中小企业、公司并购重组存在问题及解决对策

赵学丰

摘要：中小企业、公司并购重组的目的是为了在市场经营中占据主要位置，对市场的资源不断的获取。但是存在着企业在并購重组的过程中由于企业的文化氛围有着较大的差异使得合并的结果受到影响，或者是合并的过程中受到了证监会的干预，这使得中小企业、公司并购重组的过程较为复杂。

关键词：中小企业;并购重组;解决对策

在当前我国的市场经济中，中小企业和公司之间进行并购重组往往会受到来自市场政策的影响，如果政府对企业之间的并购重组进行干预，这将会严重影响到企业的重组过程。中小企业可以通过并购的方式获取更多的市场份额，尤其是中小企业并购国企性质的企业。

一、中小企业、公司并购重组存在问题分析

（一）中小企业、公司并购重组在经营层面上存在的问题

中小企业、公司在并购重组的过程中存在着一定的认知不足，这是由于中小企业发展到一定的规模以后，会由于自身的原因使得企业的发展受到了限制。企业需要引入完善的管理体系进行管理，当前很多中小企业在发展的过程中往往缺乏对管理体系的引入，并且中小企业管理者的思维存在着一定的固化，这将会导致企业的发展受到一定的影响。当前中小企业的管理大都是经营权和所有权集中，在企业规模较小的时候往往存在着一定的优势，但是企业发展到一定的阶段以后，这种方式往往会使得企业的发展受到限制，这是由于原有的管理模式不再适合企业的发展。

（二）中小企业、公司并购重组在管理人员选拔的不足

中小企业、公司在发展到一定的阶段以后，由于其自身的管理模式没有出现较大的变化，大都是采用家族式管理方式对企业进行管理，这种管理方式使得管理层在处理问题的时候会注重自身的利益，而不是从企业的利益角度出发，所以使得企业凝聚力往往受到一定的影响。存在着很多中小企业的管理方式大都急功近利，只会注重对人才的选用，而不会注重对人才的培养，这使得中小企业对管理人才非常缺乏，也没有建立完善的人才管理制度，从而使得企业的人才无法得到保障，这不利于企业的快速发展。当前很多中小企业在发展的过程中往往会注重业务的盈利，而不会注重某一项业务的长期发展，这使得企业在经营项目上没有前瞻性，某一项业务出现投资失败都会对企业造成较大的影响。

（三）中小企业、公司并购重组过程中存在的问题原因分析

随着我国市场经济的不断快速发展，使得民营企业也不断快速发展，进而推动市场的不断快速发展。企业在发展的过程中往往会面临较为激烈的市场竞争，中小企业在发展的过程中会注重对产品的销售，所以会不断的扩大销售的规模，提高在市场的占有率。中小企业一般会通过降低售价或者是投放广告的方式来实现销售规模的增长。但是存在着中小企业在发展的过程中没有提升自身的管理思想，很多中小企业会认为扩大企业规模才能使得企业不断的发展，忽视了对技术的不断投入，所以中小企业没有加强对企业管理的重视，从而使得中小企业的发展受到了一定的限制。

为了实现企业长远的发展，需要制定出完善的发展战略，引导企业的不断快速发展。但是我国中小企业在发展战略的制定上往往存在着缺乏经验或者是缺乏认知，这使得中小企业在制定战略的时候往往无法结合企业的实际情况。当前我国中小企业在发展的过程中往往没有制定完善的管理制度，将精力放在企业业务市场扩张上。企业管理制度的不完善使得各个部门之间的职责不明，员工在具体的工作中没有明确的目标，这不利于企业的长远发展。

二、中小企业、公司并购重组的问题应对措施

（一）提高中小企业、公司的核心竞争力

在当前激烈的市场竞争环境下，中小企业想要实现快速的发展，需要有着核心的竞争力。中小企业可以通过在自身发展的过程中，加强对自主知识产权的投入，从而不断的提高企业的技术含量，获取市场核心竞争力。其次，企业可以通过并购重组的方式来实现资源的整合，从而在市场上获取更多的市场份额。企业通过加大知识产权的投入往往需要较长的时间和较多的资源投入，所以当前中小企业提高核心竞争力的方式主要是通过企业之间的并购重组。中小企业在实现提高市场核心竞争力的角度来制定中小企业、公司合并的策略，使得双方在并购重组完成以后能够提高核心竞争力，能够推动企业的长远发展。企业在快速发展的过程中，可以通过与上下游企业或者是同类型企业并购重组实现资源的互补，加强对资源的占据，从而提高自身对市场份额的占据。如果中小企业在发展的过程中已经有着较强的核心竞争力，可以通过并购重组的方式来实现企业规模的增长，确保将自身的规模不断的扩大。

（二）实现中小企业、公司之间的资源有效整合

中小企业、公司在并购重组的过程中，由于不同的企业做事风格有着较大的差异，所以需要转变协调企业之间的做事风格。中小企业、公司之间进行并购重组主要是需要对有优势的竞争力进行整合，然后再对整合以后的优势竞争力制定发展规划，确保发挥各自中小企业的优势，促进企业的共同发展。由于企业之间有着不同的人力资源管理体系，所以中小企业、公司在并购重组的过程中，需要加强对人力资源的整合，避免核心人员的流失。企业首先需要对各自企业部门的人员进行了解，掌握员工的各类基础信息，并对员工加强培训，使得员工能够在中小企业并购重组以后能够快速的转换工作理念，减少企业之间员工沟通的成本。由于不同的企业往往有着不同的财务核算制度，所以在中小企业、公司并购重组的过程中，需要对企业的财务核算制度进行充分的了解，实现企业的资源最大化，然后再有针对性的对企业的财务管理现况进行分析，实现并购企业之间的财务管理合并最大化优势。中小企业的发展往往有赖于企业的管理层，每一家企业的管理层都有着不同的管理制度，所以在中小企业、公司并购重组的过程中，需要实现双方企业的管理制度有机的整合，这将有利于企业的快速发展。中小企业应当引入第三方机构对企业的管理制度进行评估，就发挥双方管理制度的优势，使得并购以后的管理制度能够更好的促进企业的发展。如表1，是我国中小企业、公司不同重组类型的统计分析。