论新形势下企业精神文明建设与文化工作

师斐

摘要：企业经过长期的发展，形成独具特色的企业文化，并在精神文明建设中起到举足轻重的作用。本文简单阐述在新形势下，企业精神文明建设和文化工作的内在联系，并提出二者实现共建的途径，包括制度建设、人本管理以及共同的价值观，以供参考。

关键词：企业文化;精神文明建设;思想文化工作

在激烈的市场竞争环境下，企业的发展逐渐依靠内部员工的综合素养和职业技能。因此，在新形势下，企业需要将自身的发展眼光投放到更加长远的位置，注重精神文明建设与文化工作，提高员工思想觉悟，进而推动企业长远发展。

一、企业精神文明建设与文化工作的关系

文化工作始终贯彻人本管理理念，在实际工作过程中，管理人员不仅要考虑经济方面，还应考虑对人的管理，并制定较为完善的管理体系，使全体员工都可以自觉遵守规章制度。另外，还需给予员工应有的尊重和信任，提高企业整体凝聚力。而精神文明建设也是以人为主体。除此之外，文化工作是通过形成内部企业文化来提升企业形象，在实际工作过程中，着重培养员工的综合素养和专业技能。而精神文明建设是通过思想来激发员工的工作积极性，以提高企业经营效益。此外，文化工作旨在实现企业的长远发展，营造良好的工作氛围，促进员工利益与企业利益相一致。而精神文明建设包含政治思想以及现行的政策和法律法规。二者在本质上是相辅相成的，都是对员工的思想道德方面加以指引，突出企业形象特色，实现员工实际价值。

二、企业精神文明建设与文化工作共建途径

（一）完善企业制度

企业精神文明建设与文化工作若想实现共建发展，需要配以合理完善的制度体系作为辅助，以此来保证二者工作的有序进行。在复杂多变的市场环境下，企业要保证自身的稳定发展，需顺应时代需求，完善内部各项制度，促进企业各部门员工的发展，进而提升整体的生产力和工作效率。另外，企业还应制定合理的培训机制，根据各部门的工作内容和工作特点、强度等方面进行具有针对性的培训教育，不仅可以提高员工的参与度和配合度，还能够增强员工自身的工作技能，以提升员工与工作岗位的切合度[1]。

此外，对于员工思想政治方面的工作，企业应先提高思想政治团队的思想觉悟和综合素养，学习借鉴其他成功的管理经验，不可照搬照抄，需结合企业的实际情况进行调整优化。同时，在企业内部制定相应的考评制度，将员工日常工作中的工作业绩、态度以及个人的思想素质作为考核指标，以得出较为公平客观的考核成绩。与此同时，还需设置奖惩机制，对于表现优异的员工应给予适当物质奖励和精神奖励，以提升员工对企业的归属感和信赖度，而对于表现略差的员工，应进行相关方面的思想教育，但需注意语态，以免产生反作用，保证精神文明建设和文化工作有效进行。

（二）培养正确价值观

企业的价值观关系到企业发展的战略目标，正确的价值观有助于推动企业的可持续发展。一方面，企业的价值观需符合国家提倡的思想理念，并严格按照现行的政策法律落实工作。另一方面，相关管理人员应以多种途径进行思想宣传工作，树立良好的企业形象，宣传员工的精神理念和文化素养。对此，企业应定期开展相关的文体活动，不仅可以达到宣传的目的，还能够拉近员工间的距离，确保集体凝聚力。例如，三月五日是“向雷锋同志学习”纪念日，以该内容为题，举办晚会，内容可以有歌舞、主题演讲等，让全体员工参与进来，既可以丰富员工的生活，缓解工作压力，还可以增强员工对企业的归属感。

文化建设工作需要以企业价值观为导向，同时企业的发展进步与其各项工作的协调程度有较大的关系。以某企业为例，致力于发展学习型企业，为员工营造良好的工作学习氛围，并为员工提供優质的发展空间，根据企业的实际情况，帮助员工在工作中实现个人发展，充分发挥自身的工作潜能，为企业做出更大的贡献，以此来实现员工与企业共同成长进步，使员工与企业的价值观相统一。另外，为了提高全体员工对于精神文明建设和文化工作的接受程度，企业实行多种宣传途径，例如，宣传栏、微信等形式，并对企业室内的装修风格做部分调整，以起到潜移默化的作用。同时，企业还定做专门的文化手册，将企业的价值观进行详尽说明，以便加强员工的理解程度，并在日常生活工作中得以落实。

（三）坚持以人为本

企业在进行精神文明建设和文化工作时，应贯彻人本管理理念，掌握每位员工的实际需求，提高员工对企业的满足感与信任感。在实际工作过程中，相关管理人员应对企业各部门的工作内容、强度以及特点有所了解，并根据岗位需求对员工进行专业培训，加强其与岗位的切合度。另外，薪资报酬是员工工作的动力，在制定薪资标准时，除了基本的业绩指标之外，对于员工自身的创新能力也应有所关注。此外，应注重奖金的激励作用。不仅要奖励绩效优秀的员工，对于进步较大的员工也应给予适当的奖励，以提高员工的工作积极性[2]。

与此同时，企业还需要注重员工精神方面的诉求，根据员工的合理建议，改善企业内部的物质条件，为员工创设舒适放松的工作环境，使员工以饱满的精神面貌迎接工作。此外，在保证企业利益的同时，还要维护员工的基本权益，使员工感受到企业的关爱，提高其内心的满足程度。

三、结束语

总而言之，企业的精神文明建设和文化工作在实际开展中相互促进、相得益彰。二者应相互融合，共同发挥作用，产生一加一大于二的效果，激发员工的工作热情，提高工作能力，使员工与企业实现同步发展。

参考文献：

[1]周振华.以精神文明创建为载体推进企业思想政治工作方式方法创新[J].办公室业务，2019 （21）：21-22.

[2]杨辰欣.企业文化建设与精神文明建设的辩证关系[J].企业改革与管理，2017 （24）：151.