精细管理?提质增效

陈铎

国际油价暴跌，疫情全球蔓延，世界经济调头向下……在成本、效益、产量的多重压力下，在推进高质量发展的关键时刻，一场提质增效攻坚战摆在石油人的眼前，全体干部员工要“不忘初心、牢记使命”，发扬我为祖国献石油的“苦干、实干”精神，改变“等和靠”思想，主动出击，上下一心，团结一致，作为车辆服务单位坚持以“多干活、严管理、细算账、传帮带”作为精细管理的工作保障方针，具体工作措施为：

一、多干活

多干活就是要解決干多少、谁来干、怎么干等问题，找准“预、齐、实”三个着力点，营造心齐、气顺、劲足的工作格局，使全体干部员工凝心聚力、全身心投入到各项工作中去，确保把活干好。

（一）要突出一个“预”字。预就是要有超前意识，打好市场提前量。大队班子成员要主动与兴采厂，辽工处等用车单位和机关相关生产部门深入沟通，明确各种车辆的工作量。同时，要最大限度地挖掘我们现有车辆和人员的潜力，树立甲方有活我们就能干而且能干好的信心和决心，与外部车辆竞争市场，尽可能多的为大队增加产值和收入。

（二）要突出一个“齐”字。齐就是心齐，就是凝心聚力。要统一思想，形成合力，充分调动全体干部职工的工作积极性，增强责任心和热情，千方百计在提高服务质量和效率上尽心用力。要形成全员主动参与管理的工作局面，把现场管理、成本管理等工作提升到一个新的高度。为保障生产正常运行，满足市场用车需求，可采取一人多车的办法，即：单车月出勤率达不到10天的司机兼开其它车辆，按现有司机和多出的车辆计算，对全年收入也是一个不小的贡献。

（三）要突出一个“实”字。实就是务实、落实、踏实。实现全年工作目标，各项工作标准都要完善修订，标准的制定要务实，要接地气、符合实际，便于操作和遵守。责任要落实，做到事事有人管，人人都管事。工作要踏实，要真抓实干，不能空对空，假大空，着力培养全员发现问题、解决问题的能力，杜绝车辆“跑、冒、滴、漏”和无效工序的发生。为此，在生产组织和生产衔接上要打好提前量，设备维护要做到防患于未然，精细日常维护和保养，保证设备正常运转，出现问题能够及时处理。

二、严管理

围绕保证质量、提高效益来抓管理，要突出一个“严”字，通过“三个严”，实现管理提升目标。

（一）严抓安全。通过开展车辆隐患天天查、人员状况天天看、道路风险天天说、天气预警天天知等多种措施和手段，加强对车辆、人员、道路、天气等状况的全面受控，保证车辆安全行驶，安全施工。在此基础上，加大检查频次，对发现的重大隐患按照安全事故处罚，在安全面前做到绝不手软。

（二）严抓质量。做到“事不放过”，认真做好原因分析和责任追究。每周生产例会分析生产状况，根据车辆到井时间和任务完成情况，出现异常一定要分析出原因，制定预防措施。

（三）严抓培训。围绕实战抓培训，重点是岗位操作能力和风险辨识防控能力的提升，干什么培训什么，不搞形式，突出培训的实用性、突出手把手教、面对面讲的一对一培训。

三、细算账

（一）细算产值账。所有运行车辆按最新价格和一季度的结算方式，算出全大队运行车辆22天创效能力和30天创效能力，达到创效有目标。把中大客，收送油管，水井洗井等独立板块单独算，找出盈亏点。

（二）细算油料账。台下以公里数和百公里耗油为标准，台上以工作小时和设备小时耗油为标准，算好月度耗油数量。同时，按GPS统计公里数加等待时间计算月度公里耗油数量，有效控制油耗，提高利润增长空间。

（三）细算修理账。算好日常维护保养费用，鼓励司机自己保养，减少费用支出。小修通过货比三家降低修理费用，提高修理速度和修理质量，保证车辆利用率。必要的大修尽可能的在工作量淡季完成，从而不影响施工任务和工作量。停驶和转入设备恢复性修理要逐步进行，量入为出，保证车辆年审运行和新增市场有车可用。

（四）细算材料账。把电瓶、轮胎、防冻液、尿素、消防器材、劳保等固定材料管控好，节省开支。加强零配件的保养和使用，开展修旧利废，小改小革等项活动，降低材料费的支出。

（五）细算人均创效能力账。通过算好员工平均产值，让管理者清楚每名司机要为自己担负多少产值，需要几台车辆创效完成。

（六）细算安全账。加强安全管理，堵塞管理漏洞，向安全管理要效益。算好安全隐患治理费、安全事故损失费、赔偿费等费用，让大家认识到无隐患、无事故的安全管理就是最大的经济效益。

（七）细算投资账。新车固然好，但新购入车辆是有折旧费的，通过算好部分车辆折旧账，投资年收益率，让大家知道今年的投资就是明年的成本费用。

（八）细算基本运营账。算好办公区域，停车场的水、电、暖、排污、卫生等各项费用，从节约一滴水、一张纸、一度电做起。

（九）细算楼堂馆所基础设施修缮账。算好各种设施维修改造费用，爱护使用，及时维修延长使用寿命，减少利润消耗。

（十）细算边际利润账。在油区市场饱和的情况下，利用剩余运力外闯市场，除去油料、设备磨损等费用外，能够增加一部分产值和利润。

四、传帮带

围绕队伍士气、队伍素质、队伍作风搞好“传帮带”。通过“传帮带”鼓舞士气、提高素质、锤炼作风。

一是在“传”字上做文章。传就是传递压力、传经送宝。首先要讲清目前的油情、厂情、队情，把受低油价影响带来的经营压力讲清讲透，把油田改革发展的大趋势及重要意义讲明白，实现压力变动力，达到鼓舞人心，提振士气的预期效果;其次要大力宣传典型人物、典型事迹、典型案例，实现学习有样板、赶超有目标，真正让各类典型的示范作用得到充分发挥。

二是在“帮”字上做文章。帮就是帮助、关心。为职工群众多做实实在在的事、温暖人心的事、深受其益的事。两级干部要做到“四个必帮”，即员工生活有困难必帮、技术有不足必帮、思想有负担必帮、情绪有波动必帮。

三是在“带”字上做文章。带就是带头、带动。只有干部带了头，职工才能有奔头。要在转变作风上带好头，抓什么就一抓到底，不要蜻蜓点水;要在钻研业务上带好头，学什么就精益求精，不要囫囵吞枣;要在调查研究上带好头，查什么就查个究竟，不要流于形式;要在言谈举止上带好头，言必行行必果，不要只说不做。