企业文化对核心竞争力的影响与作用

张燕

摘要：在二十世纪八十年代左右，企业文化开始在西方盛行，并逐渐变成企业管理分析的主题之一。企业文化分析脱离不了一个主题，就是企业文化对企业核心竞争力的影响与作用。面对竞争愈加激烈的行业环境，每个企业都在探寻与创建属于自己的核心竞争力，想要根据差异化的竞争特点增加行业份额，提高企业价值。文章将借助企业文化对核心竞争力的影响与作用进行探究，并提出相关对策，以供参考。

关键词：企业文化;核心竞争力;影响与作用

随着世界化市场角逐的日益激烈，当代企业间的竞争已经从表面产品竞争逐渐朝着品牌、产品革新、企业文化等内在实力层面的竞争。企业内在实力是整体实力与企业核心实力的关键构成内容，而企业文化是企业内在实力非常关键的构成内容之一。具有优质企业文化的公司，可以在剧烈的行业竞争中占据主导地位，但同时企业文化也是无法效仿与复制的。在中国，虽然大部分管理人员已经察觉到优质企业文化的重要作用，部分企业也在持之以恒地创建自己的企业文化，但因为对企业文化的了解存在一定的问题，文化内在实力无法和核心竞争力有效融合，从而企业文化真正的实力也没有在大部分企业获得应有的体现。

一、企业文化与核心竞争力的内涵和特征

企业文化是一个多种文化、各项经济与管理互相融合的企业软实力，是处在某种时代经济文化环境下的企业，在长时间生产经营环节中慢慢形成与衍生而来的，并为人民群众广泛肯定与支持的，拥有本公司特色并且日渐稳固的企业主要价值理念、企业思想和将此为核心而产生的规章制度、品德标准、企业习俗、传统等，以及在这个前提下出现的企业经营模式、经营决策、经营定位等。企业核心竞争力，别名又为企业核心能力或者是企业决策力，是指企业研发特有物品，发展特有技能以及销售途径的水平，是企业非常珍贵的政策资源。其是企业独特存在的，可以为顾客提供特殊性能，让企业在社会上长时间具有竞争地位的内在资源结合。企业核心竞争力有着五个基础特点，分别是不可模仿、不可交换、不可转移、不可分割以及不可或缺的特征。

二、企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是公司在运营管理环节中所产生的经济财富与心灵财富的结合，企业文化必须扎根在本公司之中，一个员工或者是管理者要是想脱离公司，能够拿走准则制度、模式决策，但企业文化的中心即所有员工所认可的价值理念却无法复制粘贴过去。所以，只有公司拥有自己独特的企业文化，才可以展现出持久的角逐力。在世界竞争背景下，所有企业都无法只凭借一个方面的优势来拥有长足的发展。不可模仿、不可交换、不可转移、不可分割以及不可或缺是企业創建核心竞争压倒性优势的五个关键要素，企业核心竞争力的增加不能没有这之中的任何一个特征。企业开展文化创办，可以完善企业生产运营氛围，强化企业生产运营效果，提高企业盈利，发挥十分重要的价值作用。伴随着社会科技的迅速发展与信息技术的普遍使用，公司在一连串价值中怎样完成价值的挑选决定着最后的竞争优势。此外，若是想维持长期的竞争优势，企业一定要不停研发新产品来满足客户日益增长的需求。而企业在产品研发环节中，只要切实关注企业以往的文化定位和价值观念，才可以让新产品不脱离企业有史以来的文化特点。

三、打造特色企业文化，提升企业核心竞争力

贯彻企业文化决策，最初需要重点培养拥有特殊性的企业理念。企业理念是企业文化的重心所在，是企业将来发展过程中的凝聚力与催发剂。对工作人员具有引导、支持与赞扬的影响。某电器企业的管理者所倡导的“从始到终，将客户作为上帝，秉承商人之责”与“只要所有人员团结协作、一起努力，才可以有进步和发展的空间，所有人员需要朝着真诚、互帮互助的理念，为国家贡献”的管理者信条就是一种企业理念。这些年以来，某电器企业的所有人员都严格根据企业理念与工作标准努力工作，营造了优质的工作环境，创建了特有的企业文化。其次是制定真实可行的并拥有部分吸引力的公司发展任务与蓝图。美国某个企业兴办以来就用“切实服务客户”为最高的公司任务与管理标准。其他有的企业是用研发新技术，取得足够的收益为运营任务的入手点。还有的企业是开创以来始终坚持“着重研发和营销，自己研究新技术，来获得收益和公司的成长”的运营想法等等。这部分管理理念与运用态度以及管理为公司所有员工所理解与认同，变成了所有工作人员一起追寻的企业发展任务与蓝图。

四、结束语

总之，随着信息技术与科学技术的迅速发展，由企业的文化、产品、内容、信誉、价值理念等组成的企业软实力早已变成企业世界化环境下策略性的资源与财富，企业文化软实力也慢慢变成决定着企业在市场竞争中是否胜利的关键性因素。借助创建全新的企业文化和提高企业文化软实力，可以推动企业核心竞争力的产生，让企业在将来的发展过程中立于不败之地。

参考文献：

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