烟草商业企业高质量发展问题分析

摘要：随着社会经济的发展，我国社会环境发生了巨大的变化，原有的社会秩序被打破，新的社会秩序正在建立。在这种形势下，我国经济的发展模式产生了新的变化，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这既是全球化市场竞争环境下不得已的选择，也是我国经济发展自身转型升级的需要。烟草商业企业作为规模巨大的国有企业，在我国经济建设中占有重要地位，更应该顺应时代发展的要求，转变经营管理理念，向高质量方向发展。当前社会环境下，烟草商业企业面临许多新的问题：增长速度回落、库存增加、供需关系改变、经营管理成本增加、压力增大等，这些问题亟待解决，要求烟草商业企业采取新的管理理念，向高质量发展目标转变。本文主要探讨了烟草商业企业高质量发展的意义以及创新推动烟草企业高质量发展的策略。

关键词：烟草商业企业;高质量发展;问题分析

改革开放以来，我国经济进入了飞速发展的时期，国家大力发展各种工业企业，极大地刺激了社会生产力的提高，同时也改善了人民的物质生活条件。但同时也带来了新的问题，各种企业不断涌现，市场竞争压力骤然增大，竞争环境越来越恶劣，我国企业要同时面对国内和国外企业的挑战。在这种全面竞争的条件下，现代企业一旦有某方面落后于行业发展速度就有可能会影响企业的经济效益，甚至导致企业破产。我国烟草商业企业属于国有企业，一直以来处于垄断地位，但是随着社会经济的发展，各烟草企业在市场竞争中地位受到挑战，经济效益下降，面临着转型升级的局面和改革的压力。在这样的环境下，烟草商业企业探究高质量发展的路径就是解决这些问题的有效措施，同时也是缓解行业和社会矛盾，促进企业自身健康平稳发展的实际需要。

一、烟草商业企业高质量发展的意义

（一）推动烟草商业企业高质量发展的基础

当前社会形势下，烟草商业企业高质量发展是有物质基础和理论支持的。烟草商业企业高质量发展的物质基础就是我国的综合国力。当前我国在各方面都取得了辉煌的成就，教育上形成了完善的教育体系和人才培养机制;工业上完善了产业结构和工业布局，社会生产力获得长足进步，基本上满足了人民的物质需求;经济上与全球接轨，实现了经济全球化，健全了经济体系等，当前正处在社会稳定、人民安居乐业的良好状态，给烟草商业企业等现代企业转型升级提供了坚实的基础。除此之外，国家政策支持、科技水平能够实现高质量发展的管理、相关高质量发展理论已经成熟，都有利于烟草商业企业进行高质量发展的探索和研究。

（二）烟草商业企业高质量发展的意义

2018年国务院政府工作报告中指出，我国当前的经济形势已经发生了改变，由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，我国目前正处于产业结构调整的关键时期，企业转型升级迫在眉睫。现代企业向高质量发展方向转变是符合经济发展规律、响应国家要求的有效措施。烟草商业企业作为国有企业，在我国经济建设中占有重要地位，对我国经济建设起着重要作用。烟草商业企业高质量发展是调整产业结构、合理配置资源以及转变生产方式等的必然要求。

从国家的层面看，推动烟草商业企业高质量发展是我国建设中国特色社会主义经济的要求，也是全面建成小康社会的有效手段。从烟草行业发展层面看，烟草行业是我国实体经济的重要组成部分，承担着烟草专卖品的生产经营，有保证国家财政收入、促进国家经济建设的责任。从商业企业发展层面来看，实体终端是当前专卖体制下唯一合法的零售渠道，国家通过对商业企业的管理来加强烟草专卖的控制力。这种形势下，烟草商业企业只有积极推进高质量发展进程，增强企业竞争力、提高对烟草专卖渠道和终端的控制能力，才能够保证烟草商业企业地位不动摇。

