步变动与更新，在这一过程中，企业文化也会随着公司的发展达到进一步的补充和完善。

二、企业文化在供电公司如何发挥引领作用

（一）扩大企业文化宣传力度

想要让企业文化在供电公司发挥引领作用首要任务就是要扩大企业文化的宣传力度。供电公司属于国有企业，其相对于民营企业、外资企业等非国营企业来说员工工作状态更加稳定可靠，员工大多各司其职，但这种企业状态也导致公司人员流动性差，员工思想观念相对固着老化，对新鲜事物缺乏主动学习能力，在一定程度上阻碍并限制了企业文化的传播。因此，若想要在这样的企业环境下推进加强企业文化建设，必须寻求合理有效的途径与传播方式来对企业文化进行宣传与推广。首先，可以在供电公司开展企业文化建设与发展的相关主题会议。通过多人会议的方式宣传供电公司的制度文化，在会议过程中由员工相互探讨企业各类制度的优缺点以及针对各项制度提出改进与完善建议。其次，可通过多媒体展示让供电公司的整体风貌得到宣传，在企业内部局域网与公司电子墙以及各类公告当中投放供电公司外部建设、员工形象、企业标语等信息，加强物质文化建设。最后，为让企业文化在供电公司更加快速广泛的流传开来，可以先从基层员工开始宣传，以部门为单位进行传播，从小范围内逐步向外扩散最后达到推广效果。

（二）制定合理化建构规则

企业文化若想在供电公司中发挥引领作用必须要制定合理化建构规则。企业文化建设是一个十分慢长且艰难的过程，尤其是在供电公司这种体系庞大的国企，所以，企业文化需要为整个企业负责，担起企业建设的重任，在制定企业文化过程中必须要做好把控，每一个步骤都要深思熟虑，不可有一丝纰漏。制定合理化建构规则首先要合理设置健全领导机构，一个正规专业性强的企业必定要拥有完善的领导架构，并且担任领导职位的人员必须要专业性强才能被人信服。例如，在大中型企业一般是分层设立，公司通常设合理化建议委员会或评审委员会，领导由主管生产技术的企业行政领导或总工程师担任，委员由工会主席及有关部门负责人、科技人员、职工代表等组成。其次是要建立健全的管理制度，管理制度内容可根据国务院发布的《条例》以及原国家经委会制定的《细则》来进行草拟。除此之外还需要建立必要的规章制度，通过规章制度来规范员工行为举止，制定赏罚分明的管理办法，以及必要的评比制度与评优制度。制度的确立不仅能够对整个企业进行合理化规范，同时也能够激发员工们的工作热情，提高工作效率。最后，在领导机构与管理制度健全的基础上，还可在公司设立员工工会。员工可以通过工会提出合理化工作建议参与公司决策，企业也可透过工会对员工进行企业文化建设加强管理，大家可以在工会当中相互配合相互监督，让工会成为企业文化价值体现的窗口。

（三）建立特色企业文化

若要企业能够长久发展立于不败之地，那么建立的企业文化不仅要健全和完善同时还要拥有自己的特色。想要建立特色企业文化必需要对企业有极其深入的了解。以供电公司为例，此类国有企业在企业文化建设上大多处于弱势，公司的企业文化相对单一和保守，这种企业文化有利有弊，利是便于管理，规章明确，弊是缺乏创新，产业信息滞后不利于长久发展，因此，供电企业特色企业文化的建立需要与其发展方向与发展前景相一致。首先，在构建特色企业文化过程中要以重视员工建议，群策群力汲取建议，让广大员工积极参与企业文化建设当中。其次，要突出公司特色，重视企业文化的原创性。在企业文化建设的过程中，同类型公司的建设方案也基本一致，不仅没有公司特色，这样的方案也许还会影响公司长久发展，因此在建设企业文化的过程中要勇于探索、勇于创新，总结出属于本公司的鲜明特点，建立特色企业文化。最后，在建设特色企业文化过程中要拥有正确的思想导向。以国网山东省某电力公司为例，该公司于2012年至今一直扎实开展电网升级专项扶贫工程，认真执行农村贫困户用电优惠政策，消除低电压客户200余万户，消除灌溉电力设施缺陷14345处，切实保障了农户生活生产用电问题。国网山东省电力公司作为国有企业，其公司企业文化与思想政治工作完美结合，不仅让该企业获得了广泛认可与好评，同时也为其他同类企业起到了模范带头作用。

三、结论

综上所述，供电公司想要得到可持续发展必须要建立完善的企业文化，在建立企业文化进程中可通过扩大企业文化宣传力度，通过制定合理化企业文化建构规则，并且在建立企业文化时突出公司特色，从而使企业文化达到引领作用。

参考文献：

[1]康娟.如何发挥企业文化在供电公司的引领作用[J].企业改革与管理，2019（04）：191-192.

[2]王爽.国有企业文化建设路径研究[J].企业改革与管理，2020（08）：183-184.