青海XX机床财务困境成因及解决对策

摘要：全球经济格局下，我国经济结构不断进行转型与升级。企业实际参与市场竞争过程中，需对服务与商品进行时代化升级与改进，才能适应当下的市场竞争规律。企业作为市场运行中重要的组成要素，其发展过程中会受到外界因受影响而产生诸多不确定财务风险因素。针对青海XX机床财务困境成因及解决对策的分析，管理人员需从宏观视野、微观角度对其进行多维度研究。

关键词：青海XX机床;财务困境;成因;对策

一、青海XX机床公司财务管理问题

（一）投资能力有限。XX机床在项目运作上，针对财务风险因素、市场运行规律、营商环境变化等方面，缺乏足够的理解与认识。财务管理人员若不能对目前的潜在风险、市场发展态势进行精准的判断与预测，将会给项目的运作、企业经济等带来一定的风险。而这种风险的产生，不仅仅现在资金链断裂、资本注入等方面，还会引发相应的法律风险、企业名誉风险等。这些对机床项目投资都将产生较大的影响，定会加剧企业财务困境。因此，企业贷具体运作经常项目过程中，必须能够结合自身经营特征、发展方向的，有针对性地进行投资。

（二）资金回收欠缺。因企业在具体开展经济活动过程中，未对用户信息进行全面、全方位的调研与分析。对用户信用等级没有进行系统、科学化的研究，在某种程度上易造成企业资金无法回笼的问题。无论是项目的继续投资，还是企业收入等方面都无法保证获得有效的平衡。同时，企业在生产与质量管理等方面，因资金、设备等资源存在分配失衡的现象发生。并对市场需求认识不足，导致所生产出的商品不能够满足用户需求。从而，造成存货积压的现象发生。

（三）利润分配不当。针对机床项目投资所带来的财务困境，使得企业始终无法对相关利润进行合理的分配。通常情况下，总公司具有更大的权限对企业利润进行管理与分配，导致分公司的盈利不能进行自主使用。甚至，会出现分公司没有留存现金的问题发生，导致机床项目缺乏充足的资金支持。而这些因素，在一定程度上为企业各个经营环节的有序开展带来局限与束缚。而由利润分配不均所引发的财务风险，势必会造成企业局部的财务困境。而当事态无法控制或扩大化后，会导致总公司、分公司都会产生财务危机。

二、青海XX机床财务困境成因

（一）治理结构缺陷

XX机床持股比例都保持在30.00%—43.00%之间，然而第二大股东除了2014年为持股比例14.37%外，其余四年比例都较小，第二至第十名持股比例都远小于XX机床（集团）有限责任公司;除了2014年外，第一大股东是第二大股东的数十倍。

（二）资产管理不完善

2015年固定资产、存货和长期股权投资都开始出现了不同程度的减值，XX机床资产减值损失增加了9 726.18万元。2016年，XX机床减值损失增加了25 151.81万元，其中仅坏账损失增加了30 948.95万元，无形资产减值损失增加了420.98万元，存货减值损失增加了414.90万元，而固定资产和长期股权投资在该年没有损失。

（三）融资结构单一

XX机床除了在2014年和2016年吸收投资取得了现金外，其余三年都未吸收到投资的现金;借款金额从2013年的833 500.00万元增加到2017年的1 309 383.01万元。从而导致了企业每年都有大量的债务需要偿还，每年偿还债务的现金占筹资活动流出的现金总额90.00%以上。

三、解决对策

（一）强化内部经营管理

企业需对资金的顺利流通重要性建立正确的认识，正在积极开展经营活动过程中，能够注重制度财务战略发展规划。尤其，是一对内部经营管理制度进行优化与完善，并能够形成科学的、符合市场运作规律的财务管理机制。进而，从其本质上做到财务管理的制度化、规范化、精细化。而在具体强化内部经营管理的过程中，相关人员需对财务部门工作事项进行集成与优化。能够对机床投资等项目的发展建立正确的认识，从宏观视野出发对财务资源进行科学配置。财务管理人员应能利用更具全面化、客观化，具备一定精准性的财务数据，为其管理层制定战略决策提供必要的支持。由此，大力提升企业的核心竞争力，促进其健康、可持续发展。当然，在优化内部经营管理机制的过程中，管理人员区域动态发展理念审视目前的财务困境成因。从问题本质着手，积极完善与升级财务管理制度。

（二）完善资产管理措施

若想行之有效地应对财务风险，管理人员去重视资金运用效率的提高。企业需构建科学的项目管理机制，引导员工全身心的参与到各项工作中。并制定科学的薪酬管理体系、职工晋升机制、奖惩制度等，使员工在工作的过程中能够建立更强的企业认同感与归属感。甚至可通过股权激励机制，对项目管理层、决策层加强管理。同时，财务需制定科学的预算机制、资金管理制度，确保每一项支出与收入的合理性。特别需加强资产管理力度，并能对各项资源进行科学的分配与调控。基于良好的财务预算方案、现金管理办法等，推进投资项目有序、顺利开展。最大化降低资源浪费、资金不合理等问题发生，促使企业创造更大的经济效益。

（三）突出企业主营业务

管理人员是对目前的市场发展动态、运行机制等进行全面了解。将更多的注意力集中在自身的行业范畴中，并能够对市场进行细致化分析研究。针对XX机床项目应能够围绕教育、自动化、汽车等领域制定相应的项目管理方案。通过全面了解市场供应消费者需求等，开发更加优质、符合市场需求的商品及服务。对核心产业加大管理力度，投放更多的资金成本，确保企业真正参与到激烈的市场竞争中。通过不断创新与优化产品与服务、掌握先进的核心技术，使企业具备更强大的核心竞争力。对XX机床智能工厂建设给予高度的重视资金支持，能够基于客户的个性化需求，制定行之有效的宣传与营销方案。确保高质量产品能够在市场上产生巨大的影响力，占据一定市场份额后才能避免企业出现财务困境。确保企业内部财务管理机制的规范化与专业化，并能形成完善的管理体系，全方位提高财务管理水准。而所谓规范化的财务管理体系，主要涵盖基本控制框架、项目投资指导、应用指南与评估标准等。而在具体开展服务经营活动过程中，需结合经常项目投资特征等，对项目内容与需求季节精细化划分。

（四）合理规划筹资渠道

针对企业财务管理机制的优化与创新，管理人员需科学规划筹资渠道。一方面，既要充分发挥传统融资方式的价值与优势，利用银行贷款等确保企业没有充足的资金支撑项目投资。另一方面，企业可利用互联网金融机构进行融资。在互联网技术获得高速发展的当下，管理需懂得利用现代管理手段对筹资渠道进行拓展与丰富。能够结合产品生产、用户服务、市场商业运作的方面内容，科学分配资金、合理分配利润。充分利用大数據技术、现代信息技术为合作企业、融资单位、贷款机构的相关信息进行动态化采集与整理。并通过对自身问题的深刻分析与反思，能够及时调整筹资方案与计划。当企业想在短时间内获得融资时，可充分利用互联网融资渠道。企业新学会利用线上平台对融资企业信用进行了解与评估，从而科学地、全方位解决资金流通与资金分配等问题。

参考文献：

[1]李宏轩.国有企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界：学术版，2015（7）.

[2]段伟宇.中西方财务管理理论的比较研究[J].经济论坛，2018（3）：25-28.

[3]李永乐.财务管理理论研究起点论综述[J].审计与理财，2018（10）：41-42.

作者简介：丁翠英（1975—），女， 汉族，青海平安人，硕士，副教授，主要从事企业财务管理研究。