二、烟草行业高质量发展体系

国家有关部门对烟草商业企业高质量发展方面进行了重点关注，2018年召开的烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会议，强调了烟草行业按照“总量控制、稍紧平衡”的原则开展工作。会议分析了当前烟草行业所面临的局面：计划总量大幅调低、供需矛盾更加突出、烟农增收压力不断增大等，并提出了进一步优化和改进措施。会议要求，相关人员应该高瞻远瞩，从国家发展、烟草行业发展以及商业企业发展等各个高位来深刻认识烟草行业高质量发展体系的重要意义。有关人员应该准确把握烟草行业高质量发展的精髓，首先要更新思维，打破原有观念的桎梏，融入“互联网+”思维，紧跟时代潮流，促进烟草行业创新发展。其次负责人员应该勇挑重担，直面升级转型中的难题，严格执行烟草专卖等各项法律法规，打擊违法犯罪。相关人员还要稳打稳扎，明确工作标准和措施，落实责任人，敢作敢为，狠抓落实，革除陈规。以“六大体系建设”为支撑的现代化烟草经济体系，能够解决当前很多实际问题，将短板补齐，包括：消除地方封锁;处理好专政管理与企业生产经营的关系;适应当前个性化和不断升级的消费趋势等。

三、创新推动烟草商业企业高质量发展的策略

（一）转变管理理念，推进管理方式创新

烟草商业企业原有的管理模式已经落后于社会发展的要求，不符合集约化、精细化管理的发展趋势。在烟草专卖制度管理下出现了很多行业矛盾和社会矛盾，不利于烟草商业企业精细化管理。烟草商业企业应该抛弃陈旧的管理理念，学习和借鉴先进的管理技术和管理理念，与自身实际相结合，建立和完善符合自身实际和行业发展的管理制度、管理方式，促进管理水平的提升。烟草商业企业应该创新工作方式，促进规范化、长效化发展，完善工作流程，建立统一的管理制度，从政策、资金、人员等各个方面进行精细化、高质量的管理。

（二）培养高素质的人才队伍

烟草商业企业应该重视高素质人才队伍的建设，加强人才培养。烟草商业企业应该定期对工作人员进行专业素质和技能水平的培训工作，提高工作人员的专业能力，以提供更优质的服务。在招聘时，应招聘具有高素质的专业人才，促进烟草商业企业人才的储备和更新。除此之外烟草商业企业应该建立一套行之有效的人才培养机制，制定更符合人才需要的奖惩措施，激发人才学习和科研的积极性，同时为烟草商业企业建立全面的人才资料库，以实现人才的合理配置。

（三）加强文化宣传，树立高质量发展理念

受传统管理理念的影响，当前部分烟草商业企业管理人员对高质量发展的重要性认识不足，在日常生产经营管理过程中，仍然是以前的管理理念，对高质量发展的措施执行不力。烟草商业企业应该重视文化宣传的重要作用，建立新媒体宣传渠道，将企业文化和高质量发展理念相结合，将新闻热点、员工日常生活与高质量发展理念相结合，在潜移默化中使员工形成高质量发展的正确认识，促进烟草商业企业高质量发展。烟草商业企业还应该在工作会议以及教育培训等工作中贯彻高质量发展理念，形成高质量发展的企业文化，为烟草商业企业高质量发展塑造有利氛围。

四、结语

当前我国经济发展面临着全球化的新形势、新挑战，现代企业要想在日益激烈的市场竞争中获得有利地位，必须重视对行业内外先进经营管理理念的学习，掌握最新的市场信息，引进最新科学技术，并结合自身实际摸索适合自身发展和行业趋势的最佳制度和模式，这样才能够在市场竞争中始终保持领先地位。烟草商业企业在经过长时间的实践探索之后，能够把握行业发展的方向和脉搏，在转型和升级的关口，更应该抓住机遇，向高质量发展方向转变，创新经营管理模式，促进企业的健康发展。

参考文献：

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作者简介：刘玉婷（1987—），女，汉族，江西吉安人，本科，中级职称。