新时代将党建工作与企业经营管理工作深度融合的策略

冉龙渊

摘要：新時代，在企业生产经营进程中，党建工作一直都发挥着重要的作用，不仅可以指引企业未来的发展方向，还可以帮助企业提升自身的市场竞争力。党建工作是优化企业经营管理、保证企业健康发展的前提，实现党建工作与企业经营管理工作的深度融合，有利于企业的可持续发展。文章从党建工作建设角度出发，主要针对企业经营管理与党建工作有机结合的对策展开探讨。

关键词：新时代;党建工作;企业经营管理;深度融合

在我国市场经济发展中石油企业占据着十分重要的地位，是国民经济的支柱企业，加强党建工作与石油企业经营管理工作的深度融合，既有利于企业自身的长期稳定发展，又有利于优化国家经济体制建设[1]。所以，石油企业开展的一切生产经营管理活动需要把党建工作作为核心内容，在此基础上，促进企业的经济建设，从而增强企业的综合实力。

一、加强企业经营管理工作与党建工作深度融合的重要性

党建工作具体是指思想组织建设、反腐倡廉建设、党风建设、制度管理等，该项工作具有鲜明的党性及实践性。大力推动党建工作是新时代企业经营管理的重要内容[2]。石油企业是大型国有能源企业，其党建工作在企业发展中发挥着十分重要的作用。为提升石油企业的综合竞争力及突出企业的生产经营优势，石油企业必须遵循我国的基本国情和相关的政策支持，在此基础上，积极开展党组织内部建设活动。通过多种类型的党建活动，提高石油企业员工政治思想意识，再结合石油企业的实际生产经营管理情况，不断将优秀的党政思想观念身体渗透到石油企业日常生产经营的各个环节之中。利用党政工作的先进性，引领企业的生产经营活动的变革，帮助石油企业每一位员工认识到党政建设的重要性。加强党建工作与石油企业经营管理工作的有机结合，不仅有利于企业克服生产经营过程中遇到的难题，更有利于提高石油企业全体员工自身思想素质，从而保证石油企业经济效益的秩序稳定增长[3]。

二、新时期，促进党建工作与企业经营管理工作深度融合的有效对策

（一）健全党建工作体系，大力推动党风宣传教育

石油企业作为国家经济建设的重要组成部分，应当积极响应国家各项改革创新政策及相关规定的号召，将企业的党建工作作为企业生产经营管理过程中的重点内容，不断落实企业的各种党政建设工作。新时代，在国家党政会议召开之后，国务院对于国有企业党建工作的基本建设提出了更高的要求，企业在日常经营管理中须遵循有关政策的规定，积极推进国有企业的党政、党风建设工作事宜。实现石油企业党建工作与生产经营管理工作的深度融合，石油企业有关的管理人员应健全党建工作体系，大力推动党风宣传教育。建立完善的党组织内部建设管理制度，以科学规范的指导方法对员工展开全面的党政教育。在党建工作建设实施中，利用石油企业党员干部的模范带头作用，促使企业员工积极主动投入到党政学习与探讨过程中。同时，石油企业有关的负责人员需要加大党建工作融入生产经营力度，帮助企业员工树立正确的思想观和价值观，以便石油企业工作人员日常生产经营工作的顺利开展。利用积极健康的党政思想，帮助石油企业的工作人员更正错误的思想观念，以积极的工作态度，促使企业员工全身心的投入到企业日常经营发展过程中。另外，推进企业党建工作的实施效果，企业用确立明确的党政建设目标、梳理工作思路，以此确保党政建设工作实际实施过程中的有的放矢。石油化工企业通过不断将党风廉洁建设，帮助企业优化文明风气，让企业员工在良好的党风环境下接受公正廉洁的党政教育。在健全的党建体系和党风教育下，将石油化工企业员工打造成兼具高科学文化水平和高职业素养的企业生产经营管理队伍，为石油企业稳定的生产经营管理及各项工作的有序开展提供保障。在具体的党建工作与企业经营管理融合中，企业应定期组织开展党风的宣传教育工作，让员工在多种党政理论学习中，提高企业员工的思想素质，促使党建工作与企业生产经营协调发展。

（二）树立榜样的力量，建立奖励机制

石油企业是大型的国有能源生产企业，从事生产、经营及管理的人员数量庞大，对石油企业进行党政建设工作，需要发挥榜样的力量。首先，通过树立一批优秀标兵，带动企业员自觉主动地提高自身的党政思想建设，以此实现党建工作与企业经营管理工作的深度融合。然后，在此基础上，建立奖励机制，对工作表现良好和工作任务完成出色的员工给予一定的奖励。像石油企业的管理人员可以为企业员工提供精神方面与物质方面的双重奖励，为员工颁发“企业优秀标兵”的荣誉称号和相应的奖金。通过树立优秀的员工榜样，不断激发企业员工的工作积极性，从而保证企业声场经营活动的顺利进行。

（三）利用企业的党建目标实现生产经营的有机融合

新时代，石油企业党建工作的推进不仅要应用到理论教育和有关知识培训中，更要落实到实践工作当中，真正实现理论与实践的有机结合。在具体的企业生产经营管理中，将党建内容融入到实际的工程项目计划中，确保党建工作与企业各项生产经营管理工作深度融合。如石油企业在生产经营管理中遇到困难，可以集合企业员工的集体智慧，通过员工之间的沟通交流，共同商讨研究解决问题的措施并制定相应的解决方案。石油企业员工在把握问题关键的基础上，寻找解决问题的突破口，以正确的思想引导员工开展生产经营项目的实施工作，不断达到优化项目建设的效果，从而实现党建工作与企业经营管理工作的深度融合。

三、结论

综上所述，新时期，确保党建工作与企业生产经营管理工作融合的深度与质量，需要企业健全党建工作体系，大力推动党风宣传教育、树立榜样的力量，建立奖励机制和利用企业的党建目标实现生产经营的有机融合。

参考文献：

[1]叶建刚.企业党建工作与企业管理融合的途径探讨[J].企业改革与管理，2018 （01）：184+215.

[2]康燕雪.党建工作融入非公有制企业管理的研究——以泉州市为例[J].黎明职业大学学报，2019 （04）：10-14.

[3]杨晶丹.企业党建工作与企业管理融合的途径研究[J].低碳世界，2019，9 （11）：302-303.